铁路货车榆林分公司神木北运用车间“持续发力”提高班组管理水平

近日，铁路货车榆林分公司神木北运用车间以创建高水平、高素质、高能力的“自控型”班组为目标，结合实际，采取整章建制、班前管理、凝心聚力三项措施，加强班组建设，提高班组管理水平。

整章建制有依据。该车间坚持从严管理，制定完善班组建设各项管理办法，从安全教育、劳动纪律、目视化管理、规范操作、应急演练等方面入手，修订完善班组建设考评细则，将班组的各方面工作纳入到制度的管理范畴中，实行有效的监督和管理依据，并作为考核依据每月进行综合评比，促进班组建设管理的制度化、常态化。

班前管理抓重点。为落实好班组管理工作，该车间以班组制度管理为切入点，班工长做到班前多嘱咐，班中多检查，班后多教育。此外，进一步规范班前会会议流程，创新班前会形式，充分利用班前会“5分钟”时间组织职工学习各类知识要点，使职工了解法律法规和车间的安全生产情况，提高职工的综合素质。

凝心聚力促发展。该车间积极组织开展元旦、五一、十一等丰富多彩的文体娱乐活动和“安康杯”技能大赛、岗位练兵等职工技能比赛，在丰富职工业余文化生活的同时，增强职工的向心力和凝聚力，营造良好的比、学、赶、帮、超氛围。不定时组织职工家属开展座谈会，向家属们介绍职工的工作近况，让家属多吹“枕边风”，做好“协管员”，全力筑牢第二道防线。