大渡河生产指挥中心“三管齐下”提升班组管理水平

近日，大渡河生产指挥中心摸底班组新年工作情况，问诊运行值班模式优化运转，提出“三管齐下”的工作思路，着力提升流域调度管理水平。

此前，该中心探索开展了运行值班模式优化工作，创新提出时段内“一人监视多站”主、辅轮换监盘的值班方式，改变“一人监视两站”传统值班模式。经过进一个月的试运转，未出现信息漏看现象，运行值班正常。

为了更好地推行新模式，该中心明确了三步骤，推进调度管理进一步抓实抓细落到实处。一是找准角色定位，实现工作任务“清单化”。当班期间的工作量化，以清单的形式逐条列出，值守人员根据自身角色定位保质保量完成对应工作。二是生产指挥形成闭环，实现岗位职责“明确化”。以划分“责任田”的形式，确保值守人员在对应角色对应时间点内，对执行任务的正确性负责，切实提升人员履职尽责能力。三是打造精干队伍，实现人员培训“全面化”。摒弃“等靠要”思想，促进各项工作主动思考、主动作为，培养流域统调安全、经济运行全局意识，促进员工岗位成才。