销售集团太原办事处多措并举促管理提升
近期,销售集团太原办事处通过开展“回头看”活动,对年度工作进行全面盘点,总结工作亮点,梳理存在的问题,规划好明年目标任务,针对存在的问题,立行立改,全方位强化办事处内部管理。
强化目标导向。该办事处结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展和学习贯彻十九届四中全会精神,倡导党员干部带头,全员参与,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,提高思想认识,对主题教育基层调研中发现的问题、对照党章党规查找出的问题、职工群众反映的问题、主题教育专题组织生活会提出的问题、集团巡察和历次检查中指出的问题,进行一次大盘点、大梳理,以目标为导向,全面进行整改落实,促进管理提升。
强化经营管理。该办事处完善绩效考核机制,加大奖惩力度、考核力度,突出正向激励,以精细化管理引导各项工作持续开展,实现了经营管理的良好局面;通过召开月度工作分析会、周例会,要求各部门做好2019年工作回顾,对照办事处及部门目标责任书进行全面梳理和盘点,对2020年的工作思路、目标任务进行策划,对安全管理、调运中心任务、党建工作、纪检工作、培训工作、后勤管理等方面进行提早谋划,出实招促进管理提升。
强化安全管理。该办事处牢固树立安全生产“红线”意识、责任意识,扎实做好办事处安全管理工作。针对冬季安全事故多发这一情况,组织机关和交接口开展了四季度安全大检查,重点从灭火器、公务车辆、用电线路、食堂食品、燃气灶具等方面进行了全方位、无死角的大检查,针对检查中发现的安全生产隐患逐一进行了整改,夯实了安全生产管理基础,为各项工作的开展提供了充足的安全保障。
强化制度管理。该办事处不断完善调运协调、安全、行政办公、党建纪检等各项制度,同时消除管理制度中存在的形式主义,开展管理制度“废、改、立”活动,强化执行力,从基础管理和基础工作着手,不断夯实管理基础、提高管理效率,全力攻坚四季度各项“急难险重”工作,为全面完成年初制定的各项目标任务,打下了坚实的基础。
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