“三管齐下”实现煤电双赢——国电电力内蒙古能源公司2018年企业发展纪实

2018年年初，国电电力内蒙古能源公司给自己定下了实现察哈素煤矿与布连电厂的双赢利的目标。为了实现这个目标，内蒙古能源公司外拓市场、内挖潜力，充分发挥自身煤电一体化企业优势，把握好市场、成本和创新这三个关键点，主要指标创历史最好水平，生产和效益均大幅增长。

市场为先，锁定“煤电双赢”目标

2018年，随着国家煤炭“去产能”政策的深入推动，煤炭价格高位震荡。而火电企业对煤炭高度依赖，让两个行业在一定程度上处于“此消彼长”状态。作为国内首个真正意义上的煤电一体化项目，如何在发展中平衡好“煤”与“电”的关系，成为了内蒙古能源公司发展的关键。

为了平衡好察哈素煤矿与布连电厂“双赢利”的目标，该公司紧紧把握住“市场”这个重点，积极应对、主动作为，充分抓住煤炭市场与电力市场的不同特点，有针对性的采取不同经营手段，逐步推进、有效攻关。

在煤炭业务方面，该公司抓住市场有利时机，认真落实国家能源集团增产保供精神，科学组织生产接续，改造提升系统装车能力，制定增产保供激励政策，实行计件薪酬方式，充分调动员工生产积极性，上半年开足马力满负荷生产，实现了“在50%的时间里完成计划任务70%”的最高业绩，下半年千方百计克服证照办理的客观不理因素制约，保证了煤矿维持基本正常生产。

在电力业务方面，该公司充分发挥自身“边际成本”的优势，强化市场意识，通过主动出击抢占市场、引入售电公司服务等方式，加大了“争电量”力度，与电网公司积极沟通，布连电厂首次实现采暖季双机连续运行。在蒙西地区火电厂盈利能力锐减的情况下，该公司全年累计完成发电量68.7亿千瓦时，机组利用小时为5205小时，同比增加470小时，区域“三同”对标名列第一。

成本为王，打好“降本增效”牌

在现代企业竞争中，拥有了“低成本”意味着获得了市场竞争的主动权，该公司作为煤电一体化企业，似乎在燃料成本中占据了先天优势。但是该公司却并未对此感到满足，而是更加注重降本增效。

“做销售的就是要精打细算，看起来是每吨几块钱的小事儿，但是乘以销售量就是一个不小的数了。”这是该公司煤炭销售部主任刘平经常挂在嘴边的一句话。在煤炭产销环节中，运输成本是关键的一环。为了有效降低煤炭销售成本，该公司在签订转龙湾集运站中转服务合同过程时，采取合理洽谈的策略，将转龙湾站台初期提出的收费标准每吨降低了13元，节约服务费2000余万元。同时，该公司借助集团合并重组优势，寻找到了更优质的煤炭发运伙伴，新增设的李家塔站台较以前合作的站台可降低综合物流成本17元每吨，全年降低物流费用2074万。

燃料成本决定着电厂的盈利能力。布连电厂在利用好自身煤电一体化的基础上，积极谋求新的“突破点”，开展煤泥掺烧工作。该公司成立了煤泥采购小组，对周边市场进行全面调查，经过比对热值、硫分、价格、运费等经济指标，择优选择煤泥供应商，保证了煤泥的稳定供应，保证了只要掺配就能有“货”。2018年，该公司全年累计采购煤泥7.74万吨，置换优质末煤5.5万吨用于外销，间接增利759万元。

创新动能，助力企业发展

如果说煤电一体化的运营模式是内蒙古能源公司企业发展的“先天”优势，那么坚持走科技创新之路，则是该公司则是对先天优势的进一步“最大化”。

该公司加强对创新工作的领导，定期研究、定期部署，积极推动落实创新工作的各项举措，逐步完善了三级创新管理体系，对年度管理创新、科技创新项目实施计划细化分解，明确分工，落实责任。

2018年，该公司获得各类国家专利10项，并将其应用到了生产当中，且先后完成了块煤二次分级和煤泥掺烧工程建设，电厂供热、煤矿产能扩增进入深入研究阶段，煤矿“合法合规”工作有序推进。

该公司坚持绿色发展理念，加快实施井下废弃物充填置换项目，积极推进国内首创煤电一体化项目灰、矸、渣、石膏、脱硫废水、高盐废水的“六废”绿色处置。稳步推进智慧企业建设，力争实现涵盖公司、厂矿各单位在内的智慧中心、智慧平台、智慧基础功能的启动、开发。

2018年，该公司为“煤电双赢”发展目标奋力奔跑，冲刺在前。2019年，内蒙古能源公司将继续向着“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”的目标奋力逐梦。