宝应县供电多举措促进青年员工成长成才
中电新闻网讯 通讯员 郑宝元 报道 “经过三个月的短期培训锻炼,我成长了很多,也收获了很多,组织协调能力、思维方式都得到了很好的锻炼。”10月12日,在党群部参加为期三个月的短期培训锻炼后的青工张悦扬,在自我总结时如是表述说。
今年来,国网宝应县供电公司坚持“人人皆是人才、人人皆可成才”的培养理念,大力实施“青年成才”工程,通过开展短期培训、实施“责任领航”计划,以及试点“班长轮值”等多项举措,为青年开辟成才“快车道”,保进青年员工成长成才。
开展短期培训,助力青年成才
张悦扬,2014年8月进入该公司工作。她原本是运维检修部(检修(建设)工区)配电运检工区的一名运检工。今年1月,公司出台了2016年岗位短期培训锻炼方案,她认为这是一次锻炼自己的好机会。于是,她报了名。平时,她对党群、团青工作比较感兴趣,党群部也有意向培养年青员工参与党群业务工作,经协商后,同意张悦扬在党群部参与党群业务工作三个月,并对其进行短期培训锻炼。
到了党群部后,张悦扬从了解党群部工作方法、流程、节奏入手,积极参与党建旗帜系统维护等党建管理工作。同时,从学习撰写新闻稿件开始,逐渐参与到公文、课题、项目的起草与撰写。期间,该同志还组织策划了“最美女职工故事汇”、“电力工匠故事汇”等活动,该同志的组织协调力、现场控制力都得到了较好地发挥和展示。
“加速企业内部青年人才培养步伐,拓宽青年人才职业发展通道,为企业健康持续发展提供有力的人才保障,公司试点开展了青年员工短期培训工作,旨在为优秀青年人才开辟成长的‘快车道’。”该公司人力资源部负责人王克表示说。
根据方案,短期培训锻炼人员必须具备思想政治素质好、上进心强、业绩突出、有发展潜力,且具有大学本科及以上文化程度,年龄不超过35周岁,且在基层工作满一年等基本要求。培训为期三个月,人员经所在部门推荐、人资部审查、接收部门同意并报公司党委批准。人员由接收部门和派出单位共同管理。期满后,由接收部门对人员全面考核,出具考核鉴定意见交人资部,作为人才培养和选拔使用的重要依据。
“从第一期短期培训锻炼效果看,有效地调动、激发了新进员工刻苦学习、钻研技术的积极性,使他们能在公司提供的工作岗位上更好地发挥自己的聪明才智。”王克如是评价说。
经过短期培训,张悦扬目前成为该公司社会责任管理实施小组的核心成员之一。原来从事输配电设计的员工张承志,此次到发展建设部短期培训后,现担任发展建设部电网规划专职。
实施“责任领航”计划,引导青年成长
9月1日,该公司举办“责任领航”计划导师见面会。该公司党委书记沙巍作为青年员工的导师之一,在人资部、党群部负责人,以及参与计划的相关部门负责人见证下,与该公司5名青年员工举行了首场见面会。
“我希望,参与计划的青年员工要在工作中积极学习,合理安排时间,学会融会贯通,做到脚踏实地,发挥主观能动性,增强工作能力。要把握机会,奋力拼搏,细致规划方向,大胆展现能力,实现个人发展与公司发展的统一。”见面会上,沙巍对所带的5名青年员工提出了要求和希望。
为加强青年员工队伍建设,今年,该公司实施了“责任领航”计划,由公司领导担任导师,部门负责人作为辅导员,班组长(专职)作为师傅,三人形成团队,对所带青年员工给予思想引导、工作指导和课题辅导,对所带青年员工给予全程关心关注,旨在帮助实施青年员工的职业生涯规划和短期培养计划。
根据计划,该公司2012年至2016年新进员工34人被列为实施对象,每名导师带5至6名新进员工。导师与员工以微信、电话、邮箱等形式实时开展思想沟通、工作交流。所带员工每月以书面形式向导师反映其思想、生活、工作情况,提出建议和意见,导师予以书面解答。导师每季召集所带员工进行集中见面,开展面对面辅导。公司每半年组织一次员工汇报交流活动,让所有新进员工走上讲台汇报思想与工作。“责任领航”计划以年度为期限,每年8月新员工入职后重新进行选择,开展新一轮“责任领航”计划。
“实施‘责任领航’计划,是公司贯彻落实‘人人皆是人才、人人皆可成才’的培养理念,打造一支有理想、精技能、懂管理的优秀青年队伍的一项重要举措。”沙巍表示说。
试点“班长轮值”,立足岗位锻炼
“本月我当班。”10月11日,是运维检修部(检修(建设)工区)配电运检工区班组成员朱凯“走马上任”担任“值日班长”的第4天。
“今天,低压运维班的主要工作任务仍然是对城区架空线路、设备进行正常巡视,并做好相关巡视记录。罗师傅带队去拆除城区御景豪庭小区的临时用电,夏师傅带队对20千伏5C4红日线进行调电操作,为12日停电施工作业提前做好准备工作。”当日上午,在该班班组会上,朱凯向班组成员布置当日工作任务。这是该公司在班组试点“班长轮值”活动后出现的新现象。
为充分调动青年员工参与班组管理的积极性,培养青年员工创新精神,提高他们的管理、协调能力,该公司以配电运检工区为试点,开展了“班长轮值”活动,旨在激活班组青年员工的潜能,深化建设学习、安全、和谐型班组内涵。
根据方案,该班组每两个月轮流安排有一定能力的班组青年员工扮演“班长”角色,让每位青年员工学会配合、协调,从安排工作到具体实施,再到监督工作完成和总结,完全由“值日班长”自由发挥,体现自我特色,让每位青年员工得到锻炼,有能力的员工脱颖而出,为班组发现和储备人才打好基础。
为保持工作的连续性和一贯性,在“值日班长”轮值中,班长仍然对班组负全责,“值日班长”靠前指挥,行使班长权利,但班长保持对“值日班长”工作成效的决定否决权。班长对“值日班长”多提问、多激励、多指导,少说教、少批评、少干涉,尽量让“值日班长”更多地参与到班组管理之中。
“通过‘值日班长’轮值,使班组青年员工得到了锻炼,班组精细化管理进一步加强。”该班班长韩建林如是说。
目前,该班组“电靓荷乡”模范团队和班组企业文化成为该公司对外展示和推介的一张“名片”。9月初,该班组还获得了“全国电力行业质量信得过班组”称号。
事实上,该公司还通过“师带徒”、鼓励青年员工参加技能竞赛等多种方式,为青年员工成长成才搭建平台。健全完善人才选拔、培养、使用的正常机制,使优秀青年人才适时脱颖而出。
“下一步,公司还将开展专职岗位、跨部门短期培训,以及结合岗位调整、结合相关项目开展短期岗位锻炼等。”王克最后表示说。
周小博
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