包神铁路包神线强化职工管理 打造一流班组
为激发班组建设活力,不断提高基层班组凝聚力、执行力,近日,包神铁路包神线以强基础、增技能、促和谐为主线,不断完善班组管理运行机制,努力打造一流职工队伍。
强基础建设。该公司根据安全生产工作需要,完善以班组长为核心的安全管理、质量监督、生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,整合班组资源,实现工作目标。建立健全以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、操作规程、工作流程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业管理制度。完善和加强信息记录、标准作业及行为养成等基础工作,实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
增技能建设。该公司通过技能培训、读书自学、师带徒、技术比武等活动,激励职工岗位成才,争当岗位能手、技术标兵。积极开展“星级班组”竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动,全面提升职工的技能水平、协作能力和自主创新能力。成立班组创新小组,以生产经营管理中的重点、难点为切入点,开展技术攻关、设备故障分析处理等活动。组织职工开展经济技术创新创效活动和节支降耗活动,增强职工创新意识和节约意识。
促和谐建设。该公司通过完善厂务公开、合理化建议等管理形式,建立良好的沟通氛围和沟通平台,保障职工享有对企业改革发展、生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权;对奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。做好困难职工的帮扶工作,建立团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系,把班组建成温馨和谐的家庭,充分调动职工工作积极性和主动性,增强职工企业归属感。
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