胜利能源露天矿“三举措”提升班组管理水平

今年以来，胜利能源露天矿以打造五型班组建设为契机，结合生产实际，通过“三举措”夯实班组管理根基，有效提升班组管理水平。

强化班组建设。该矿为了保证班组高效的运转，要求班组在公司及露天矿有关制度的基础上，结合班组的实际情况制定相应的考核制度，包括《班组例会制度》《班组内部绩效考核办法》《班组成员管理办法》《班组成员分工协作办法》等，使一切工作有法可依。加大对安全薄弱、态度懒散等人员的排查、帮教力度，对“三违”现象决不心慈手软、姑息迁就，发现一起查处一起，并进行相应的惩处。强化“三违”人员分析，及时找出违规原因，坚决杜绝违章作业，确保实现安全生产无事故。

抓好现场管理。该矿要求基层班组长要细心细致地开好班前会，开展好月度“安全宣誓”活动，结合工作实际，做好职工的安全思想教育工作，不断强化职工的安全意识，增强职工的业务技术素质，使职工讲安全、懂安全。要求每名职工作业中要细心排查工作中的安全隐患，及时上报，严格执行现场安全隐患排查制度和“双述”安全确认制度，严格执行按章作业，增强自主保安意识，让每一位职工都能把标准化、规范化、精细化的理念体现在工作的每一道工序、每一个细节中。

关心班组成员。该矿要求基层班组长要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，在工作之余多与职工交流，按照年初制定的《班组管理办法》要求，做好与班组员工谈心谈话工作，及时了解班组成员的情况和思想动态，发现生活中存在困难的职工，给予帮助，做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”，让职工感受到班组的温暖，全身心投入到工作中。