大唐徐塘发电公司生产经营工作全线飘红
2015-07-08 10:16:13 来源:
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电力18讯:
江苏徐塘发电公司牢固树立“价值思维和效益导向”,紧紧围绕“抢电量、控煤价、降成本、保安全”等重点工作,不断创新管理模式、促进效益提升,2015年上半年生产经营全面飘红,主要经济指标均处于历史最好水平,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
该公司强化安全“红线”意识,狠抓反违章、“两票三制”、“二十五项反措”、“重大危险源”等安全生产基础工作,认真落实规章制度和人员责任制,利用春检和安全月活动对安全生产进行全面排查整改,并实施整改问题“回头看”等工作,切实提高公司安全生产管控能力。同时,发挥安全文化的引领作用,开展“安全大冲关”、“夫妻安全公约”签订、发放“亲情呼唤•平安是福”安全亲情卡;征集安全格言警句、e漫画等活动,全方位营造浓厚的安全氛围,夯实了安全基础。
在抢电量方面,该公司坚持“度电必争、颗粒归仓”,积极与调度进行沟通,科学制定增发电量措施和行动计划,深入研究AGC负荷调整情况,建立电量实时监控、快速反应、及时督导的管理体制,争取各项指标压红线运行,努力提高机组能效;加强运行调整,优化运行管理,通过提高峰谷比,拓展每度电的盈利空间,努力多发“效益电”;加强营销管理,积极开拓电力市场,时刻关注电量交易信息,紧盯电力市场形势变化,积极参与市场交易申报,抢占电量份额。
根据当月发电计划,该公司按照组合标单最低的原则,制定采购“路线图”,将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用采集录入数据库,并进行“实时在线分析”,保证“路线图”执行到位,实现燃煤结构的最佳布局;利用当前市场的有利时机,对部分价格相对较低的重点矿进行催交催运,严格限制标煤单价较高矿点的发运量。同时,发挥燃料“三大项目”的作用,依托“数字化煤场”提供最优堆、取煤方案,指导配煤掺烧工作,入炉煤标单较同期大幅下降,切实降低了燃料成本。
在此基础上,该公司建立对标平台,广泛搜集信息,对全省以及周边区域电厂的发电量、财务、燃料等生产经营关键指标进行对比分析,根据实际情况及时弥补管理短板和突破瓶颈制约,保证发电量、标煤单价、供电煤耗等主要关键经营指标始终可控在控,有效提升了盈利能力。(尹加利 卢凯)
江苏徐塘发电公司牢固树立“价值思维和效益导向”,紧紧围绕“抢电量、控煤价、降成本、保安全”等重点工作,不断创新管理模式、促进效益提升,2015年上半年生产经营全面飘红,主要经济指标均处于历史最好水平,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
该公司强化安全“红线”意识,狠抓反违章、“两票三制”、“二十五项反措”、“重大危险源”等安全生产基础工作,认真落实规章制度和人员责任制,利用春检和安全月活动对安全生产进行全面排查整改,并实施整改问题“回头看”等工作,切实提高公司安全生产管控能力。同时,发挥安全文化的引领作用,开展“安全大冲关”、“夫妻安全公约”签订、发放“亲情呼唤•平安是福”安全亲情卡;征集安全格言警句、e漫画等活动,全方位营造浓厚的安全氛围,夯实了安全基础。
在抢电量方面,该公司坚持“度电必争、颗粒归仓”,积极与调度进行沟通,科学制定增发电量措施和行动计划,深入研究AGC负荷调整情况,建立电量实时监控、快速反应、及时督导的管理体制,争取各项指标压红线运行,努力提高机组能效;加强运行调整,优化运行管理,通过提高峰谷比,拓展每度电的盈利空间,努力多发“效益电”;加强营销管理,积极开拓电力市场,时刻关注电量交易信息,紧盯电力市场形势变化,积极参与市场交易申报,抢占电量份额。
根据当月发电计划,该公司按照组合标单最低的原则,制定采购“路线图”,将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用采集录入数据库,并进行“实时在线分析”,保证“路线图”执行到位,实现燃煤结构的最佳布局;利用当前市场的有利时机,对部分价格相对较低的重点矿进行催交催运,严格限制标煤单价较高矿点的发运量。同时,发挥燃料“三大项目”的作用,依托“数字化煤场”提供最优堆、取煤方案,指导配煤掺烧工作,入炉煤标单较同期大幅下降,切实降低了燃料成本。
在此基础上,该公司建立对标平台,广泛搜集信息,对全省以及周边区域电厂的发电量、财务、燃料等生产经营关键指标进行对比分析,根据实际情况及时弥补管理短板和突破瓶颈制约,保证发电量、标煤单价、供电煤耗等主要关键经营指标始终可控在控,有效提升了盈利能力。(尹加利 卢凯)
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