神东煤炭大柳塔煤矿培训市场化考核机制取得阶段性成果

11月份，神东煤炭大柳塔煤矿连掘一队的培训市场化考核机制取得了阶段性成果。该队按照每个人的培训积分核算培训工资，员工培训的积极性显著提高。

第三季度该队的矿内月度全员考试及格率从上半年的86%提高到94%。此外，培训市场化考核以后，员工必须主动学习标准作业流程，第三季度该队月平均不安全行为较上半年下降了44.9%，员工上标准岗、干标准活的意识明显加强。

作为试点单位，该队吸取总结了全国煤炭行业培训现场会上好的经验和做法，成立了培训市场化工作领导小组，以队长为组长，分管队干和班组长为成员，在队内日常培训工作总结提高的基础上，积极听取员工意见，制定了《连掘一队培训市场化考核管理办法》，细化各类培训指标，量化培训积分管理，真正做到培训市场化有章可依。

该队的全员培训采用积分制，并且量化了考核细则。根据培训层级的不同和培训性质的不同，把不同的培训设定不同的培训积分，每次培训完一次由专人对照考核表进行考核打分，月底每个人都有一个培训积分，按照本人的培训积分来计算当月培训工资，没有培训积分的员工自然也就没有培训工资。例如成果转化考核，假如生产期间井下发生一起电气故障，按照故障性质、所需时间、抢修难度核定好抢修工资，谁去抢修好这个故障这份工资就奖励给谁，树立起了正向的激励导向机制。

该队将坚持“培训是软实力硬基础”“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，坚持“做实做精、注重实效”的原则，以提高员工安全意识、技能为目标，以培训市场化为保障，压紧压实培训责任，做好总结和推广经验的相关工作。