铁路货车榆林分公司扎实推进安全风险预控管理体系落地
2019-04-09 00:00:00 来源:铁路货车
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电力18讯:
近期,铁路货车榆林分公司在风险预控体系建设工作中,把“控制、降低、消除”危险源存在的安全风险,作为检验安全风险管控工作绩效的推手,扎实开展体系对标落地工作。
夯实安全风险管控基础。该分公司以“危险源辨识和风险评估为基础、劳动安全控制措施为保障、控制不安全行为为重点”的风险预控闭环管理模式为抓手,每季度对风险预控体系全要素进行“对标自查、指标考核、过程排名”。同时,每月在安全例会通报职能部室体系履责情况,通过强化职能部室主动履责,常态化开展季度考评兑现工作,全面强化落实了各层级体系运用实践工作。
做实危险源辨识评估。该分公司以“科学严谨、系统规范、实事求是”的态度,做实全员危险源辨识与风险评估工作,完善危险“静态、动态”安全防范管理。以“分公司、车间、班组”三级全员危险源培训工作为突破口,做实危险源“会识别、会表述、会评价”三会工作,让全员从理论层面掌握危险源辨识方法、源辨识重点和风险评估方法,实现危险源辨识“全员参与、自下而上、自上而下、不漏项点、不留死角”。
强化风险管控体系管理。该分公司完善以“基础管理、过程控制、结果评价”为核心的体系运行与考评方法,制定了《安全风险预控体系运行管理与考评办法》、风险预控管理体系实施方案和推进计划,通过“月检查、周通报、季评比”的形式,将各部门、车间风险管控落办情况,纳入日常工作监管督办和考核,全面强化各层级风险管控责任意识。
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