合山发电培训练兵聚力企业人才“孵化”

　　中电新闻网讯 通讯员 韦柳菊 报道 为盘活企业内部人才资源，打造良好的“人才生态”体系，大唐桂冠合山发电公司认真研究把握新常态下干部员工的成长规律和培养需求，针对企业人力资源结构呈现出的结构性缺员、人员老龄化、知识层次相对偏低等实际困难，从强化培训基础管理工作抓起，持续以提升队伍“软实力”推动企业“硬发展”。

　　该公司坚持“一岗精、二岗通、三岗会”的培训导向，建立健全培训网络图，根据生产现场难点、重点、岗位工种、专业技能和知识结构等情况制定合理、详细的培训内容，实行固强补弱，以“五式培训法”全方位开展培训工作，不断增强培训工作的针对性、灵活性、实效性。

　　所谓“五式培训法”，即情景教学式、现场竞答式、搭伙互助式、现身说法式和集中授课式，其目的就是让参与培训的学员唱“主角”，缺什么补什么，增强参与的积极性和互动性，由被动变主动，进而提高培训效果。

　　情景教学式，就是通过充分利用仿真机培训基地、焊工培训基地以及各种转机、机械、钳工等培训资源，对实际操作进行现场模拟，让员工处于实际工作状态，加强实践操作，从而把握关键程序和环节；现场竞答式，就是将各岗位应知应会的业务知识，以每周一问、每月一考、每年一赛的形式通过现场竞答的方法体现出来，实现个人由知识型向能力型的转变；搭伙互助式，派专人梳理职工专业上的长板和短板，制定互动培训方案，搭建职工互相了解、解难答疑的平台，安排专业擅长人员与专业薄弱人员取长补短、互动学习，迅速扫除知识盲区和薄弱点；现身说法式，就是在全公司范围内挑选岗位技术能手以具体典型的事例讲述实际工作经验和要点，让职工通过身边人学做身边事；集中授课式，就是精挑细选课程，对近期涉及工作的难点、疑点知识由分场专工或者主任集中进行授课并常讲常新，并要求新、老员工共同参与共同提高，做到“求医问病，对症下药”。

　　“五式培训法”，激发了干部职工学习专业技能的热情，得到了大家的青睐。为提升培训效果，该公司还将技术竞赛作为一项常态化工作，通过创建劳模工作室、开展“科技攻关”、技术标兵、岗位之星、技术比武、降缺陷等活动增强培训工作的吸引力和参与力度，培养和发现了各岗位的技术能手和专业带头人，实现以赛促训，夯实了企业复合型人才基础。年初以来，该公司累计举办安全、运行、检修、办公室等业务知识培训及竞赛共80余次，参与人数达到了2000人次，全年完成各项培训任务累计419项，培训涵盖了公司近三年来所有新入职职工。在2015年大唐集团公司组织的技能大赛中，有3人荣获了“中国大唐优秀技能选手”称号，桂冠合山发电公司也因此荣获集团公司优秀组织奖。

周小博