舞阳县供电公司四举措推进人才梯队建设
2016-10-13 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 胡海洋 任苗壮 报道 10月11日,在35千伏吴城变电站秋检现场,不同专业的新入职员工各自认领师傅,现场拜师学艺。
随着企业管理的深化和提升,工作标准越来越高、要求越来越严、节奏越来越快。舞阳县公司以人才发展战略为目标,不断强化员工的危机感和竞争意识,激发员工学技能、比水平的正能量,扎实推进人才梯队建设。
以师徒传帮带为切入点,充分发挥各类技术人才引领、带动、辐射作用,每位技术人员与1-2名青年员工结成师徒对子,制定培养计划,明确培养流程、效果评价、考核兑现等,多方位培养青年员工,引领带动青年员工快速成长进步。以技能培训为依托,制定干什么,学什么,补什么的培训计划,结合员工岗位特点和工作实际,分类细化技能培训方案,有针对性的开展技能培训,学以致用,学用结合,使其熟练掌握新知识、新理论、新政策、新经验,着力提高技能水平。以技能竞赛为载体,通过技能竞赛,搭建学习交流平台,为员工学习技能创造条件,以赛促学、以赛增技,培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯,营造“学、比、赶、超”的学习氛围。以考核激励为动力,严格落实各类技术人才待遇和履职考核标准,与员工个人资质等级、专业成果相挂钩,对在绩效考核、评先评优及选拨任用等方面给予适当倾斜,并通过各种场合和教育活动引导员工做好职业生涯规划,真正做到能“亮出来”,也能“潜下去”,激励员工不断学习,提升自身综合素质。
周小博
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