建水供电公司新系统培训指引员工新思路
中电新闻网讯 通讯员 封麟 报道 为编制切实、科学的员工教育培训计划,更好的将教育培训工作制度化、规范化,通过多角度的自我评价和综合评价,使员工由被动等待转向主动参与个人培训计划编制,2016年11月8日公司人力资源部针对各部门、站、所、中心的32名直线经理进行了网络培训与评价系统的现场培训。本次培训内容以云南电网公司要求的员工岗位胜任能力、业务知识、技能提升为方向,让员工个性化、多样化的进行培训需求征集。采取有针对性、实用性为辅的线下调查,线上填报,做到从自我认识、自我判断、自我反思、自我改进的方式为主,在线上与线下的基础上结合全系统的实际,真正让员工做到灵活多样的培训需求,从而促进每一名员工的发展,为员工指引新的思路,将其应用到实际工作中去。
职工教育培训的渠道是多形式的。培养和强化公司内训师的业务技能,着力培养开发型内训师,以流程化和标准化为出发点,以课程开发为目标,将公司内训师的培训过程分为业务强化和能力提升,为公司今后开展专业技术、技能培训储备了师资。在抓好各类人才培养同时,尤其要抓好高技能人才队伍的培训,更好地发挥人才“摇篮”的双重性作用,即培养员工、锻炼人才,继续为管理、专业技术、技能人员施展才华提供平台。同时根据制订的培训计划,加大培训组织管理的力度,力求将员工教育培训工作贴切高效、科学规范,同时也作为领导与组织人力资源部评价人才的重要渠道之一。在实施培训过程中进行教案比较、学员评点、效果跟踪等互动互助的教学方式,以提高员工培训效果,促进管理、专业技术、技能人才的综合素质与能力的提升,逐步建立系统的职工教育培训试题库,对统一组织开展的各类培训,实行闭卷测试。并将培训效果的跟踪与回访纳入人才培养与考察使用的重要内容。
公司的发展是建立在员工成长的基础上,未来公司只有不断拓展教育培训新领域,做好员工培训激励机制,让公司上下形成一个互相竞争、相互合作的好风气,更好的推进每一位员工的理论与技能的综合成长,只有员工在企业中不断成长,公司才会更好的发展和壮大,真正做到企业与员工共同成长。
张媛媛
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