泰兴供电公司召开员工业务技能提升“321”工程座谈会
4月22日上午,泰兴市供电公司召开员工业务技能提升“321”工程座谈会。
据了解,为加速培养新形势下适应岗位需要的复合型人才,公司将通过全方位、多渠道加强员工培养,提升业务技能,“321”工程的实施,将会引导督促青年员工快速成长,顺利成才。 “3”是指“三维”培训,即师带徒培养,订单式培训,“休克式”实战。“2”是“两个”提升,即人才当量密度的提升和青工技能提升。“1”是开展一次“大讲堂”活动。主要措施:师带徒培训主要落实22对师徒合同的签订,并明确七类主要专业具体培养目标,落实考核办法。订单式培训主要是落实相关专业有针对性地解决个性化需求而采取的培训模式,通过请进来,送出去的方式来满足个性化培训的需求。“休克式”实践,主要是组织新进大学生进班组,进现场、进变电所跟班作业培训。人才当量密度的提升,主要是制订三年提升目标,从学历、技能、职称等方面,细化分解年度提升目标,责任到人。青工技能提升主要是围绕新员工“一二三四五”培养要求,对照标准找差距,限期整改。“大讲堂”活动,主要是部门负责人、班组长、专职及青工员工骨干在部门内定期组织业务讲堂授课,明确各层级人员授课的课题及次数,通过分享和交流,达到共同提高和成长的目的。
该公司要求:一要充分认识公司业务提升“321”工程实施的意义。青年员工的成长成才是企业发展的需要,同时也是青年员工自我发展的需要,青年员工要制定好自己的职业生涯规划,加强能力培养。二要不折不扣开展好“321”工程实施的各阶段。各支部书记是工程实施的责任主体,要把此项工作作为一个重要的工作来落实;要建设“复合型”人才,青年员工要主动作为,努力争先。三要加强考核确保员工业务技能提升取得成效。加强对各阶段工作成果的评价,及时通报,及时考核,形成关心员工,激励员工,支持员工的学习氛围,让他们早日成才,早日成为企业发展的坚强后盾。(李新平)
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