销售集团神木清洁能源公司“三举措”加强内部风险控制
2019-02-12 00:00:00 来源:销售集团
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电力18讯:
近期,销售集团神木清洁能源公司“三举措”加强内部风险控制,做到制度健全、严格规范、安全第一、警钟长鸣,严格杜绝违规行为的发生,保障业务安全、健康发展。
健全风险防控机制。该公司坚持以历次巡察、审计反馈问题为导向,通过“请进来指导、走出去学习”相结合的方式,着力实施公司内控风险管理体系建设,全面梳理内控现状,全面评估公司面临的各项风险,明确风险对应策略,尤其针对重点领域、重点业务环节、重点岗位建立全面的应急响应机制,强化过程风险控制,做到事前预防、事中监督,彻底杜绝风险事件的发生。
坚持保障资金安全。该公司认真落实集团财务集中管控、防范资金安全风险的有关要求,为全面摸清资金安全管理现状,排查资金管控风险,夯实资金安全基础,筑牢资金安全防线,提升防范资金风险能力,建立健全资金安全监管工作机制,坚持组织开展经营、财务风险管理培训教育,提升业务及财务人员素质,强化风险防范意识及能力,开展资金自查和账户清查等工作,并积极完善资金管理办法,明确内部控制规范,确保经营及资金安全。对财务部岗位设置及人员分工适时进行轮岗和调整,优化部门岗位职能建设水平。
持续抓好生产安全。该公司通过建立健全企业安全生产责任制,要求各级负责人切实肩负起安全生产第一责任人的职责,坚持组织开展安全培训教育,强化安全生产意识,坚持围绕重点环节组织开展隐患排查,明确身边的危险源和安全隐患,加强管控,强化防范。并不断夯实基础管理,建立健全安全考核评价标准及任务清单,督促完善各类检查记录及台账建设,全方位提升安全管控水平。
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