江门供电局精心培养“经营大脑”团队
中电新闻网讯 通讯员 杨雅洁 周明华 张树东 报道 广东江门,名士辈出,物丰地灵,这里的人以身为江门人为傲,也希望有所作为,为江门再添光彩,这当中就包括为经济民生提供源源动力支持的电网人。
在广东电网公司江门供电局,一群一年前还在巡线、跑基建现场的年轻人,借助“大规划”的机遇平台,勤奋钻研,短时间内迅速成长为整个江门电网的“经营大脑”。
他们奉献智慧,通过落实“大规划、配网网格化”,将精益管理渗透至每一条线路、每一台配变……
他们牢记使命,不断优化规划,使这张地市级电网日益呈现出“科学、坚固、高效”的特质。
他们从基层抽调而来,大部分人暂无正式岗位,依然全心投入,被称为“规划’心’行者”。
他们醉心于规划艺术,努力付出不计回报,坦言享受着不断进步的快乐……
“痛”过的人 承接“大规划”
“‘痛’过的人最适合做规划。”莫穗江是广东电网公司江门供电局计划发展部主任,也是该局“大规划”举措的积极推动者。他所说的‘痛过的人’,是指曾在基建、运维等工作中遇到过配网规划与实际状况矛盾点的员工。“他们对线路、设备门儿清,知道薄弱环节在哪里,哪条线路重载,哪个设备存在隐患,即痛点在哪里。”
2016年5月,江门局将这些痛过的人召集起来,解决这些痛点。随着该局“1+7”配网规划团队正式建立,分工明确、协同作战替代了以往规划人员单打独斗的局面。
这是一支年轻的团队,小组成员主要为30岁及以下员工,来自客服中心、配电部、配电运维中心、供电所等各专业,具有丰富的一线工作经验,负责全局110千伏及以下配电网规划工作和业扩接入方案的审定工作。
这支团队的建立承接了 “大规划”的安排。这一年,经过3年试点的江门局全面推行“大规划”思路,即从规划源头统筹优化基建、技改、修理和营销等各类投资项目,通过集约化、扁平化和专业化的管理,充分发挥规划引领、计划管控、技术监督作用,从源头上减少浪费,让投资发挥最大效益。
“当时接到要去市局计划发展部学习锻炼的通知,很兴奋,觉得做规划很高大上。”区军源2012年参加工作,一直在江海分局运维班,“经过培训,对规划产生了浓厚兴趣,觉得意义重大,而且奥妙无穷。”
也许这个世界上最无法小看的就是年轻人的激情与创造力。这支以年轻人为主的规划团队经过培训与实践锤炼,很快爆发出惊人的潜力与能量。
到2016年底,规划团队顺利完成48个亿的投资规划项目库,完成江门全区663个中压配网网格规划,荷塘镇配网投资需求由2.2亿元降低到1.21亿元,制定业扩供电方案为富华重工集团省千万投资,110千伏康宁站从紧急立项到投产仅用时15个月……
“以往几个月才能搞出的方案,他们通常只用3、4天,最快甚至一天就能做出来,而且质量很高。”江门新会局“老规划”陈景鹏感叹道。
这群年轻人的钻研劲头与吃苦精神,也令人刮目相看。江海分局规划小组的3个年轻人区军源、李弘锐、曾任强因为身材都比较敦实,,就给小组取了一个萌萌的名称“三小猪”。“这三只小猪曾经连着晚上加班吃了一个月的方便面。”江海局办公室负责后勤的管理人员向记者爆料。区军源称:没觉得多辛苦,就是想在最短时间内把规划方法学精、吃透。
据了解,“三小猪”工作时间参与网格化规划模板和指导原则的制定,利用中午和晚上的休息时间梳理网格化规划方法和思路。当不少同龄人在呼朋唤友休闲娱乐的时候,团队成员则在通宵达旦地讨论比较各种规划思路,拜访规划前辈和业界高手,关注各种论坛交流国内先进规划经验……渐渐地,一个完整的网格化规划体系已在他们脑中成型。
时间花在哪里都是看得见的。三小猪很快从菜鸟蜕变为骨干,迅速掌握了负荷预测、现状问题分析、组网思路、效果分析等网格化规划方法,自主完成了江海区中压配网网格化规划,并于2016年10月完成了所有48格网格化规划报告。
“规划团队的建立是以‘目标+问题’为导向,运用精益化管理工具,打造精简高效、因地制宜的全生命周期源头管理新体系,促进企业健康发展。”江门局局长李铭钧说。
吵过的架 雕琢“网格化”
对年轻人而言,在战斗中成长也许残酷,却效果显著。
“不行!三用一备这个接线方式虽然裕度很高,但是它费用也很高,投资太大了!”
“对,我认为可以采用南北同向结网,比较符合运维的要求,你们看呢?”
“不行,不行!这样电缆改造太复杂了,还是还是东西分片结网合适,你们看,改造很少,而且综合利用率高……”
在江门供电局,规划团队的工作室是最“吵”的。每一个方案都是不断PK出来的,中间要经历无数次被拍砖,讨论时成员之间一点情面都不讲。
如果“大规划”是抓大,那“配网网格化”就是化小――从经济特征、网架资源、负荷密度等方面综合考虑,将地块单独划分为一个个网格,使其成为配网规划的最小建设和管理单位。
上述吵架针对的是江门市江海区高新工业区2号网格配网规划方案,该区域以工业为主,具有较高的负荷密度,存在负荷重且出线间隔紧张等问题。
通过宏观分析,问题收集,负荷预测工作江海局规划小组初步形成了一套“三供一备”的规划方案,其他成员又从不同维度找出方案的缺点,并设计了一套新方案“打败”了最初的方案,加入了优化的内容,最终形成高新2号格网格的方案。
“方案越吵越精细。”莫穗江称,做规划就是一个不断比对的过程,需要考量多重维度因素,不断修正叠加。讨论旨在通过技术达到社会跟成本的平衡点,生产跟建设的平衡点,要坚持从社会、节能减排的角度考虑,为城市建设做贡献,把精益管理理念融入到真实的电网规划中去。个人很难跳出思维定势,需要众人一起“头脑风暴”。
“吵”只是一个小小缩影,配网规划团队精益求精的钻研劲头,也给整个配电网规划工作带来了勇于突破、追求精益的氛围。随着对城市配网规划要求的提高,配网规划管理也变得日趋重要,规划团队潜心探索,极大地提升了江门局配网规划精益化技术水平,也给整个配电网运维带来了更加坚实的保障。
“我们就像拿着放大镜在网格里面工作,让规划的颗粒度更细。”规划人员瞄准一个网格,不断放大,细化,网格内线路、设备、接线方式都要考虑到,当前行业、地方经济政策更要研究透彻。有时一个网格规划会出6、7套方案备选,通过吵架来选出或整合出一个最佳方案。
江门新会供电局规划小组成员黄伟琛称,“如果配网规划是一台汽车,以前我们关注的是零部件,那么现在我们就精细到了一颗颗的螺丝。”
规划小组成员很多拥有运维经验,知道网格内哪儿有问题,明白各个问题的轻重缓急。“比如线路残旧度、故障点,具体到一个不带开关分支箱的隐患都要重视,因为它可能关系到多个用户,一旦停电,给客户造成不便不说,还会影响我们的供电可靠性。”江海分局配电部主任戴雯霞说,今后规划项目将朝着负荷预测更准、经济性更好的方向努力。
精细的规划给基层供电所和客户带来了实打实的便利,“心里有底”是供电所长们的普遍感受。以往企业客户要求增容,供电所最常见的答复是“尽量满足”,因为不知道电网裕度有多少。现在的规划方案则将其充分考虑并予以明确,供电所业自然就心里有数,从而提供更精细的服务。
据悉,2016年,江门局计划条线专业工作在广东电网公司考核中排名第一。
投入的心 精益促精进
10年前,当李健全开始将运维数据一个个敲入自己研发的软件系统时,未曾料到,这些数据会在未来规划工作中发挥如此重要的支撑作用。
“多亏这个数据库,让我顺利测算出未来几年最高用电负荷,这是一个重要的规划参考维度。”在2016年底江门局开展的首届配网网格规划方案竞赛上,新会局规划小组成员黄伟琛主讲的《会城核心商区3个网格改造规划》在高手如林的竞争中一举夺得一等奖。
该规划方案亮点多多:预测精细,综合考虑整个网架,创造性地将三个网格互通,资源共用;调整原有线路,由一个变电站供电改为3个供电站供电;老城区配网难题几乎一次性全部解决;节约投资400多万元等。
“原本我们在用镰刀收割,有了这个数据库,就变成用收割机收割了。”黄伟琛给了一个精妙的比喻。
查询、搜集数据往往需要花费大量的时间精力,新会分局配电部主任、规划小组带头人李健全研发的10千伏配网系统查询信息数据库很好地解决了这一问题,让规划人员可以把主要精力放在规划思路、方案比对方面,效率大增。
10年前“大数据”“云计算”的概念尚未普及,李健全的远见从何而来?“就是一种直觉,觉得这些来自基层的运维数据应该能发挥更大的作用,丢掉了太可惜。”10年,几百个周末,李健全就在录入数据中度过,日积月累,最终形成一个信息宝库,并且持续优化完善。
在江门局,规划团队成员用心规划不仅仅因为责任,还因为有一份赤诚的热爱。
“有一次,他给我看他分析的一组数据,一下就把我震惊了!”江门局计划发展部规划专责廖振朝睁大了眼睛说。“那是他根据居民收入划分出来的一个平均收入居民区,然后通过收集数据、统计分析数据,将他们的配网负荷与气候变化的关系完整呈现出来。”
让廖振朝吃惊的人就是黄伟琛,作为一名在一线做了14年的配网员工,他对于数据、对于规划的热爱可以用纯粹来形容,工作起来“完全沉浸在自己的世界里”。 “他不是埋头苦干,而是一种钻的精神,没有任务时脑子里也在琢磨业务!”廖振朝很是钦佩。
走近这个朴素的、充满热情的团队,难免会产生一个疑问:经常加班却没有额外报酬,多数成员没有正式的规划岗位编制,是什么支撑着他们如此投入地“雕琢”电网?这群年轻人给出了这样的回答――
“这是难得机遇,能够参与电网规划,觉得很有成就感!”
“觉得很有价值,自身能力得到了明显提升!”
“作为江门人,有责任把电网规划好、建设好、运营好,让家乡电网更安全可靠,让父老乡亲们安心用电!”
“站在规划平台,视角更高,视野更开阔,有一种‘俯瞰’的感觉,就像在云上飞翔……”
张媛媛
相关新闻:
-
无相关信息