大唐国际云冈热电公司燃料竞价采购串联出效益
2015-04-02 10:04:18 来源:
A-
A+
电力18讯:
山西大唐国际云冈热电公司燃料管理工作坚持依托“价值思维,效益导向”理念,不断适应煤炭市场“新常态”,继去年12月份大胆引入燃料竞价采购模式“小试牛刀”以来,在今年1季度以保稳定、控煤价、提效率为燃料竞价采购新的工作思路,以一环扣一环的“串联”方式继续优化相关管理流程,推进煤炭采购市场化进程,积“小胜”为“大胜”,仅1季度即为公司增加利润近350余万元,企业盈利空间得到有效拓展。
在保稳定上,为确保燃料竞价采购推进过程中机组“口粮”的稳定供应,该公司充分调研周边煤炭市场,密切关注全国煤炭市场走势,采用定价和竞价双轨并行的方法,将燃料采购量分成两部分,一部分按照市场挂牌价采购,另一部分则通过竞价采购,燃煤供应保持了稳定有序, 1季度燃煤采购计划如期完成。另外随着后续新供应商的不断加入,目前燃料供应已形成新旧互补、科学合理的供应链条。
在控煤价上,该公司以“低价优先”、“公开、公平、公正”等作为突破口,力保燃料的“量、质、价”达到更合理、更科学的预期效果,同时在供应商之间形成良性竞争,优胜劣汰的良好机制,确保燃料成本的不断降低。在1季度累计实施的3次竞价采购中,竞价管理模式顺利推进,参与竞价的燃煤比例从1月份的50%逐渐提升到95%,入厂标煤单价在市场挂牌价基础累计下降6.3元/吨的基础上再降7元/吨,燃料成本控制明显。
在提效率上,2015年初集团公司正式启动燃料电子采购平台,该公司去年年底进行的燃料竞价探索思路与上级要求不谋而和。1季度,该公司参照集团公司《燃料电子平台实施指导意见》,对燃料竞价采购管理办法进行进一步修订与完善,以总经济师提纲组长的竞价领导小组及工作小组定期召开专题会,对每次的竞价范围、竞价数量、投标方式及原则等进行讨论与敲定,确保竞价过程可控在控。与此同时,随着燃料竞价采购工作的深入推进,该公司积极与集团公司统一管理的电子竞价平台软件公司沟通联系,目前已完成燃料电子竞价平台的注册和调试工作,4月份竞价采购有望运用燃料电子平台完成。
现阶段,该公司正以燃料电子采购竞价平台为依托,逐步实现燃料采购工作电子化、流程标准化、管理信息化、过程透明化,将燃料管理的创新实践更深入地融合到企业整体的“效益最大化”中,力促企业盈利水平再提升。(郑春华 谷宏彬)
山西大唐国际云冈热电公司燃料管理工作坚持依托“价值思维,效益导向”理念,不断适应煤炭市场“新常态”,继去年12月份大胆引入燃料竞价采购模式“小试牛刀”以来,在今年1季度以保稳定、控煤价、提效率为燃料竞价采购新的工作思路,以一环扣一环的“串联”方式继续优化相关管理流程,推进煤炭采购市场化进程,积“小胜”为“大胜”,仅1季度即为公司增加利润近350余万元,企业盈利空间得到有效拓展。
在保稳定上,为确保燃料竞价采购推进过程中机组“口粮”的稳定供应,该公司充分调研周边煤炭市场,密切关注全国煤炭市场走势,采用定价和竞价双轨并行的方法,将燃料采购量分成两部分,一部分按照市场挂牌价采购,另一部分则通过竞价采购,燃煤供应保持了稳定有序, 1季度燃煤采购计划如期完成。另外随着后续新供应商的不断加入,目前燃料供应已形成新旧互补、科学合理的供应链条。
在控煤价上,该公司以“低价优先”、“公开、公平、公正”等作为突破口,力保燃料的“量、质、价”达到更合理、更科学的预期效果,同时在供应商之间形成良性竞争,优胜劣汰的良好机制,确保燃料成本的不断降低。在1季度累计实施的3次竞价采购中,竞价管理模式顺利推进,参与竞价的燃煤比例从1月份的50%逐渐提升到95%,入厂标煤单价在市场挂牌价基础累计下降6.3元/吨的基础上再降7元/吨,燃料成本控制明显。
在提效率上,2015年初集团公司正式启动燃料电子采购平台,该公司去年年底进行的燃料竞价探索思路与上级要求不谋而和。1季度,该公司参照集团公司《燃料电子平台实施指导意见》,对燃料竞价采购管理办法进行进一步修订与完善,以总经济师提纲组长的竞价领导小组及工作小组定期召开专题会,对每次的竞价范围、竞价数量、投标方式及原则等进行讨论与敲定,确保竞价过程可控在控。与此同时,随着燃料竞价采购工作的深入推进,该公司积极与集团公司统一管理的电子竞价平台软件公司沟通联系,目前已完成燃料电子竞价平台的注册和调试工作,4月份竞价采购有望运用燃料电子平台完成。
现阶段,该公司正以燃料电子采购竞价平台为依托,逐步实现燃料采购工作电子化、流程标准化、管理信息化、过程透明化,将燃料管理的创新实践更深入地融合到企业整体的“效益最大化”中,力促企业盈利水平再提升。(郑春华 谷宏彬)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息