国电电力内蒙古晶阳公司设备管理部“四严格”树班风求实效
2019-01-11 00:00:00 来源:国电电力
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电力18讯:
近日,国电电力内蒙古晶阳公司设备管理部对基层班组强化管理,从班组管理、班组制度、班组工作实效和奖罚一体化四个方面抓起,逐渐实现了工作现场安全、规矩的良好局面。
树典型,严格要求班组执行班前班后会。该公司设备管理部从现场班组班前班后会抓起,要求班组长在会上交接本班工作一切事宜,及公司重要决策部署,接班班组长认真学习领会,班员现场检查核实工作内容,确定交接内容无误的情况下,接班班组长再进行接班,同时交班班组长不得在工作未完成或抢修中进行交接班。
正新风,严格要求班组执行“6S”管理制度。该公司设备管理部为现场班组合理化管理,要求班组人员严格遵从“6S”管理,将“整理、整顿、清扫、清洁、素养”深入人心,力争将要求变为工作习惯,从班员思想引领出发,认真做好班组管理工作。
见实效,严格要求班组工作日事日毕。该公司设备管理部为提高班组工作效率,要求班组长合理安排工作人员,扎实做到MIS系统零缺陷、现场设备零故障、生产系统零隐患的“三零”目标,保证现场生产安全稳定进行。
实奖惩,严格要求班组制定考核奖励一体制。该公司设备管理部为提高员工工作积极性,以及对现场设备检修负责性,建立了班组惩奖一体化机制,奖罚公正、公开,有依据,并做好记录,以此来提高班组工作效率和工作质量。
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