建水供电以问题为导向务实培训促发展
中电新闻网讯 通讯员 封麟 报道 如何从“自我”转换思路,如何提高培训质量?员工需要以什么形式进行培训来提高自身?一个需要深思的问题又放在了我们的面前。2017年培训计划应该如何转变观念?建水公司领导再次将这个问题进行了深入的剖析,并对人力资源部的培训工作提出了新的要求。
为做实2017年公司培训计划,人力资源部将培训需求调查计划从“四个自我”进行了思路转变,从“自我认识、自我判断、自我反思、自我改进”的方式进行调查,从员工的岗位胜任能力、持证上岗、业务提升、综合能力等多方面进行了调查,以部门主任为主要负责人,以班组长为问题导向,进行现场讨论、现场调查、现场分析。
经过不懈努力,2017年的培训计划最终于12月圆满完成。公司预计举办8项培训计划,计划中涵盖干部、专业技术、技能人员的培训,中层干部将以管理能力、执行力、廉洁从业为业务方向,专业技术以业务提升为主线,技能人员以取证、实训、岗位能力、岗位评价为重点,其中对配电运维工、营业员、变电值班员岗位举办3期岗位评价,评价中成绩优秀的员工将给予绩效奖励,提高员工对自身业务的积极性。
在本次计划中还将参加过省公司考评员工的老师进行培养,并对考评员指定相应的培训班进行授课,对员工进行现场演练、指导,加大对考评员的业务能力提升,同时搭建平台,向技术、技能专家等岗位输送人才。
持证上岗也是本年的工作重点,公司对各生产部门也进行了需求调查,调查中对技能鉴定也有了新的突破,在人力资源部对各部门、站、所、中心的32名直线经理培训后,各直线经理对员工进行了思路传递及员工指引,通过多角度的自我评价和综合评价,使员工由被动等待转向主动参与取证,2017年共计参与技能鉴定人员达到188人,介时将为公司一线输送更多的技能人才,解决公司隐性缺员及人员素质当量较低问题。
只有将员工的需求,当成企业的发展,真正让员工做到灵活多样的培训,才能为员工做好自身的转变,从而促进每一名员工的成长。只有做实基础工作,才能构成上层建筑,让培训真正落地,只有让员工把培训当福利才能让员工感觉到企业对员工的关心、成长,企业才能更好的和员工共同发展。
张媛媛
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