大唐保定供热公司圆满完成2014至2015年供暖季供暖任务
2015-03-18 09:01:37 来源:
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电力18讯:
3月15日24时,大唐保定供热公司迎来了2014至2015年供暖季第二个重要时刻,随着160余座热力站的逐步停运,标志着2014至2015年供暖工作圆满收官。
主动担责显风范,安全供暖保稳定。2014至2015供暖季对该公司来说是极不平凡的,这是在新的《保定市供热用热管理办法》出台以后,面对二次网物业脱管的首年,该公司170余名职工承载着约1600万平米的供热任务,负责160余座热力站的检修、维护、运行工作,尤其是在供暖季伊始面对二次网问题井喷式爆发,该公司主动承担社会责任,迎难而上,想对策,抓管理,制定应急预案,严肃值班纪律,完善消缺计划,全力以赴按时按量完成各种设备以及二次网缺陷的抢修任务。
在供暖初期,该公司克服人员少,设备多,热力站分布区域广,二次网缺陷紧,通讯视频缺陷急等种种困难,将遍布大半个市区的集中供热区域划分为若干片区,由公司领导班子成员、中层干部实行分片负责制。公司领导班子成员统筹指挥,中层干部负责联络协调,安全生产部门集控、运检两个班组一面24小时上位不间断切换、分析160余座热力站供热数据,一面就地开展24小时换热设备巡查;综合事务部加紧市区集中供热小区二次管网的消缺任务,并严厉打击私搭乱接等偷热窃热的违法现象;热控中心人员积极处理视频通讯缺陷,对各热力站内温度、压力表计认真校量。通过该公司全体干部职工的不懈努力和忘我拼搏,使整个供暖季未发生一起因供热设施故障和人为操作故障造成的居民停暖事故,有力维护了160余座热力站设备的安全稳定运行,确保了冬季安全、稳定、可靠供暖,充分展现出该公司全员上下同心,奋勇攻坚的良好精神风貌,树立了企业良好形象。
多管齐下深挖潜,节支增收创效益。该公司在本采暖季深入节能挖潜,加大热费催缴力度,促进效益不断增收。该公司提前制订供暖启动方案,热网调度中心人员根据天气预报每天及时向热源点报送供热指标,在保证热用户安全稳定用热的前提下,实现单位热耗、电耗以及水耗指标的有效下调,以提升企业效益,挖潜节能降耗;该公司加大了对空置房、私搭乱接用户的核查空置房关断力度,启动了供热稽查联动机制,通过核查空置房,进一步完善窃热闭环管控体系,避免了热量浪费,确保了锁闭阀关断效果,从一定程度上打击了热用户偷窃热的行为,为保证企业利益以及其他热用户合法权益打下坚实基础。
把握宣传风向标,热线答疑服务优。该公司积极践行“大唐供热,温暖万家”的誓言,主动约请地方主流媒体到公司进行深入采访、宣传报道,展现广大干部职工全力以赴备战供暖、确保供暖的良好精神风貌;充分发挥好热线电话接收、分析、化解等重要作用,确保热线24小时畅通。为了规范热线电话管理,该公司制定、推行了“五个一”工作机制,完善服务流程,了解用户评价,评估服务质量,使热线电话接访工作真正形成闭环管理,提升了热线接访工作效能和水平。(于晓婧)
3月15日24时,大唐保定供热公司迎来了2014至2015年供暖季第二个重要时刻,随着160余座热力站的逐步停运,标志着2014至2015年供暖工作圆满收官。
主动担责显风范,安全供暖保稳定。2014至2015供暖季对该公司来说是极不平凡的,这是在新的《保定市供热用热管理办法》出台以后,面对二次网物业脱管的首年,该公司170余名职工承载着约1600万平米的供热任务,负责160余座热力站的检修、维护、运行工作,尤其是在供暖季伊始面对二次网问题井喷式爆发,该公司主动承担社会责任,迎难而上,想对策,抓管理,制定应急预案,严肃值班纪律,完善消缺计划,全力以赴按时按量完成各种设备以及二次网缺陷的抢修任务。
在供暖初期,该公司克服人员少,设备多,热力站分布区域广,二次网缺陷紧,通讯视频缺陷急等种种困难,将遍布大半个市区的集中供热区域划分为若干片区,由公司领导班子成员、中层干部实行分片负责制。公司领导班子成员统筹指挥,中层干部负责联络协调,安全生产部门集控、运检两个班组一面24小时上位不间断切换、分析160余座热力站供热数据,一面就地开展24小时换热设备巡查;综合事务部加紧市区集中供热小区二次管网的消缺任务,并严厉打击私搭乱接等偷热窃热的违法现象;热控中心人员积极处理视频通讯缺陷,对各热力站内温度、压力表计认真校量。通过该公司全体干部职工的不懈努力和忘我拼搏,使整个供暖季未发生一起因供热设施故障和人为操作故障造成的居民停暖事故,有力维护了160余座热力站设备的安全稳定运行,确保了冬季安全、稳定、可靠供暖,充分展现出该公司全员上下同心,奋勇攻坚的良好精神风貌,树立了企业良好形象。
多管齐下深挖潜,节支增收创效益。该公司在本采暖季深入节能挖潜,加大热费催缴力度,促进效益不断增收。该公司提前制订供暖启动方案,热网调度中心人员根据天气预报每天及时向热源点报送供热指标,在保证热用户安全稳定用热的前提下,实现单位热耗、电耗以及水耗指标的有效下调,以提升企业效益,挖潜节能降耗;该公司加大了对空置房、私搭乱接用户的核查空置房关断力度,启动了供热稽查联动机制,通过核查空置房,进一步完善窃热闭环管控体系,避免了热量浪费,确保了锁闭阀关断效果,从一定程度上打击了热用户偷窃热的行为,为保证企业利益以及其他热用户合法权益打下坚实基础。
把握宣传风向标,热线答疑服务优。该公司积极践行“大唐供热,温暖万家”的誓言,主动约请地方主流媒体到公司进行深入采访、宣传报道,展现广大干部职工全力以赴备战供暖、确保供暖的良好精神风貌;充分发挥好热线电话接收、分析、化解等重要作用,确保热线24小时畅通。为了规范热线电话管理,该公司制定、推行了“五个一”工作机制,完善服务流程,了解用户评价,评估服务质量,使热线电话接访工作真正形成闭环管理,提升了热线接访工作效能和水平。(于晓婧)
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