准能集团哈尔乌素露天煤矿供电队以“五心”助力提升班组管理水平

今年以来，准能集团哈尔乌素露天煤矿供电队结合生产工作实际，以“五心”助力“五精”全面提升班组管理水平。

用“细心”促标准作业“精细”。该队多次组织职工根据生产实际对原有流程进行梳理、归纳，让流程更加规范。同时，制定了详细的考核细则，强化了对标准作业流程应用的考核，让标准作业逐步实现“精细”化。

下“狠心”保安全管理“精准”。该队提出了分解安全任务、强化安全培训、落实作业流程、构建单元管理、培育安全文化五项安全管理措施，确保班组安全管理更“精准”。

动“实心”使奖评考核“精确”。该队坚持按劳分配原则，根据工作任务实际情况，制定了工分分配方案，以工分统计作为奖金分配的主要依据。细化了绩效考核内容，明确考核标准，将工分考核与标准作业流程考核有机融合，促进绩效考核更符合实际。同时，增设了考核者，让临时负责人与班组长一并进行考核，改变以往由班组长一人考核而存在考核盲区和遗漏的现象，考核结果也更具说服力，从而使各项考核更加“精确”。

靠“走心”助素质提升“精益”。该队通过问卷调查、思想交流等方式，掌握职工现状及所需，根据工种和岗位，制定学习培训计划。同时，发挥业务骨干在班组中的引领作用，成立学习小组，充分利用业余时间，以寓教于乐的方式开展各项素质提升活动，从而让学习不枯燥、不死板、更走心，助推素质提升更“精益”。

树“恒心”让民主管理“精美”。该队经过长期探索、实践，重新修订完善了班组民主管理制度，坚持“以人为本、人人参与、实事求是”的原则，一切从职工的切身利益出发，做到全面、公正、公开，切实维护职工合法权益，调动职工的积极性和创造性，促进班组和谐、稳定，营造出一种人人关心安全生产、个个参与班组管理的良好氛围，促进民主管理更“精美”。