销售集团神木清洁能源公司“五个关键点”扩大公司发展安全保护面
近期,销售集团神木清洁能源公司在监装、车辆管理过程中严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓责任落实、制度执行、隐患排查、风险预控、安全教育五个关键点,扩大公司发展安全保护面,确保安全生产无事故。
抓好责任落实,明确安全目标。该公司坚持“党政同责、一岗双责、失职追究”和“管业务必须管安全”的原则,健全管理人员和岗位作业人员的责任体系,致力于实现责、权、利统一,与各站台签订《安全目标责任状》,划分安全责任区,要求责任部门和站台加大对监装现场的安全自查、互查力度,要求值班站长和副站长负安全领导责任,当班人员负安全执行责任,采取每日双岗人员互相监督检查的模式,确保每个环节有人抓、有人管,织紧织密安全责任网,实现安全生产无事故。
抓好制度执行,确保落地有声。该公司坚持贯彻执行《安全生产法》,对公司安全管理制度和应急预案进一步修订,完善机动车辆、煤炭采制样、员工宿舍用电防火等安全管理制度,通过制度约束,加强站台安全设施建设、安全管理措施和驻站队伍基本功训练,夯实安全管理基础。通过季度和节日前后开展每站安全制度执行情况大联查,确保安全制度的硬性执行和落地有声。
抓好隐患排查,杜绝不安全行为。该公司对站台现场监装工作区、机关办公区域、职工宿舍生活区的安全隐患进行排查治理,对发现的问题要求立行立改,不能立即整改的,制定有效防范措施,明确安全问题整改责任人、整改时间、整改目标,对习惯性违章和不遵守安全规章制度行为实行“零容忍”,加大问责追责力度,杜绝违章及误操作事件的发生,保障安全稳定。
抓好风险预控,增强监督实效。该公司要求针对年度风险评估确定的主要风险,着手制定年度主要《风险控制目标、任务和计划》及管控方案,每月跟踪实施情况和风险控制的有效性,完善管理体系运行考核机制,该公司成立安全督导组,各站台成立安全巡查小组,对每次安全排查的范围、成果,通过“回头看”的方式,再次进行检查、检验。
抓好安全教育,强化红线意识。该公司坚持强化员工安全意识,提高员工安全操作技能水平,利用月度例会、安全党课、班前会等时间,采取多种形式组织员工学安全;开展安全警示教育活动,通过观看安全事故案例、征集安全合理化建议、安全保护心得共享等方式使员工自觉规范行为习惯;将安全培训融入“技术比武”、“岗位建功”等活动。利用微信群、QQ群,及时发布上级安全精神、事故通报、安全知识等内容,多举措强化培训效果。
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