福建沙县城关水电公司实现连续安全生产5100天
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2016年职代会上,该公司总经理李育和在工作报告中描绘了公司生产、经营、发展的新蓝图,提纲挈领地提出了公司构筑发展城电、人才城电、清新城电、和谐城电的四大举措。以总经理报告为指引,公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,秉承“以人为本、全员尽责、防治并举”理念,坚守“生命红线不可逾越、法律底线不可触碰”意识,以做实做优“强基”工作为指引,坚持关口前移、重心下沉、目标导向和问题导向相统一,突出标准化、规范化建设和专项整顿治理,强化责任、注重预防、标本兼治,持续深化提升“7S”管理,推进安全生产全过程精益化管理,确保安全生产可控在控。
新形势、新任务、新要求。坚持“党政同责,一岗双责,失职必究”的理念,公司上下正确把握面临的新形势、新任务、新要求,无缝对接安全生产工作新常态。以2016年公司安全生产一号文为工作指导,统筹与细化兼顾,理顺思路,以创建集团公司企业星级与福建公司安全星级企业为契机,以标准化与规范化建设为抓手,以实现本质安全型企业为最终目标,不断提高安全生产整体水平。
新目标、新理念、新举措。目标定责任,以各级人员安全生产目标责任书为年度考评依据,坚持奖优罚劣;理念定导向,以全员风险分析预控示范企业的创建活动为支线,始终防微杜渐;举措定细节,突出规范化与标准化创建,循规导矩,不断细化完善。新目标、新理念、新举措确立了公司2016年工作方向,以安全为基础贯穿2016年工作大方向。
强责任,重预防,注实效。七个“强化”助推安全生产,一是强化安全生产教育培训,提升全员安全技能、业务技能与应急处置能力;二是强化风险分析预控,推进反违章深入开展,抓好事故易发领域管理;三是强化现场规范化作业标准化,推进“7S”管理深入开展,实现安全文化落地;四是强化安全检查和隐患排查,落实整改闭环和专项跟踪,确保设施设备安全稳定;五是强化运行管理落实两票三制、筑牢第一道防线稳发多发电量;六是强化技术监督管理,增强故障缺陷预知性,推行预防性维护及改造,提高设备设施可靠性先进性;七是强化防汛及环保管理,实现水库调度优化、大坝安全,环保责任落实到位。(林荔斌、张茂芳)
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