实干书写多彩人生——记国电电力大同发电公司化学车间主任郭志远

郭志远，拥有淳朴的面庞，内敛的性格，大众的发型。若不是戴着HX001橘红色安全帽还有那略带腼腆的微笑，扎在人堆中还真是很难辨别出他就是管理100余人的国电电力大同发电公司化学车间“当家人”。

从一线技术人员，到年轻有为的行家里手，再到硕果累累的管理者，无论在什么岗位，担当什么角色，他都一步一个脚印、踏踏实实，以高度的责任感和强烈的事业心，书写着属于自己的精彩故事。

安全管理“婆婆嘴”

说起“婆婆嘴”，可能很多人都嗤之以鼻，讨厌这样的人，但郭志远却用另一种方式诠释着安全管理“婆婆嘴”。

作为车间安全生产第一责任人，他深知安全的重要性，经常在每周安全分析会和安全活动日灌输安全生产知识，常念安全“紧箍咒”，并结合事故案例和岗位实际，谈经验、讲体会，加深员工对安全的理解。现场有作业时，他总是第一时间出现在工作现场，严格执行安全生产责任制，从人身风险预控、工作票到安全交底、安全措施、组织措施等方面一一监督。一旦发现问题，不论是谁，他都会反复强调，“工作可千万不能马虎，一定要保证安全！”渐渐地员工都信服了这张“婆婆嘴”。也正是这张“婆婆嘴”，保证了员工零违章，设备零事故。

2018年初，郭志远按照企业《安全目标责任书》，结合化学车间实际，逐条分解，与班组签订了《安全生产责任书》，将安全生产目标层层落实到班组、到员工，实现逐级控制和行之有效的目标考核管理；建立车间安全管理体系和组织机构，明确各级人员安全生产职责和标准。

郭志远严格执行各项规章制度，做到主要工作亲自部署、主要环节亲自协调、主要问题亲自过问、主要隐患亲自督办。2018年1月30日11时20分左右，一阵急促的电话铃声打破了郭志远办公室的宁静。“喂，郭主任，10号机精处理过滤器异动引发故障，情况紧急……”接到通知，他急忙赶往现场，经过仔细排查，发现10号机精处理1号过滤器东南侧靠墙的一根暖气管道发生泄漏，大量水蒸气恰好喷向1号过滤器就地电磁阀柜，造成柜内线路出现短路，从而导致过滤器升压气动阀、溢流气动阀、反洗出水阀异常打开，直接影响机组负荷，他赶紧组织人员处理。由于发现及时，处理迅速，避免了一起事故的发生。

每到春检、迎峰度夏、秋检、防寒防冻、机组大修，郭志远严格把关，详细制定相应措施和处理计划，做到超前控制、防患于未然。在他的领导下，该车间2018年查出的219 项安全隐患均全部得以消除，圆满完成了“两会”“两节”等保电任务。

提质创效“带头人”

健康的设备和严格的管理是企业经营提效、管理提升的根本保证。郭志远主动适应新形势，从推进安全文明标准化、精细化检修管理、班组建设等方面强化管理，大胆创新，提质创效。

2018年10月，该公司制氢站7号制氢设备阀门频繁出现故障，导致制氢设备无法按照正常流程运行。郭志远及时深入现场，专业指导。“一个进口阀门就是上万余元，作为检修工不能只换不修，要敢于向‘洋设备开刀’，阀门出现故障只会更换，那我们不就成更换工了吗？”在他的开导下，专业技术人员、检修技术骨干认真分析阀门的基本构造和工作原理，开动脑筋，对阀门内部结垢锈蚀进行清洗除锈、补充润滑脂，对老化的阀门密封圈，积极寻找与其匹配的配件予以更换，不仅解决了阀门故障问题，还节约了3万余元检修费用。

与此同时，郭志远广开思路、大胆创新，带领技术人员先后解决了二级除盐水水质超标，8、10号机组精处理过滤器压差高等疑难问题，设备健康水平得到进一步提高。针对近年来水源变化所带来的不利影响，他带领员工通过技术改造，提高中水利用率，降低地下水使用量，仅此一项就给厂（公司）每月节省水费约40余万元。

随着环保要求日益严格，废水零排放成了制约环保工作的一项重要因素。郭志远带领相关人员，从全厂用、排水等方面细心研究，先后完成了超滤浓水回用、除盐设备再生废水分离利用、废水分级利用等项目，极大缓解了废水排放压力，为实现全厂废水零排放奠定了坚实基础。在该公司大力实施人才强企的感召下，他依托车间首席师和“大二工匠”等新生力量，实施改进一期制水运行方式、加装二期4号污水提升泵变频装置、改造三期中水除盐水泵系统、改良制氢站浓度报警装置、更新制氢站静电释放装置等27项创新项目，保障了设备运行更加安全稳定。

员工身边“贴心人”

是舵手，就要把好舵；是旗帜，就要树起来。郭志远在处理好日益繁忙工作的同时，时刻关心着100多名员工的家庭冷暖。他常说：“员工的困难就是车间的工作重点，只有真心为员工排忧解难，员工才能安心把工作做好”。

“有困难及时联系我，我们想办法帮助解决!”2018年春节前，郭志远与车间班子成员一同开展“新春走基层”活动，在检修班技术员马林家，郭志远送上了节日祝福，慰问马林及患病家属。每逢春节、劳动节、建党节等节日，他经常带着组织的温暖，走访慰问困难职工和老党员，与他们谈心交流、嘘寒问暖，把党组织和车间的关怀、心意送到员工及家属手中。

近年来，随着人员老龄化，四年间该公司化学车间退休人数已多达50余人，给做好运行、检修及安全生产工作带来了挑战。郭志远不等不靠，积极从内部挖潜，先后整合6个岗位，减少定员30人，缓解了人员退休所带来的影响。针对光达公司转岗人员和复转军人专业技术薄弱等情况，他组织人员开展岗位培训和技术比武，大胆培养青年骨干，促使转岗人员在短时间内胜任各自的工作。他还十分重视青年员工的培养，鼓励新入职的大学生和复转军人勤学善思、多掌握技术，并给他们提供锻炼机会，促进青年人快速成长，弥补因人员退休造成的岗位空缺。每当车间遇到重大事务，他率先垂范，杜绝一言堂，集思广益，充分依靠支委会，团结引导全车间的力量和智慧，助力车间健康发展。

25年来，无论岗位如何变换，不变的是郭志远对工作的执著和责任。“不管在哪个岗位，都要认认真真、踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。”短短一句话道出了郭志远的心声。