大雁公司扎尼河露天矿强管理促安全生产
2018年以来,大雁公司扎尼河露天矿紧紧围绕上级工作部署,以“安全生产、风险预控、尽责保供”为工作主线,不断强化工作管理,实现了安全生产,并且安全生产标准化达到了国家二级标准。
狠抓隐患排查整治。该矿进一步完善安全生产隐患排查治理和责任追究制度,定期和不定期开展隐患排查、安全生产标准化检查与夜间专项安全检查活动,全年共组织专项检查47次,夜间专项检查7次,查处隐患623项。同时,对各外委土方剥离单位车辆、安全设施进行了专项安全检查,查处违章车辆,并对存在的隐患分析其根源和状态,确定管控对象,要求责任单位按照“五定”原则进行整改,做到闭环管理。
加大管理力度。该矿加大员工不安全行为监督、检查力度,进一步完善《不安全行为管理办法》,强化对安全生产过程的检查巡视,每班在作业现场设置专职安检员对员工不安全行为进行检查,并加大对不安全行为和“三违”人员的惩处力度;加强重点工程、偏远施工地点安全管理,在各重点工程、偏远施工地点派驻一名科队级管理人员、一名技术员和一名安全员进行安全监督,有效查处不安全行为,促进不安全行为数量明显降低,安全管理水平有效提升。
强化制度落实。该矿将大雁公司1号文件7个方面的26项内容逐项细化分解为57项安全重点工作内容,各项工作均明确责任领导、责任人、责任单位、具体落实措施和完成时限,每季对指标和工作计划完成情况进行检查、考核;根据工作实际修编95个岗位的安全目标及保障措施,完善了132个岗位责任制和33项安全管理制度;矿长与各生产单位、各生产单位负责人与班组长逐级签订《安全生产责任状》,将责任落实到部门(队厂)、班组和个人,每月对安全指标和工作计划等完成情况进行考核,确保了安全目标、责任制、制度落实到位。
加强班组建设。该矿针对企业改革实际,对所属班组进行了重新优化整合,每个班组都配备了党员、群监员和青岗员,各岗位逐级签订安全承诺书,形成了“横向到底、纵向到边”的安全防护网;要求矿领导按计划参加各队、厂和外委车队的班前会,规范班前会形式,细化、量化班组日常工作,丰富班前会内容,提高班前会质量;加强对职工和外委施工队伍的培训教育,确保全员持证上岗率100%。
提高防灾能力。该矿重新修订了应急救援预案和现场处置方案,成立了由矿长为总指挥的应急指挥组织机构,组建了30人的兼职应急救援队伍,配齐了应急物资;组织职工进行应急培训工作,培训合格率达到100%;按计划对易燃易爆事故、水灾事故、边坡事故3项专项预案进行演练,提高职工应急处置和解决问题的能力;建立健全安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”标准化体系建设,严抓现场工程质量管理,做到一工程一达标,动态达标与持续达标相衔接,真正实现标准化促安全,标准化提效益。
狠抓剥离管控。该矿按照集团公司“五个关口、五个统一”实施细则要求,严格落实“属地管理”和施工单位安全主体责任,把外委队伍管理与矿生产管理体系深度融合,将其纳入矿采剥队下属班组进行管理,入场前签订施工安全协议书,明确双方安全责任;定期检查车辆完好,在每个外委标段派驻一名专职安检员,配备执法记录仪,对外委施工情况进行全过程安全管控,及时查处违章行为、安全隐患,确保外委土方剥离单位安全生产。
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