福建沙县城关水电公司实现连续安全生产5100天

    本网讯  截止2016年3月19日晚24时，华电福建沙县城关水电公司实现连续安全生产5100天，实现了年度第一个安全生产百日。

    2016年职代会上，该公司总经理李育和在工作报告中描绘了公司生产、经营、发展的新蓝图，提纲挈领地提出了公司构筑发展城电、人才城电、清新城电、和谐城电的四大举措。以总经理报告为指引，公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，秉承“以人为本、全员尽责、防治并举”理念，坚守“生命红线不可逾越、法律底线不可触碰”意识，以做实做优“强基”工作为指引，坚持关口前移、重心下沉、目标导向和问题导向相统一，突出标准化、规范化建设和专项整顿治理，强化责任、注重预防、标本兼治，持续深化提升“7S”管理，推进安全生产全过程精益化管理，确保安全生产可控在控。

    新形势、新任务、新要求。坚持“党政同责，一岗双责，失职必究”的理念，公司上下正确把握面临的新形势、新任务、新要求，无缝对接安全生产工作新常态。以2016年公司安全生产一号文为工作指导，统筹与细化兼顾，理顺思路，以创建集团公司企业星级与福建公司安全星级企业为契机，以标准化与规范化建设为抓手，以实现本质安全型企业为最终目标，不断提高安全生产整体水平。

    新目标、新理念、新举措。目标定责任，以各级人员安全生产目标责任书为年度考评依据，坚持奖优罚劣；理念定导向，以全员风险分析预控示范企业的创建活动为支线，始终防微杜渐；举措定细节，突出规范化与标准化创建，循规导矩，不断细化完善。新目标、新理念、新举措确立了公司2016年工作方向，以安全为基础贯穿2016年工作大方向。

    强责任，重预防，注实效。七个“强化”助推安全生产，一是强化安全生产教育培训，提升全员安全技能、业务技能与应急处置能力；二是强化风险分析预控，推进反违章深入开展，抓好事故易发领域管理；三是强化现场规范化作业标准化，推进“7S”管理深入开展，实现安全文化落地；四是强化安全检查和隐患排查，落实整改闭环和专项跟踪，确保设施设备安全稳定；五是强化运行管理落实两票三制、筑牢第一道防线稳发多发电量；六是强化技术监督管理，增强故障缺陷预知性，推行预防性维护及改造，提高设备设施可靠性先进性；七是强化防汛及环保管理，实现水库调度优化、大坝安全，环保责任落实到位。（林荔斌、张茂芳）