大雁公司后勤服务中心细化班组管理

今年以来，大雁公司后勤服务中心通过健全班组制度、加强专业培训、严把安全关口、抓好文化建设等精细化措施，营造良好的工作环境，调动员工的积极性和创造性。

健全班组制度，夯实班组根基。该中心基完善了以班长为核心的组织协调、岗位协作体系，规范了班组所辖设备定责等工作，明确了各班组的职责和分工，并通过对班组管理实行不定期抽查的方式，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程进一步完善；定期开展班组建设考核评比，促进班组建设工作形成常态化。

加强专业培训，提升岗位技能。该中心认真制订和实施班组各类培训计划，通过开展技术比武、劳动竞赛、技术讲课等丰富多样的学习培训活动，提高员工学技术、练技能的自觉性，引导员工主动充实和更新知识，提升检修技能。同时，注重培养一专多能型人才，拓展员工发展空间，激励员工岗位成才。

严把安全关口，促进安全生产。该中心深入开展安全文明生产创建，着力抓好班前、班后会的质量，尤其是推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高员工对检修维护工作中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，确保班组安全生产预控、可控、在控。

抓好文化建设，增强班组凝聚力。该中心将班组文化建设作为增强班组软实力的一项重要工作常抓不懈，经常组织班组成员参加工会开展的劳动竞赛和文体活动，班组的凝聚力、向心力和战斗力得到持续提升，也提高了各班组成员的责任感和归属感，营造了团结和谐、积极向上、锐意进取的氛围。