国电兰州热电公司“三路出击”抢电量增效益
2015-05-22 09:04:07 来源:
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电力18讯:
截至4月30月,国电兰州热电公司共完成发电量4亿千瓦时,机组利用小时数高于“三同”平均187.13小时,累计利润3119万元,取得了可喜的经济效益;实现连续安全稳定运行4564天,突破建厂历史最高纪录。
为适应新一轮电力体制改革需要,提高企业在电力市场中的竞争能力,2015年以来,兰热公司在严峻的发电形势下,认真研究电力市场化改革及相关政策变化情况,坚持把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓,对照全年电量目标,重点从“重营销,保运行,查隐患”三方面入手,主动出击,逆势攻坚,全力抢发电量,为“保电量、促盈利、强发展”提供了坚强的支持和保障。
重营销,电量争取逆势突围。该公司面对激烈的市场竞争,打破惯性思维,积极转变营销理念,以“安全是基础、电量是根本”为思路,实现从协调性营销向竞争性营销推进;成立抢发电量攻关小组,根据甘肃公司下达的《全年承包责任制目标》,每月对宏观经济环境、市场供应形势、生产经营活动等进行分析,及时调整经营策略。同时,强化对标管理,开展智慧营销,加强与电量交易中心等部门的沟通联系,争取多方支持,全力争取电量计划指标。
保运行,抢发电量分秒必争。针对季节变化,该公司不断调整设备冷却装置的运行方式,优化脱硝、湿式电除尘器运行方式,降低厂用电消耗;完善耗差分析系统,督促运行人员实时监测影响机组供电煤耗的各项因素,对出现的偏差及时调整,使机组始终保持在最经济的运行状态;加强巡检、操作、监盘3个生产环节管理,力促员工真正做到规范化操作、程序化作业。同时,组织开展“小指标”竞赛、“学技术、强业务”团课等系列活动,提升员工技能水平;增强人员节能意识,杜绝办公设施长开机、长明灯等现象,做到“度电必争”。
盯设备,狠抓隐患排查治理。为更好完成发电任务,该公司以问题为出发点,成立“设备治理”攻关小组,加强设备检查、设备维护保养,对存在隐患的设备提出维护的技术要求,纳入《2015年度检修计划》;先后完成燃运0号挡板的破损修复、1号栈桥水冲洗管的更换,并及时消除因设备腐蚀导致的“跑、冒、滴、漏”现象的发生,多次化解了生产现场的设备险情。同时,通过对阀门泄露治理和对汽轮机冷端综合治理,有效提高了汽轮机循环热效率。截至目前,该公司各类设备消缺率均为100%,设备可靠性已达到较高水平。(沈正辉)
截至4月30月,国电兰州热电公司共完成发电量4亿千瓦时,机组利用小时数高于“三同”平均187.13小时,累计利润3119万元,取得了可喜的经济效益;实现连续安全稳定运行4564天,突破建厂历史最高纪录。
为适应新一轮电力体制改革需要,提高企业在电力市场中的竞争能力,2015年以来,兰热公司在严峻的发电形势下,认真研究电力市场化改革及相关政策变化情况,坚持把抢抓发电量作为提升企业盈利能力的关键环节来抓,对照全年电量目标,重点从“重营销,保运行,查隐患”三方面入手,主动出击,逆势攻坚,全力抢发电量,为“保电量、促盈利、强发展”提供了坚强的支持和保障。
重营销,电量争取逆势突围。该公司面对激烈的市场竞争,打破惯性思维,积极转变营销理念,以“安全是基础、电量是根本”为思路,实现从协调性营销向竞争性营销推进;成立抢发电量攻关小组,根据甘肃公司下达的《全年承包责任制目标》,每月对宏观经济环境、市场供应形势、生产经营活动等进行分析,及时调整经营策略。同时,强化对标管理,开展智慧营销,加强与电量交易中心等部门的沟通联系,争取多方支持,全力争取电量计划指标。
保运行,抢发电量分秒必争。针对季节变化,该公司不断调整设备冷却装置的运行方式,优化脱硝、湿式电除尘器运行方式,降低厂用电消耗;完善耗差分析系统,督促运行人员实时监测影响机组供电煤耗的各项因素,对出现的偏差及时调整,使机组始终保持在最经济的运行状态;加强巡检、操作、监盘3个生产环节管理,力促员工真正做到规范化操作、程序化作业。同时,组织开展“小指标”竞赛、“学技术、强业务”团课等系列活动,提升员工技能水平;增强人员节能意识,杜绝办公设施长开机、长明灯等现象,做到“度电必争”。
盯设备,狠抓隐患排查治理。为更好完成发电任务,该公司以问题为出发点,成立“设备治理”攻关小组,加强设备检查、设备维护保养,对存在隐患的设备提出维护的技术要求,纳入《2015年度检修计划》;先后完成燃运0号挡板的破损修复、1号栈桥水冲洗管的更换,并及时消除因设备腐蚀导致的“跑、冒、滴、漏”现象的发生,多次化解了生产现场的设备险情。同时,通过对阀门泄露治理和对汽轮机冷端综合治理,有效提高了汽轮机循环热效率。截至目前,该公司各类设备消缺率均为100%,设备可靠性已达到较高水平。(沈正辉)
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