华电能源佳木斯热电厂:稳步“强基” 半年报捷
2015-06-26 10:01:44 来源:
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电力18讯:
“瞄焦点、抓热点、攻难点”,华电能源佳木斯热电厂固本强基,以“虎狼之师”的工作作风和“踏石留痕”的工作方式,持续强化着企业的创效能力。
拥有77年厂史的佳热电厂,歌曲《咱们工人有力量》诞生于此。为了传承新中国第一代工人热血报国和新时代央企工人勇于担当的精神,企业四月份依照“制度管人、流程管事”原则,进行了绩效薪酬的二次改革,部分部门和机构重新划分,目标绩效管理系统投入网络化运行。实施两个月绩效新模式后,岗位职责进一步厘清,职工干劲炽烈,企业和职工的收入均显著增加。
作为本地区冬季供热的绝对主力,企业明晰“破局”发展的思路,贯彻集团公司“将供热板块打造成为新的利润增长点”的指示,成立厂长、书记挂帅的热力市场开发领导机构,邀请东北电力设计院参与供热发展规划,召开供热现场会、供热调研会,推动热水炉项目上马,全力发展直供热市场,确保明年再增70.08万供热面积,从热源设计及开拓上着手,绘就百年蓝图。
生产系统年初开始,全面性进行标准票样范本的修订,从源头遏制习惯性违章的发生。企业把握生产预算的合理性、可控性,确定全年预算指标和管控节点、措施,建立涵盖发电量、煤耗、标煤单价、厂用电率、直供热三耗等20项主要经济技术指标的考核体系,督导生产经营不断优化。(李宇)
“瞄焦点、抓热点、攻难点”,华电能源佳木斯热电厂固本强基,以“虎狼之师”的工作作风和“踏石留痕”的工作方式,持续强化着企业的创效能力。
拥有77年厂史的佳热电厂,歌曲《咱们工人有力量》诞生于此。为了传承新中国第一代工人热血报国和新时代央企工人勇于担当的精神,企业四月份依照“制度管人、流程管事”原则,进行了绩效薪酬的二次改革,部分部门和机构重新划分,目标绩效管理系统投入网络化运行。实施两个月绩效新模式后,岗位职责进一步厘清,职工干劲炽烈,企业和职工的收入均显著增加。
作为本地区冬季供热的绝对主力,企业明晰“破局”发展的思路,贯彻集团公司“将供热板块打造成为新的利润增长点”的指示,成立厂长、书记挂帅的热力市场开发领导机构,邀请东北电力设计院参与供热发展规划,召开供热现场会、供热调研会,推动热水炉项目上马,全力发展直供热市场,确保明年再增70.08万供热面积,从热源设计及开拓上着手,绘就百年蓝图。
生产系统年初开始,全面性进行标准票样范本的修订,从源头遏制习惯性违章的发生。企业把握生产预算的合理性、可控性,确定全年预算指标和管控节点、措施,建立涵盖发电量、煤耗、标煤单价、厂用电率、直供热三耗等20项主要经济技术指标的考核体系,督导生产经营不断优化。(李宇)
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