陕西汉中供电公司加强企业内训师管理

　　 4月12日，为切实加强内训师管理工作，减少工教矛盾，提高重点项目培训质量。陕西汉中供电公司通过加强内训师管理，优化内训师工作流程，盘活公司内训师库存。

　　该公司一是加强内训师授课计划管理。每年培训计划完成后，对培训项目进行分类，与专业部门沟通，分专业定制内训师授课计划。针对中层干部、新员工培训等素质提升类培训，项目课程多，师资来源复杂等特点，在培训项目策划阶段确定培训课程和师资要求，制定季度内训师授课计划，加强与内训师的沟通，做好项目培训安排，减少内训师队伍工教矛盾。二是充实内训师库存。每年定期对内训师库进行盘点，从多种来源增加内训师库存。各专业技术骨干和参加省公司各专业内训师培训的员工，纳入公司内训师库管理。每年对生产技能人员现场培训师资格进行审核，并建立现场培训师库。各级优秀专家人才和优秀技能人员、优秀农电用工自动纳入公司内训师库，参与重点培训项目，全面拓宽内训师队伍建设渠道。三是加强内训师授课技能培训。每年在教师节前后举办内训师培训班并进行考核，提高新进内训师授课技巧，通过分级分层的内训师授课技巧和现场技能培训，提高内训师传播知识和技能的水平。通过培训和现场考核认证，对内训师队伍进行优胜劣汰，提高内训师队伍整体素质。四是发挥内训师激励机制。在人才发展规划和每年的队伍素质提升方案中，对内训师队伍建设加大激励力度，鼓励员工参加国网内训师认证。