陈仓供电公司“金种子”工程促青年成长
中电新闻网讯 通讯员 张宁 报道 近年来,陈仓供电公司不断涌入青年员工,如何提高青年员工的思想素养、实践技能和创造活力等问题已然成为公司面临的严峻考验。面对挑战,该公司积极拓宽培训方式,以卓越绩效评价工具为平台和抓手,将卓越绩效工作理念融入三年青工“种子“成才工程中,运用这个先进的管理手段和方法,从发现问题、分析问题、解决问题的思路着手,将目标管理和过程管控有机结合在一起,促进三年青工“种子”成才工程发挥作用的同时,为“金种子”工程奠定了坚实的基础,让每一位青年员工都能得到“能的提升、心的共鸣、才的展示”,全面培养适应企业发展的一人双岗、一岗多能的“十字形”人才。
技能为先 助推青工“能的提升”
“我们这里都是年轻人,有着相近的学习方式和经历,年轻人之间没有隔阂,在一起交流学习和共同提升,效果特别好!”
陈仓供电历来重视青年员工队伍建设。在多年来青工技能助推工作探索和实践基础上,充分依托卓越绩效管理体系,紧密结合”一人双岗”实施方案,为青年量身打造职业生涯规划,并顺势推出以实现公司青工“五个10”为总体目标的三年青工“种子”成才工程。一年多来,学习、实践、比赛和教学的经验在这里发挥了优势。“种子”工程结合青工年度培训计划,以多元化培训方式为载体,结合公司“五星”进阶管理办法,通过封闭培训、职业道德大讲堂、内部交流挂岗锻炼、素质拓展训练等方式,不断提升青工业务技能水平和综合素质,灌注种子茁壮成长。
氛围营造 引发青工“心的共鸣”
“当卓越管理遇见卓越青年,必将擦出激烈思维碰撞的青春火花”。工作室吸纳各个专业面的青年才俊成立头脑风暴小组,发挥青年人的优势,创新思路、激扬创想,唤醒大家参与活动讨论的自觉主动性和互动参与性,让青年人在思维碰撞中激发工作热情和干劲潜力,汇聚青年力量,推动工作实践。充分结合专业实际,运用先进的理念工具指导工作、解决难题,最大限度发挥员工聪明才智和创造力,推进各专业在诊断分析、整改提升中创出亮点、创出成效。截止目前,公司青年员工围绕中心工作,已从生产、营销、管理等工作切入点确立19个创新创效项目。
金种子创新工作室以“服务公司创新发展、服务青年成长成才”为目标,通过强化青年岗位成长成才和岗位创新创效,建立了系统的青年创先争优的机制和平台,有效形成了个人发展与团队优秀的“双赢”格局,提升团组织的凝聚力、辐射力和带动力,实现公司“青年管理青年、青年组织青年、青年凝聚青年、青年服务青年”的初衷。
平台搭建 助力青工“才的展示”
习近平总书记说:“打铁还要自身硬。”如果一个企业,只一味追求利润的最大化,而不能担负起培养人、锻造人的责任,这样的企业是失败的企业,也是不能长久的企业。公司作为电力服务型企业,注重将企业文化、职工的道德教育和专业技能融合在职业规划之中,以 “六个平台”建设为青年搭建展示舞台。
“种子”成才工程以助推青年群体“能的提升”为先导,经过近一年多的试点,先后涌现出宝鸡公司“十大杰出青年”惠雪,“十大金牌技术工人”霍丽琴,“先进工作者”李欣怡,陈仓区“环保先进个人”张弛等一批先进典型;营业班李欣怡获国网公司营销(业扩报装)专业调考团体第二名,运监中心薛扬获陕西省“电力杯”配网不停电技能竞赛团体三等奖,综合管理部李慧获省公司“五位一体”知识调考团体三等奖,电网建设班刘之扬获省公司配电运检人员调考个人第六名。截止目前,该公司已有6名青工成为班组负责人、8名青工成为管理人员、3名青工成为工作负责人。青工已然迅速成长为公司改革创新、提质增效的生力军。
公司将持续巩固三年“种子”成才工程阶段性成果,以卓越绩效的先进管理理念、头脑风暴小组的创新探讨方式、金种子创新工作室的优质载体,全面推进“金种子”育才工程,相互借鉴、共同提高,形成人人争当“金种子”良好氛围,将公司青年队伍打造成为一支学习型、技能型、创新型的优秀青年团队,助力青年员工成长成才梦!
张媛媛
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