华电忻州广宇煤电：擂鼓奋进 高点起跳 勇夺开门红

电力18讯：    
　　新年伊始，华电忻州广宇煤电公司实现开门红。首月盈利2400余万元，较去年同期增加500余万元，创历史最高水平；边际贡献完成248元/千千瓦时，较去年同期增加20.1元/千千瓦时；在发电小时数持续降低的情况下，发电量实现1.66亿千瓦时，与去年持平，较计划超发0.11亿千瓦时，供热量完成85万吉焦，同比增幅23%；综合供电煤耗逐年降低，由2012年同期的334克/千瓦时到2013年的313，再到2014年的284，今年1月份降至241克/千瓦时，低于计划34克/千瓦时，电量、煤价、煤耗、厂用电率等主要指标“三同”对标再创新高，为全年工作开了好局。

　　进入2015年以来，忻州广宇公司深入贯彻落实集团公司、华电山西能源公司2015年工作会议精神，适应经济新常态，转变经营理念，紧盯市场，做实强基，向精益化管理要效益，实现了各主要指标的“三同”领先。

　　以山西能源公司“规范管理年”为抓手，提出了“立足依法治企、优化经营管理、提速发展龙头、谋求跨越发展”的工作思路，紧紧把握设备、指标、成本、环保等生产经营的关键因素，做到两个确保、搞好三项建设以及全面提升四种能力，首月实现了公司安全生产稳、生产指标优、环保形象佳，推进了公司提质增效升级。

　　以贯彻落实新《安全生产法》为主线，以深化“违章查处置率”逐级考核机制为抓手，严格落实各级安全生产责任制。将7S管理和设备全寿命管理相结合，大力实施生产管理精心化、设备检修精益化、运行操作精细化，全面加强机组维护和消缺管理，打造精益化检修升级版，设备健康水平大幅提高。

　　在全员中树立争先意识，通过与省内同类型机组的对标分析，明确差距、查找短板，持续提升各项指标水平。采取度电必争的营销策略，实现了机组利用小时高于区域内统调平均水平的有利态势；按照“保供应、调结构、控煤价”的阳光采购工作思路，充分把握市场走向，调整优化采购策略，深化供煤客户评价，全力降低燃料成本。（孙嘉权 寇娜）