销售集团神木清洁能源公司持续开启“安全模式”护航保供工作
今年以来,销售集团神木清洁能源公司通过丰富安全培训方式内容、完善修订安全制度流程、组建安全监督队伍、强化安全奖惩手段方法,不断绷紧安全思想弦、化好安全警示线、配置安全监督探头,积极营造安全生产氛围,以“安全模式”护航保供工作。
丰富教育培训,绷紧“安全思想弦”。该公司利用月度例会、安全党课、党日实践,积极开展安全警示教育活动,组织员工观看安全事故案例、征集安全合理化建议、录制安全宣传视频,开展了员工安全知识有奖竞答,邀请专业消防培训机构、技能安全培训学校专家对员工进行专题培训,将安全理念融入公司职工技术比武、岗位建功、党员“四带三先”活动、企业文化建设,通过利用微信群、QQ群,及时发布上级安全精神、事故通报、安全知识等内容,时刻员工强化安全意识,强化培训效果,不断提高安全操作技能水平。
完善制度建设,划好“行为警示线”。该公司坚持完善修订安全制度和应急预案,确保安全生产工作约束机制常态运行,认真贯彻执行《安全生产法》和《销售集团神木清洁能源公司安全管理制度》等规章制度,通过制度约束,加强站台建设、安全管理和队伍基本功训练,确保“安全就是稳定,安全就是生命,安全就是发展,安全就是效益”的安全理念渗透到公司管理的各个环节,通过开展“安全文化下基层”活动、“学制度、讲制度”系列活动,组织全体员工逐条逐句学习安全规章制度,每时每事遵守安全管理办法,组织开展每月每站制度执行情况大联查,让安全制度成为员工内化于心的“行为警示线”。
组建安全监督队伍,配置“流动探头”。该公司组建了安全巡视小分队,配有党员安全监督员、青年安全岗,对站台现场监装发运工作区、机关办公区域、职工宿舍生活区的安全隐患进行了排查治理,对发现的问题要求立行立改,不能立即整改的,制定了有效防范措施,明确了安全问题整改责任人、整改时间、整改目标。该公司结合“安康杯”竞赛活动,开展了“党员带头讲安全,党员身边无事故”活动,党员带头遵守安全管理规定,严格操作规程,带头监督发现不安全行为,配好安全监督的“流动探头”。
强化安全奖惩手段,开启“安全模式”。该公司通过逐级签订《安全生产目标责任书》、承诺书,将实现全年安全生产任务作为绩效考核和个人、部门(站台)评先树优的重要依据。逐步建立健全了安全生产责任制考核体系。在实施安全管理绩效考核的基础上,对“人员不安全行为”进行单项考核,对现场作业人员的不按标准流程作业行为、“三违”行为,及时通报,当月薪酬分配中予以扣除兑现,督促职工养成良好的工作习惯。
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