中电国际神头发电公司全力打造外部项目“平安工程”
2015-08-18 08:49:01 来源:
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电力18讯:
8月12日上午,中电国际神头发电公司有关领导带领安监人员深入到朔州热电项目部进行安全督查,就落实安全生产责任、严防安全事故、制度执行落实、交通安全、作业风险安全和吸取事故教训等方面提出管理要求,全力确保外部项目的安全生产有序开展。
近年来,该公司走出一条外拓市场多元发展之路,先后在陕西、内蒙、太原、大别山等地建立了10个电站运营或维护项目基地,外派人员逾400人。面对地域跨度大、运营维护方式各异的外部市场,该公司积极建立有效的外部市场安全监管体系,着力破解一厂多地安全生产管理难题,按照班组安全规范化管理标准,坚持以安全教育、管理监督为手段,以杜绝事故为落脚点,提升外部市场员工安全素质和应急能力。在安全管理中,该公司通过召开专题会议、定期深入调研等多种渠道,组织外部项目部学习领会中电国际的安全工作部署,并结合实际制定分解年度奋斗目标和重点工作,层层传递和落实责任;同时,以推进精细化管理为有效抓手,实施厂内和外部安全生产、设备管理“无缝对接”,为项目部日常运营维护提供技术支持;此外,通过严把人力资源输出质量关,选派综合素质过硬、专业技术全面的干部职工参与外部项目运营维护,稳步提升项目的安全管控水平和运营品质。
与此同时,该公司从加强外部项目的定期调研入手,既开展现场安全状况检查,又进行现场安全知识抽查,并通过采取与职工个别谈话、查看有关安全生产资料、听取项目部专题汇报等方式,真实了解作业现场的安全情况及安全生产管理方面的真实现状,并针对不安全事件的苗头,及时召开现场会,并提出反违章、防止人身伤害、建设安全文化等重点要求,形成安全管理的高压态势,促使外部项目认真而迅速地对发现的问题及时整改、落实,减少项目运营安全风险。(杜志强)
8月12日上午,中电国际神头发电公司有关领导带领安监人员深入到朔州热电项目部进行安全督查,就落实安全生产责任、严防安全事故、制度执行落实、交通安全、作业风险安全和吸取事故教训等方面提出管理要求,全力确保外部项目的安全生产有序开展。
近年来,该公司走出一条外拓市场多元发展之路,先后在陕西、内蒙、太原、大别山等地建立了10个电站运营或维护项目基地,外派人员逾400人。面对地域跨度大、运营维护方式各异的外部市场,该公司积极建立有效的外部市场安全监管体系,着力破解一厂多地安全生产管理难题,按照班组安全规范化管理标准,坚持以安全教育、管理监督为手段,以杜绝事故为落脚点,提升外部市场员工安全素质和应急能力。在安全管理中,该公司通过召开专题会议、定期深入调研等多种渠道,组织外部项目部学习领会中电国际的安全工作部署,并结合实际制定分解年度奋斗目标和重点工作,层层传递和落实责任;同时,以推进精细化管理为有效抓手,实施厂内和外部安全生产、设备管理“无缝对接”,为项目部日常运营维护提供技术支持;此外,通过严把人力资源输出质量关,选派综合素质过硬、专业技术全面的干部职工参与外部项目运营维护,稳步提升项目的安全管控水平和运营品质。
与此同时,该公司从加强外部项目的定期调研入手,既开展现场安全状况检查,又进行现场安全知识抽查,并通过采取与职工个别谈话、查看有关安全生产资料、听取项目部专题汇报等方式,真实了解作业现场的安全情况及安全生产管理方面的真实现状,并针对不安全事件的苗头,及时召开现场会,并提出反违章、防止人身伤害、建设安全文化等重点要求,形成安全管理的高压态势,促使外部项目认真而迅速地对发现的问题及时整改、落实,减少项目运营安全风险。(杜志强)
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