迎风而上 追风前行——国电电力内蒙古新能源2018年经营管理综述

近日，国电电力内蒙古新能源公司召开了2019年工作会，总结了过去一年取得的成绩，对新的一年各项工作作了系统部署。2018年，对该公司来说是极不平凡的一年。一年来，该公司合力攻坚、创新发展，取得了骄人的成绩，安全生产纪录突破3600天，年发电量同比增发3528.17万千瓦时，再创历史新高。

严苛

“天和风电场年发电量首次突破1亿千瓦时大关，较上年同期增长17%。”2018年底，消息一经发布，瞬间赢来了一大批点赞。天和风电场是全国唯一在运GCN-1000型两叶片风电场，日常维护率高，故障率更高，安全问题不容小视。这个喜讯是天和风电场员工夜以继日工作换来的。

与此同时，1000公里以外的乌力吉风电场，检修员郝龙伟和几个兄弟刚刚在70米高空啃了几口干面包，继续排查安全隐患。前不久，乌力吉风电场提前11天完成发电量任务。

如今，乌力吉风电场已安全运行12年之久，天和风电场也安全运行7年有余。

近年来，该公司设备老化严重，这是不争的事实。截至2018年底，该公司实现安全生产3653天的纪录。如果用两个字来形容他们努力的过程，那就是“严苛”。

2018年，该公司重新细化了应急管理管控体系实施方案，层层分解落实责任，明确目标，强化落实，修订完善安全管理制度37项，应急预案35项。组织开展了防洪防汛、防寒防冻、防风机超速、倒塔、机舱着火、草原火灾等应急演练10次，全面提高了现场应急组织协调和处置能力。

该公司不断完善和改建对员工的安全教育，实施员工安全培训教育档案“一人一档”，并针对安全法律法规、安全管理标准化、危险源辨识预控、事故调查管理规定、二十五项反措等专业知识进行考试。“一次不过两次，两次不过三次，直至全员受教育合格为止。”这样的要求，让员工有了压力，却能实实在在避免安全事故。该公司对外委人员的安全管理同样严格，对全部合作的23家外委单位资质进行了严格审核，并签订《安全管理协议》，对外委人员入场培训36次，培训考试达185人。该公司还利用微信平台开展了规范电气操作、两票管理、典型事故案例等系统培训。

此外，该公司对在安全大检查中发现的问题编号备案，明确责任人和责任田，监督落实直至完成整改销号；在隐患排查中，建立隐患治理台账，一般隐患回访要结果，重大隐患督办，盯紧薄弱环节，狠抓措施落实。该公司全年“双查”的安全活动共计查出问题320项，整改307项，整改率达95.93%。

挖潜

该公司设备健康状况逐年下滑，却连续3年发电量增加，这得益于该公司科学的设备治理方式和营销策略，逐步“挖潜”。

该公司充分发挥集控中心系统大数据平台的分析作用，运用“理论发电量平衡分析法”找准五项损失电量“出血点”，并根据每项损失制定出有针对性的措施。特别在深挖风机性能损失方面，该公司将风机降出力运行缺陷细化成25种分类，通过细化分类统计分析风机降出力次数、时间、损失电量，找准影响风机发电性能的主要根源，有针对性的实施闭环整改后，再分析、在整改，形成了长效的闭环管理机制。

用智慧平台做指引，设备治理得到了进一步精细化，该公司制定了详细的年度检修试验计划，涵盖了设备维护、设备预试、设备缺陷处理等共计45项内容。2018年5月，该公司各场站的春检预试工作相继开展，试验过程中及时发现并处理重大缺陷6项，一般缺陷15项，设备可利用率保持在99%以上。

2018年，蒙西电网调度方式转变后，完全打破了之前“大锅饭”的局面，转变为能者多发的新模式，这对发电企业是一个利好消息，但如何精确的做好电量预测及利润核算，却是给电量营销工作带来了更大的挑战。

该公司成立了专门营销团队，认真研究新的调度方式，主动适应电量交易新模式，优化营销策略，设置利润红线，并实现了从“合理配比交易”到“交易中心政策分析、利润经营目标核算、发电量精细化预测、多边电量申报核算、内部交易置换核算等多数据结合构成的综合分析决算思维营销模式”的转变。2018年，该公司完成年度交易电量18884.32万千瓦时，为完成全年电量目标奠定了良好基础。

创新

叶轮超速保护装置等2项成果获国家实用新型专利；3项成果获得集团公司科学技术进步奖；4项成果获自治区电力行业职工技术成果奖；4项成果获得国电电力总经理经理基金，4项成果获得国电电力科技进步二等奖……

多年来，该公司潜心研究系统以及行业内存在的重难点课题，努力在新能源领域的创新工作中有所突破。为了深入推进创新工作，该公司在娜仁风电场建立了齿轮箱、发电机、变桨等系统的试验基地，将风机大部件移至平地开展创新试验研究，对一些废旧设备进行拆卸解体，从而清楚了解设备的内部构造及工作原理，减少了设备全部为国外进口、采购周期长、厂家垄断造成风机停机损失。

创新发展，人才是关键，该公司从生产一线深入发掘人才，培养人才，根据员工专业技术特长安排在合适的岗位，在实践中积累经验，提高技能，充分发挥员工的技术潜能。2018年，有8名一线员工通过公开竞聘，成为首席师和技能师，7名优秀员工通过评审，成为国电电力首席师和高级技术专家，带头引领企业创新工作。

2018年，该公司又成立了以高技能人才康宏命名的创新工作室，与莫纶民的首席师创新工作室联合开展创新工作，积极研究和推广先进适用技术，开展技术攻关和修旧利废，全年完成自主维修风机塔底屏、变桨充电器、变桨驱动器、并网板、电量采集板等设备50余件，节约维修成本近百万元。截至目前，以康宏为代表的青年团队在已申请实用性专利2项，在自治区、集团、国电电力获得各类科技奖项近10项。

聚力

融入中心干党建，凝心聚力促发展，一直是该公司坚持的方向，如何发挥党建引领作用？如何增强战斗堡垒作用？如何彰显党员先进性？

该公司深入推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动，紧紧围绕国电电力“不忘初心显本色、敢于担当作贡献”党建主题实践活动总要求，持续开展“三强两提一降”党员立功竞赛活动，坚持阶段性进展总结汇报，并纳入绩效考核。2018年，该公司5个党支部共申请立项11个党建项目，党委审议立项9个，内容涵盖公司管理、安全生产、科技创新等方面，全年产生经济效益近百万元。

该公司党委鼓励党员立足岗位建功立业，搭建各类实践平台，为想干事、能干事的党员提供舞台。该公司发挥高技能型党员人才带头作用，已建立一个首席师工作室、一个专家工作室，打造了科学的企业人才梯队，建立了一支敢于奋斗、勇于创新、攻坚克难的党员先锋队。

该公司创新实施支部“活力工程”，该公司党委主动放手，让支部担责，建立科学的容错纠错机制，大胆将公司级活动交给党支部轮流承办，通过压担子、重激励，不断增强支部“堡垒”作用。2018年5月，该公司生产党支部承办的情境教学活动，选取若干学员组成模拟党支部，以实景演示模拟党支部日常工作，有效提升党务人员的业务水平，该项工作在国电电力党支部标准化推进会上进行了推广并产生一定影响。

新的一年新的起点，面对复杂严峻的电力发展形式，该公司将认真贯彻集团公司与国电电力的各项工作部署，凝心聚力、创新务实、锐意进取，努力在改革发展浪潮中开创新能源事业新局面。