崇左扶绥供电基层一线大培训初见成效
中电新闻网讯 通讯员 梁渊文 报道 以往,抄表工作从交接到熟悉起码要半年时间,如今,扶绥供电公司城关供电所只用1个月时间;不仅如此,该所对定值不合适,熔丝、开关等参数与负荷不对应的进行了整改,发生故障后全部限制在了分支,大大减少了停电范围与停电户时……
为何有如此的转变?这还得从结合实际的工作中寻找培训的意义和答案……
一次查线引起的思考
时间回放到5个月前。
“首先开始讲解的是三角函数,正弦、余弦的相关知识。”3月的一次培训课上,该所配电专责李方志结合班员的技能考试,几乎从零开始给备考人员讲解电路基础知识,这个培训初衷其实很简单,只要通过考试就行。
却没想到竟然还有意外的效果。
“小李说过电流的计算。上洞线的01、02开关的定值设置中,02开关的速断电流比01开关的还大,而且01开关的定值也没能配合变电站的定值,很容易会越级跳闸。”3月份10千伏上洞线的01开关跳闸,但最终故障却是发现在03开关后段。设备班曾代龙在巡查故障的路上提出了自己的意见,这么“有想法”,班员们连连点头,经过他一点拨,大家赶紧拿以前的跳闸记录跟故障排查结果出来对比,还有些开关有类似情况。
“像这种智能开关我们去年安装了8台,这个星期整理好资料就去设置完吧。”故障抢修完毕,城关供电所副主任甘冰华顺势安排了任务,他给大家计算着:如果开关能正常动作,故障停电的范围可以大大减小、排查故障可以更快、日渐苛刻的停电户时指标也有望完成……
在一次又一次的现场检验中,大家也感觉到“培训”其实是为了更好的指导日常工作,也激发更多员工拥有并运用“知识”的想法。管理者不可能事必躬亲,通过在他们的思维里种下一棵“种子”,便能长出各种果实。犹如一颗颗思维子弹,穿透壁垒、跨越空间,命中种种困难的“要害”。
供电所的“大培训模式”
供电所工作大到整体的管理,小到具体的某个用户电费清单解释,在实际解决和处理过程中不是靠一份份文件直接传达就能完成的,更不是一个“标准化”所能囊括得了。如何消化并准确传达落实,提升员工的能力素质与避免指导方向错误是重要的一环。
不可能谁都是“想法”的创造者,但可以是“想法”的“搬运工”。秉承着这一想法,除了参加上级、本公司级别的各类培训以外,更多的,城关供电所注重结合工作中碰到了困难,开展“内训”:4月,城关所开展了多次新营销系统培训,特别强调的是,让使用者掌握发现问题后的处理途径;5月,营业服务二班开展多次电能表类别与计量自动化相关培训,特别强调的是,让抄表员自己去分析管辖台区所需的配套抄表方式;6月,设备维护班再次开展了电路基本知识培训,重点是负荷与电流的关系,然以此对照管辖的负荷开关定值、熔断器熔丝、低压导线、空开等是否配套……
“如果可以,我还想学学快速定位故障点还有哪些妙招?”城关供电所设备维护班班长黄志新谈到培训,又提出了新的需求。
通过不断的学习、培训,自上而下拓展员工的思维,将“思维的子弹”变成“思维的炮弹”,指导和解决日常工作中的难题,将是 “大培训”的最终目标,也是供电人努力学习的动力。
周小博
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