科学调配人员 适应变革发展――郑州供电公司人力资源管理建设侧记

电力18讯：    在“三集五大”体系建设过程中，平稳地完成组织机构变革、人员统筹调配、绩效量化实施，对于一个承担省会城市近139万客户电力供应与服务任务、拥有2300余名员工、年售电量395亿千瓦时的特大型供电企业来说，不是一件易事。

　　“要主动作为，要让‘三集五大’体系建设在郑州供电公司‘规定动作不走样’、落地生根，服务公司发展和电网发展的大局……”2012年2月，当国网河南省电力公司吹响“三集五大”体系建设的号角时，郑州供电公司总经理王政涛说。　　

　　郑州供电公司人力资源部干部员工从思想上理解变革、支持变革，更在行动上投身变革。他们在“三集五大”体系建设初期，马不停蹄忙调研，集思广益想办法，废寝忘食捋思路，通宵达旦做方案，大胆设想提预判。他们在开展人力资源诊断分析的基础上，深入分析组织机构调整、人员岗位调整、岗位适应性调整、薪酬调整风险，对4类9个风险点进行分析预判，并逐一制定防控措施。

　　人力资源部编制了“三集五大”体系建设机构设置及人员配置实施方案等，明确了39项重点工作任务，使各项工作能够有效落地。

　　在建设过程中，人力资源部干部员工坚持“不怕问题、不出问题、不留问题”的原则，夜以继日、通宵达旦地工作。最终，郑州供电公司平稳完成机构设置和人员配置工作，机构精简率26%，用工效率提升16%。由于方法得当、严谨周密、交接有序，各项工作平稳有序推进。

　　在建设过程中，统筹调配中层干部是至关重要的一环，也是付出心血最多的一环。经过充分沟通讨论，多次完善，郑州供电公司决定采取公开竞聘、组织选聘、低职高配、提前退二线和推荐至集体企业5种方式安置中层干部，在调配过程中坚持科学统筹、发扬民主、注重实绩的工作思路，既从严从紧、严格按照职数配置又合理分流超编干部，确保了“三集五大”体系建设的稳步顺利推进。

　　在河南，县公司仍是代管体制，按照国家电网公司的批复，“三集五大”体系建设暂不涵盖县供电企业和农村供电所。尽管如此，国网河南电力提前谋划、统筹运作，开展了农电整体素质三年提升工程、农电“四接轨”和“1331”工程，奏响了农电领域“三集五大”体系变革的前奏。郑州供电公司人力资源部更是迅速行动，针对县公司“双师”型人才少、人员技能水平低等问题，建立人力资源专项考核工作机制，并将考核结果应用于“四建联考”、单位评先和企业负责人薪酬三个方面。专项考核机制实施一年来，县公司人力资源管理水平显著提高，入口管控明显加强，用工实现负增长，人员素质得到显著提升，日常管理更加规范。　　

　　又是一年春来到，郑州供电公司“三集五大”体系建设已取得了阶段性成果，运营效益和工作效率实现大幅提升。2012年，郑州供电公司累计完成售电量395.02亿千瓦时，同比增长1.20%；截至2013年2月底，安全生产4274天，发展规模和质量迈上新台阶。