国电电力建投能源公司察哈素煤矿严把“六个关口”提升培训实效
今年以来,国电电力建投能源公司察哈素煤矿以打造一支专业素质高、执行能力强、工作作风硬的员工队伍为目标,立足培训工作,严把“六个严细关口”,切实提升培训工作质量,增强员工技能。
把好培训计划的落实关。为确保培训计划的实用性和可操作性,由区队或外委单位年初上报年度培训计划,经矿领导审批后下达月度计划,要求区队或外委单位严格按计划执行,因特殊原因完不成计划的,要提前写出书面计划变更书,报矿领导审批,对不按要求培训的区队或外委单位进行相应处罚。
把好送培学员报到关。要求员工学习报到时,必须携带身份证、操作证、工作证,登记时查验姓名、年龄、身份证号、单位等是否与区队提供的培训名单相符,从开始把关,杜绝替学现象,做到区队职工该培训的一定要到位,该复训的一定要及时。
把好学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度,成立督察小组,进行班中查岗、课堂抽检,一天四点名,建立学员学习期间迟到和无故旷课人员处罚制度,情节严重者培训视为无效,不予办理相关证件,并比照“三违”论处。
把好考试关。按照要求,特殊工种要实行计算机考试,实施教考分离,上机考试单人单桌,考前查验学员准考证,监考记录、参考人员签字记录等规范整齐,坚决杜绝替考、漏考等不良现象的发生。
把好办证发放关。坚持考试成绩不及格不发证、不验证、不准上岗制度。在办证发放过程中,可以印制临时培训证明,从而解决正证签发前无法上岗的问题。
把好档案管理关。培训实现一人一档,档案管理实施两套系统,除了实物档案,为方便查阅,还要建立电子档案,把学员的学习培训情况直接存入微机,形成一套独立的表格系统,随时查询学员的受训情况。
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