国网辽宁电力“六项举措”激发活力提素质
2013-06-27 16:52:41 来源:
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电力18讯: 6月24日,为深入贯彻落实“能力素质提升年”工作,推进各项工作顺利开展,辽宁公司出台了“一个抓好、二个促进、三个建设”六项举措,为今后“能力素质提升年”工作深入开展保驾护航。
辽宁公司提出“一个抓好”举措,即抓好岗位提能工程。通过制定全员培训计划,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”和培训资源优化配置原则,提升全体员工个人业务水平,加快人才培养,为个人进步、企业发展创造有利条件。
全力推进“两个促进”,即促进素质和能力的提升,该公司将通过开展“师带徒”、“技术交流”、专题研讨、到厂家进行零距离培训、组织技能竞赛等多种形式,增强员工自我学习和自我提升意识,使其坚定理想信念,提升个人素养,逐步成长为企业专业型和复合型人才。同时提升干部员工驾驭复杂局面、解决实际问题、完成艰巨任务的能力,提升员工学习能力、执行能力、自律能力和创新能力。
继续深化达标班组“三个创建”活动,即创建学习型班组、创新型班组、自控型班组,加强班组标准化建设,加大班组信息化管理系统应用考评力度,深化人才队伍结构,针对不同人才队伍,施以不同形式的培训,通过多种配套激励措施提升员工能力素质水平。
该公司将以此举措为导向,从多个方面入手,不断提升员工的学习能力、执行能力和管理能力,增强企业的核心竞争力,为加快建成“一强三优”现代公司提供人才保障。(孙涛 曲中华)
辽宁公司提出“一个抓好”举措,即抓好岗位提能工程。通过制定全员培训计划,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”和培训资源优化配置原则,提升全体员工个人业务水平,加快人才培养,为个人进步、企业发展创造有利条件。
全力推进“两个促进”,即促进素质和能力的提升,该公司将通过开展“师带徒”、“技术交流”、专题研讨、到厂家进行零距离培训、组织技能竞赛等多种形式,增强员工自我学习和自我提升意识,使其坚定理想信念,提升个人素养,逐步成长为企业专业型和复合型人才。同时提升干部员工驾驭复杂局面、解决实际问题、完成艰巨任务的能力,提升员工学习能力、执行能力、自律能力和创新能力。
继续深化达标班组“三个创建”活动,即创建学习型班组、创新型班组、自控型班组,加强班组标准化建设,加大班组信息化管理系统应用考评力度,深化人才队伍结构,针对不同人才队伍,施以不同形式的培训,通过多种配套激励措施提升员工能力素质水平。
该公司将以此举措为导向,从多个方面入手,不断提升员工的学习能力、执行能力和管理能力,增强企业的核心竞争力,为加快建成“一强三优”现代公司提供人才保障。(孙涛 曲中华)
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