广西梧州供电局抓“四把刀”推进大培训
中电新闻网讯 通讯员 苏江 报道 一年之计在于春。 为完成2016年队伍建设目标,近日,梧州供电局按照广西电网公司部署,结合实际,找准“四把刀”,朝人力资源开刀,推进分层分类分专业的大培训,促进全局人岗匹配,推进全局人力资源管理水平的上升。
一刀:摸底细定培训计划
梧州供电局遵照大培训要“管用、有效”的原则,围绕局年度重点工作及目标、指标,结合员工能力评价存在能力短板,认真梳理培训需求,制定年度培训计划。各专业管理部门结合各自年度重点工作及目标指标,对二层机构培训计划审核把关,提出修改意见并反馈,杜绝培训计划“跑题”现象。人资部门狠抓培训计划执行刚性,对大培训进行动态管控,对大培训实施过程中的偏差及时纠正,提出整改要求和整改时限,并提出绩效考核意见。
二刀:奖惩激励协同作业
梧州供电局将狠抓培训协同工作机制的落地,充分发挥人力资源部门和专业部门的协同作用,打造齐抓共管、全局一盘棋的大培训格局。将专业部门的协同管理职责固化到岗位,将直线经理的培训责任纳入其岗位责任管理。此外,对大培训工作进行绩效管理,大培训工作成效与各部门绩效挂钩,与金牌直线经理评选挂钩。对在大培训工作中成绩突出的个人和集体,进行通报表扬和评先激励。
三刀:比武营造学习氛围
围绕匹配率、评价合格率两个指标,积极搭建提升员工岗位胜任能力的竞赛平台。人资部与工会密切合作,制定全年员工技能竞赛计划,策划一系列的技能竞赛,以赛促学、以赛促评。分析员工技能水平和匹配现状,针对分析情况策划培训项目、组织岗位练兵。全年将组织调度自动化、高压试验、信息运维、多旋无人机操作等7项竞赛。通过竞赛前培训和竞赛过程,发现技能短板或存在问题,组织再次培训、再次提高。
四刀:“师带徒”抓短板促提升
遵照广西电网公司关于抓好“中间”的部署,重点针对员工履职能力短板开展培训。他们按照岗位胜任能力评价标准与员工实际差距,突出抓规范用工人员基本技能培养、突出抓新技术、新设备、新工艺技术培训、突出抓近三年新入企员工技能提升。此外,他们特别强调发挥技术技能专家作用,将大培训目标、任务列入技术技能专家目标责任书,通过“师带徒”提升员工技能短板。
据了解,2015年梧州供电局共109人参加岗位胜任能力评价,技能部分合格率100%;新增高级技师8人,高技能人才占比达84.5%;新增中级职称13人、初级职称17人,全员人均素质当量达到了1.04。2016年,梧州供电局将继续抓好人力资源管理,抓好“四把刀”,力争完成技能等级匹配率达80%、评价合格率超过90%目标。
周小博
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