曲靖马龙供电有限公司:“一停多用” 综合停电管理就要精细化
本网讯 “一定要把停电检修方案细化到每个时间段、每个设备、每条线路,确保各项工作任务都有人负责、有人管控、有人落实, 举全公司之力,以项目管理为依托,发挥各部门协作优势,打一场变电设备、输电线路集中检修大会战”。曲靖马龙供电有限公司李旭锋副总经理在5月份综合停电平衡会议上这样说。
超前准备周密部署
近日马龙公司35kV纳月I回线停电,期间共有10个施工班组100余人对纳月I回线路、35kV月望变电站站内设备及区域内的4条10kV线路进行了综合检修。检修内容包括变电站预防性试验、引流线及设备线夹更换、鸟窝清除、客户工程、线路迁改、通道林木清理、线路隐患整改等配合停电工作。面对工程量大、作业项目多、施工作业面广、作业环境复杂、施工难度大及内外部统筹协调因素多等困难,公司设备部、输变电站管理所、供电所等部门提前组织人员对现场进行了勘查。从物质保障、技术措施、安全管理、组织衔接等方面做好统筹安排和严格要求,使多专业、多工种、多项目、多地点之间交叉作业、协同作战。通过多次的沟通协调和对各停电项目充分了解,最后各项目工作部门均达成共识综合检修得以实现。
强化管理避免重复停电
马龙公司从转变服务理念,提高客户满意度和可靠性出发,除了通过以带电作业来减少停电频率外,更加注重在综合计划停电管理上下功夫。大力推行“一停多用,综合检修”的联动协作机制。通过统筹安排停电计划,全面整合各类检修停电需求,利用一次停电机会,将多专业、多部门、多单位集中在一起,协同配合进行多
项作业,有效的减少重复停电次数和时间,降低停电作业对客户带来的影响。并将业扩、技改、大修、网改、预试、消缺和市政工程一体化管理,强化“一停多用” 充分利用停电机会进行综合检修工作,在作业前期准备、关键项目和关键工序提前介入验收上下功夫,整合作业力量,进一步抓好检修计划管理。
精细化管理让停电指标可控再控
公司实行综合停电指标评价制度,每月对生产、基建、运行等相关部门的停电指标进行公布,有效控制了停电时间。并建立了“年度停电工作计划”,将预试定检、大修技改、反措和日常维护等各项工作列入年度工作计划,并利月度停电平衡会议统筹安排各项停电工作的实施,有效防止工作任务的漏项,避免重复停电。 按照“日跟踪、周控制、月分析”模式,将供电可靠性工作细化到天,确保了停电工作可控在控。
据悉,马龙公司长期以来致力于开展创先工作为载体,始终把提高供电可靠性当作一项重点工作来抓。统筹安排计划停电,优化停、送电操作步骤,减少停送电时间,对非计划停电提级管控,坚持“一支笔”审核批复的原则。在停电检修方面做到了“准时停电、准时开工、准时完工、准时复电”。真正做到了“一处停电多处干活、一份申请多份配合工作”的井然有序局面,最大限度地减少重复性停电、缩短计划了停电时间,有效提高了公司供电可靠性。
正如汪董事长到马龙公司调研后指出的:“我们应该转变观念,牢固树立市场意识和客户意识,不断增加供电可靠性和经济性,不断提升客户拥有率和客户满意度,想方设法做好客户优质服务工作,让政府满意、社会满意、用户满意。(陈凤仙)