吴忠供电公司人才培养与开发工作小记
春风化雨润无声
――吴忠供电公司人才培养与开发工作小记
中电新闻网通讯员 张帆
如果说企业是一颗大树,那么人才培训战略就是大树茁壮的枝干,而人才培养的方式和内容就是枝干下面那一条条延伸的根系,于润物无声中将优秀人才的巨大能量源源不断地向枝干输送。
“大河有水小河满,大河无水小河干”,企业的发展与个人的发展是相辅相成的,两者的内在价值也是统一的。公司发展需要全体员工齐心协力创造价值,个人也需要依靠企业实现自身价值。实施人才强企战略,把培养一支高素质职工队伍作为一项紧迫任务,不断创新职工教育培训体制、方法和内容,使职工教育培训工作走出一条独具特色的道路,是吴忠供电公司近年来确保企业安全生产、稳定发展的主要手段。吴忠供电公司人才培养工作以“差异化、多元化”培训思路,以“全员岗位技能达标活动”为主线,以提升全员岗位素质和技能为切入点,秉承“发展之道在于人,得人才者得天下”的理念,积极搭建人才成长的舞台,激发员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性,为企业的和谐发展注入强劲动力,为人才成长营造出充满生机的沃土
技能达标创先锋
为了强化员工岗位适应能力,吴忠供电公司以全员岗位技能达标活动为培训工作的主线,根据不同岗位工作性质开展有针对性的培训,分层次、分类别组织了涵盖管理、生产、营销等所有专业84项基本技能达标活动,以“培训学习+竞赛普考+技能达标”为框架,历时3年,分批次分阶段实施,总共648人次参加技能达标过关,通过基本技能培训训练,使全体员工巩固了岗位工作标准、工作职责、专业基础知识和基本技能,夯实了职工整体素质。
全员阅读提素养
读能养性、学能增慧。为推进学习型企业建设,实现人才储备战略,提升公司软实力,吴忠供电公司还举办授书仪式,拉开“全员阅读活动”序幕,号召全体员工爱读书、读好书、善读书,不断提升自主学习能力,着力把学习型单位建设向纵深推进。吴忠公司提出了“三读”活动要求:一要精读业务书籍,坚持联系实际,重在效果。紧密结合中心工作、重点工作和自身工作的性质、特点,有针对性地进行学习,熟练掌握电力行业各专业知识和岗位业务,不断提高做好本职工作的本领。二要研读经典书籍,认真阅读马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用科学发展观、马克思主义理论成果武装头脑、指导实践、推动发展。三要选读兴趣书籍。选读适合自己的文学、艺术、历史、政治、经济、哲学、社会等各方面富有教益的书籍,在阅读过程中,不断拓宽视野,增长见识,完善自我,提高素养。
技能竞赛炼人才
为进一步加强队伍能力建设,提高企业素质,吴忠供电公司在全面评估队伍现状的基础上,本着“不虚报、不贪多、促实效”的原则,启动了涵盖管理、生产、营销等所有专业84项培训项目的“两强两型”杯全员劳动竞赛暨全员岗位技能达标活动,总体以“培训学习+竞赛普考+技能达标”的方式进行,使全体在岗员工经过系统化的基本技能达标培训满足现岗位工作要求。通过建立全员学习普考制度,共组织各类普考调考项目52项,参加达2125人次,考试内容涵盖吴忠局生产经营各专业工种。在普考调考工作中也孕育出众多行之有效的学习模式,规划专业阶段式模拟考试、变电运检组“3个1”普考模式、客服中心的“星期五周考模式”、红寺堡局开闭卷互考模式,有力推动了全员技能竞赛活动。
管理人员是吴忠供电公司整体素质的缩影,是全公司各项决策部署的直接执行者。活动开展以来,吴忠供电公司以加强执行力和有效沟通作为管理人员培训学习的出发点,邀请资深老师就现代企业职业化、执行力提升、有效沟通等三部分内容进行专题授课,以此改进管理人员工作态度,提升工作能力。同时就企业文化、岗位工作标准、岗位说明书、工作职责、业务技能、规章制度等内容采取自主方式进行学习。本着“真考真管用”的思路,分批对机关部室和各基层单位、天能公司、农电服务公司等244名管理人员进行了严格考试评估。
吴忠供电公司各基层单位因地制宜,结合工作和人员实际,开展了内容丰富、实效性强的适岗培训活动。变电运检组针对近年来智能电网改造和验收工作多的实际,充分利用坚实创新工作室开展了理论“坚实大讲堂”和实操技能基本功“坚实大讲堂”系列活动,提升生产人员专业技能;同心供电公司针对青年员工技能较弱的实际,陆续开展了登杆培训、导线绑扎、针瓶安装、绳扣绑扎以及触电紧急救护法培训演练等配电线路技能达标培训活动,提升青年员工基本技能水平;青铜峡供电公司针对用电信息采集工程中的弱项,结合实物就现在运行的数字计量装置和用电信息采集装置的接线方式、运行维护中经常遇到的问题及可能发生问题的原因等进行手把手培训,提升营销人员现代化专业技能。培训结束后,该公司还将本着“真练真提升”的思路,逐步开展10千伏配网基本技能竞赛、营销岗位人员普考和保护专业基本技能竞赛等,运用考试竞赛评估生产技能人员能否满足岗位要求。
论文评比促创新
根据自治区电力行业协会专业技术论文征集评比活动的通知要求,吴忠公司还在全公司范围内开展专业技术论文征集和评比活动,共征集各类专业论文73篇,论文涉及变电检修、变电运行、调控技术、电力通信,信息技术、输电线路、供用电技术等专业。经专家评审、网上审核等评选环节,最终有41篇优秀论文被推荐参加由宁夏电机工程学会联合宁夏电力公司团委共同开展的2015年优秀青工科技论文征集评比活动,共有8篇论文分获二、三等奖。科技创新是第一生产力,吴忠公司鼓励员工们进行创新,使公司的技术发展能够更上一层楼。
专家遴选激进取
2015年吴忠公司有77位职工参加国网宁夏电力公司组织的优秀专家人才后备复审,经业绩量化打分和综合能力在线考试,选聘国网公司级优秀专家后备人才4名,选聘宁夏电力公司级优秀专家后备人才27名,选聘国网吴忠供电公司级优秀专家后备人才37名。各层次专家队伍建设进一步激发了员工的进取精神,拓宽了每一位员工的职业发展通道。
技能鉴定见真章
技能等级鉴定是员工成长的有效途径,吴忠公司根据客观公正、严格管理的工作原则,共完成了变电一次安装工、变电检修工、电力调度员、变电站值班员、送电线路工、抄表收费核算员、配电线路工、高压线路带电检修工等专业的技能鉴定人员审核上报工作,技师共有43人参加鉴定,考试通过27人,考试通过率62.7%,高级技师共有20人参加鉴定,考试通过12人,考试通过率60%,整体考试通过率60%,最终经国网吴忠供电公司人资部审核有技师33人(含2014年未通过论文答辩5人),高级技师12人进入国网宁夏电力公司考评委员会审核阶段。
网络学习视野宽
为认真贯彻国家电网公司工作会议精神,加快网络大学推广应用,发挥网络大学平台优势,吴忠公司采取集中学习、专项培训、网络考试等方式组织员工参加国家电网公司工作会议精神在线考试3次,相关通用制度考试2次。
为落实网络大学培训考试工作要求,提升员工队伍素质,吴忠公司利用网络大学平台,强化在线培训,提高培训实效,通过推送学习、在线培训、自主学习等方式,组织开展相关培训16项,参培756人次。为更好的推广网络大学的应用,吴忠公司每月对各单位员工的学习进度进行通报,通报结果与绩效考核挂钩,督促员工通过网络大学自主开展学习。
2016年吴忠公司将充分利用网络大学优势,以“提升资源效率、降低培训成本”为导向,结合全球能源互联网+、特高压和智能电网建设、依法从严治企等最新发展理念和工作要求,编制“覆盖重点专业、突出重点工作、员工个性化学习”的网络培训考试计划,并引导员工通过自主学习、题库自测等形式,达到每人200学分的年度积分要求。
2016年,吴忠供电公司将严格贯彻执行宁夏公司加强人才开发和全员培训管理的要求,结合吴忠公司全员岗位技能达标活动的安排,重视“基层、基础、基本功”培训,建立常态学习训练机制,并通过阶段性普考、调考等检验培训效果,以考促学,促进员工素质全面提升,让培训工作更好的服务公司发展,使每位员工都走在时代前沿,拓展提升能力,在做好本职工作的同时,规划出一条适合自己的发展道路。
观念决定变化,发展决定全局;在继承上创新,在创新中发展!吴忠供电公司将继续围绕“深化严管强基,加快转风树形”工作要求,在人才培养领域寻求各项创新突破。
周小博
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