华电忻州广宇煤电:擂鼓奋进 高点起跳 勇夺开门红
2015-02-02 09:35:09 来源:
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电力18讯:
新年伊始,华电忻州广宇煤电公司实现开门红。首月盈利2400余万元,较去年同期增加500余万元,创历史最高水平;边际贡献完成248元/千千瓦时,较去年同期增加20.1元/千千瓦时;在发电小时数持续降低的情况下,发电量实现1.66亿千瓦时,与去年持平,较计划超发0.11亿千瓦时,供热量完成85万吉焦,同比增幅23%;综合供电煤耗逐年降低,由2012年同期的334克/千瓦时到2013年的313,再到2014年的284,今年1月份降至241克/千瓦时,低于计划34克/千瓦时,电量、煤价、煤耗、厂用电率等主要指标“三同”对标再创新高,为全年工作开了好局。
进入2015年以来,忻州广宇公司深入贯彻落实集团公司、华电山西能源公司2015年工作会议精神,适应经济新常态,转变经营理念,紧盯市场,做实强基,向精益化管理要效益,实现了各主要指标的“三同”领先。
以山西能源公司“规范管理年”为抓手,提出了“立足依法治企、优化经营管理、提速发展龙头、谋求跨越发展”的工作思路,紧紧把握设备、指标、成本、环保等生产经营的关键因素,做到两个确保、搞好三项建设以及全面提升四种能力,首月实现了公司安全生产稳、生产指标优、环保形象佳,推进了公司提质增效升级。
以贯彻落实新《安全生产法》为主线,以深化“违章查处置率”逐级考核机制为抓手,严格落实各级安全生产责任制。将7S管理和设备全寿命管理相结合,大力实施生产管理精心化、设备检修精益化、运行操作精细化,全面加强机组维护和消缺管理,打造精益化检修升级版,设备健康水平大幅提高。
在全员中树立争先意识,通过与省内同类型机组的对标分析,明确差距、查找短板,持续提升各项指标水平。采取度电必争的营销策略,实现了机组利用小时高于区域内统调平均水平的有利态势;按照“保供应、调结构、控煤价”的阳光采购工作思路,充分把握市场走向,调整优化采购策略,深化供煤客户评价,全力降低燃料成本。(孙嘉权 寇娜)
新年伊始,华电忻州广宇煤电公司实现开门红。首月盈利2400余万元,较去年同期增加500余万元,创历史最高水平;边际贡献完成248元/千千瓦时,较去年同期增加20.1元/千千瓦时;在发电小时数持续降低的情况下,发电量实现1.66亿千瓦时,与去年持平,较计划超发0.11亿千瓦时,供热量完成85万吉焦,同比增幅23%;综合供电煤耗逐年降低,由2012年同期的334克/千瓦时到2013年的313,再到2014年的284,今年1月份降至241克/千瓦时,低于计划34克/千瓦时,电量、煤价、煤耗、厂用电率等主要指标“三同”对标再创新高,为全年工作开了好局。
进入2015年以来,忻州广宇公司深入贯彻落实集团公司、华电山西能源公司2015年工作会议精神,适应经济新常态,转变经营理念,紧盯市场,做实强基,向精益化管理要效益,实现了各主要指标的“三同”领先。
以山西能源公司“规范管理年”为抓手,提出了“立足依法治企、优化经营管理、提速发展龙头、谋求跨越发展”的工作思路,紧紧把握设备、指标、成本、环保等生产经营的关键因素,做到两个确保、搞好三项建设以及全面提升四种能力,首月实现了公司安全生产稳、生产指标优、环保形象佳,推进了公司提质增效升级。
以贯彻落实新《安全生产法》为主线,以深化“违章查处置率”逐级考核机制为抓手,严格落实各级安全生产责任制。将7S管理和设备全寿命管理相结合,大力实施生产管理精心化、设备检修精益化、运行操作精细化,全面加强机组维护和消缺管理,打造精益化检修升级版,设备健康水平大幅提高。
在全员中树立争先意识,通过与省内同类型机组的对标分析,明确差距、查找短板,持续提升各项指标水平。采取度电必争的营销策略,实现了机组利用小时高于区域内统调平均水平的有利态势;按照“保供应、调结构、控煤价”的阳光采购工作思路,充分把握市场走向,调整优化采购策略,深化供煤客户评价,全力降低燃料成本。(孙嘉权 寇娜)
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