神宁集团灵新矿“三抓三促”突出班组管理效果

今年以来，神宁集团灵新矿进一步强化班组建设力度，抓实抓细抓稳，不断增强班组的凝聚力、创新力和战斗力，为矿井安全高效发展奠定坚实的基础。

抓民主管理促和谐。该矿不断加强班组民主管理工作，制定完善了班组民主管理会制度，定期召开班组民管会，对班组的制度、规划、班组职工的奖罚等情况进行会议通过。建立班务公开制度，对班组员工每班打分、考核结果、工资、奖金、出勤以及评先评优等情况进行公开。并通过不断完善班组园地、共同制定班组公约等途径，充分保障员工的民主权利和班组管理的阳光透明。

抓技术革新促效益。该矿在班组中成立了创新小组，围绕生产中的难点和关键点确定课题，开展新技术、新工艺、新材料，小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小创造、小设计、小绝活、小点子“三新十小竞赛”，增强班组集体创新能力，实现增收节支。

抓文化创建促活力。该矿倡导区队紧密结合实际，不断丰富载体，创新形式，加强职工文化建设。根据班组工作任务、工作目标、人员构成等信息，对班组进行个性化命名。先后涌现出了“花木兰班”、“安全监测360班”等充满特色的班组。鼓励和支持班组开展形式多样、员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，丰富职工业余生活，以文化来引领班组员工成才成长，使班组文化成为班组的灵魂和推动班组管理长效发展的源动力。