公司印发加强工程师队伍建设工作方案，分四个阶段 全周期培养工程师队伍

　　南网报讯 为贯彻落实南方电网公司人才工作会议精神，培养造就一支爱党报国、敬业奉献、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的工程师队伍，近日，公司印发了《关于加强公司工程师队伍建设的工作方案》(以下简称《方案》)。

　　《方案》进一步完善了公司工程师队伍职业生涯全周期管理机制。按照国际通行的工程师职业认证及职业阶段划分方法，将公司工程师职业生涯分为职业培育阶段、职业成长阶段、职业发展阶段、职业成熟阶段，分别对应工程师潜在人才、工程师后备人才、技术工程师、专业工程师。针对工程师职业发展的不同阶段，采取有针对性的选拔培养措施，搭建工程师职业发展路径。

　　在职业培育阶段，实行工程硕博士联合招生、联合培养、联合认证。计划到2025年，实现每年培养1000名左右工程师潜在人才。

　　在职业成长阶段，实行青年工程师加速培养计划，包括“聚星计划”“砺星计划”“熠星计划”，每年培养4000名左右工程师后备人才。

　　在职业发展阶段，对已取得工程师职称或技师技能等级的技术工程师，开展五星工程师评选、激励，每年评选10000名左右星级工程师。

　　在职业成熟阶段，对工程技术领域专家实行“南网高层次人才特殊支持计划”高水平工程师培养专项、公司优秀工程师托举工程等，计划到2025年新增技术序列专业技术专家1000人左右。

　　根据《方案》，公司将围绕提升工程师队伍专业化、职业化、国际化水平，完善工程师队伍建设的培训培养机制、职业认同机制、对外交流机制，全面提高工程师队伍的问题解决能力、技术创新能力、组织协同能力、价值创造能力。(郭子臣)