销售集团神木清洁能源公司多举措做好外购煤采购业务工作
今年以来,为落实好上级下达的年度采购任务目标,销售集团神木清洁能源公司多举措做好2018年外购煤采购业务工作,着力打造质优创效、具有重要影响力的外购煤采购基地。
强化市场调研,注重贴近市场,优化资源组织。该公司积极开展现场实地调研,增加调研次数,了解产地煤矿实时动态,及时掌握的产地煤矿煤质指标、生产情况、市场需求、库存、价格等情况信息,增加市场信息的准确度,积极拓展信息来源渠道,密切关注权威性煤炭行业资讯网站、公众号市场信息,加强与当地政府煤炭监管部门、环保部门、陕煤等地方性大矿之间的沟通联系,主动走出去与供应商加强沟通,及时共享市场信息,提供合理化建议,要求供应商要扩宽思路,丰富煤源获取通道,加大煤源组织量。
强化部门间协作力度,牢固树立公司“整体一盘棋”的思想,促进协调发展。该公司根据各站场存和发运进度,下属业务部、调运部、煤质资源部、监装站紧密配合,不断深化部门间的协作,合理提报外运计划,做好计划衔接,煤质除杂、煤种供应、煤种变更、煤源组织等信息,共同解决业务存在问题与困难,促进资源稳定均衡供应,营造了该公司浓烈的“抓党建、强采购、保煤质、优调运、创效益”经营格局氛围。
注重优化煤种结构,优化数质量管理,增强发展后劲。该公司以“适销、创效”为煤源组织原则,以动力煤为主,打造外购神优2、特低灰为品牌的外购煤资源,实现特殊品种发运常态化,全力打造质量良好、数量稳定的特殊品种煤炭供应区域;加大商品煤与场存煤巡查、抽检、复检力度,各监装站做好存煤煤温测量、煤质化验,对煤温、化验结果数据进行汇总;强化矿区与港口化验数据比对、分析工作,做到常比对、常分析,一旦发现煤质异常情况,及时进行煤种调整与原因追查,督促各供应商迅速整改落实,降低高温煤、不合格煤质的装车外运概率。
注重内控风险管控,实现制度治企,强化风险、责任意识,将风险防控与日常管理相融合。该公司严格按照管理标准化要求,结合业务工作实际情况,对先行制度、流程进行了仔细评估,做好“留、废、改、立”工作;废除因业务整合划分而停用的制度,修改外购煤、兰炭管理办法实施细则,将不合理的地方进行修改补充完善,对业务流程进行进一步优化,确保业务管理运行效率的提升,确保各项业务依制合规高效运作。
注重作风建设和企业文化建设,提升员工执行效能,提升公司软实力。该公司以“党建+业务”为主线,按照“一岗双责”的要求,两手抓、两手都要硬,紧紧围绕外购煤年度任务目标,引导广大员工在落实上当能手,在服务上做模范;加强党风廉政建设和作风建设,确保员工廉洁从业,不断提升员工队伍整体素质,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围;加强企业文化建设,以文化生活、文体活动陶冶员工,激发员工干事创业的动力,将文化成果转化为发展成果,将文化软实力转化为公司发展的竞争力,激发公司员工的工作热情,提高员工工作效率。
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