科改引领创新注能 大力构建新发展格局 南网数字集团打造国有科技型企业新高地

　　近日，第二十三届中国专利奖评审结果揭晓，由南方电网数字电网集团有限公司(以下简称“南网数字集团”)“伏羲”芯片技术团队研发的“用于并行冗余协议网络中的时钟输出控制方法和系统”荣获金奖。南网数字集团成立于2019年，并在同年获国家高新技术企业认定。3年来，在南方电网公司指导和支持下，南网数字集团抢抓科改示范行动、数字化转型的战略发展机遇，推进科技自立自强，以改革创新激发活力、增强竞争力，为行业科改树立了“南网样板”。在国务院国资委“科改示范企业”2021年专项考核中，南网数字集团获评最高等级“标杆”企业。

　　集团化改革整合优势资源

　　打造有为专精的“作战部队”

　　2020年，南网数字集团聚焦数字领域主责主业开始集团化改革1.0，设置3个分公司及3个子公司，完成集团化改革的初步探索。今年初，为适应内外部形势快速变化，南网数字集团全面启动集团化改革2.0，大力度整合网内信息化企业并改制组建“六大专业作战部队”，明确各类主体主责主业及功能定位，从业务布局、治理组织、授权放权、考核监督、人力资源等多维度打造集团化管控模式，强化集团专业领域核心竞争力，提升区域服务水平，加速推进研究成果孵化，积极发挥体制机制对集团竞争力的培育作用。

　　“我们以集团化改革为抓手，围绕数字电网、数字运营、数字服务、数字产业，打造有为专精的数字化转型‘战略支援部队’和数字电网建设主力军。”南网数字集团创新规划部负责人陈柔伊介绍，该集团积极匹配相关发展资源，推动研发、开发、运行、营销等各类专业主体形成相互支撑、有序协同的联合作战机制，做好数字化转型服务支撑，面向市场“抱团出海”，促进集体创一流，实现新一轮高质量发展。

　　通过组织机构改革，重组整合主营业务，集聚优势资源，提升核心能力，南网数字集团实现经营业绩的持续健康增长。据悉，该集团2021年资产总额突破79亿元，同比增长48%；实现营收51.2亿元，同比增长66%；科技成果转化收入占总营收13%，为2020年的3.4倍。业务及规模增速跑出科改新速度，为国有科技型企业改革提供可复制推广的鲜活范本。下一步，南网数字集团将加快数字化业务整合壮大，强化资本运作，梯次打造一批数字电网技术装备、大数据开发运营、人工智能融合应用等专业细分领域“专精特新”冠军企业。

　　创新引领做实科技成果转化

　　打造原创技术策源地

　　行百里者半九十，科研的征途终要实现成果转化，也是最难的一关。科技成果的转化和应用，长久以来是被行业称为“死亡之谷”的重大难题，从成果面世到大规模应用，真正量产成功的只有不到1%。

　　南网数字集团坚持以科技创新推动主责主业高速发展，按照“预研一代、研发一代、应用一代”科学布局“泰山”“攀登”“启航”三大研发计划，分类培育重大创新技术、孵化潜在重要产品，交付面向市场化，结合多项科研鼓励及管控举措的“组合拳”全力攻克“卡脖子”技术难题。用活“揭榜挂帅”机制，拉动人才队伍及科研立项持续升级迭代，并应用“契约制”压实成果转化责任。人工智能领域“85后”博士黄文琦便是通过“揭榜”承担国家重点研发计划“数字电网关键技术”攻关重任，牵头完成央企首个人工智能“灯塔项目”，目前已建成能源行业首个超大型人工智能平台。

　　南网数字集团加强科技成果转化平台载体建设，依托集团的技术研发中心，建立小试、中试、熟化和推广应用机制，帮助科研成果转化跨越“死亡之谷”。此外，集团持续加大研发投入，积极发挥“链长”作用，打造原创技术策源地，推动创新链产业链“双链融合”。

　　“我们以推动支持产业链链长建设为抓手，改变原来以定制化项目/任务为主的传统业务模式，构建创新平台，打通科技创新推动产品产业化‘最后一公里’。”陈柔伊提到，该集团目前已打造出具有自主知识产权、面向市场标准化复用的“云系列”“智系列”“传奇系列”拳头产品。2021年，南网数字集团研发投入占比达13.61%、累计超10亿元，孵化出我国首块具有完全自主知识产权的电力主控芯片“伏羲”，研制出世界首台套、达到国际领先水平的电力小微传感器，完成国际、国家及行业标准编制17项，获授权专利500余项等。

　　构建市场化用人激励约束机制

　　打造人才集聚新高地

　　秉持“人才是第一生产力”的理念，南网数字集团抓铁有痕落实干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的“三能”机制，实现市场化用人和激励约束。同时，用活用好科改示范的激励政策，推动全集团岗位体系结构、考核激励机制的整体优化，多措并举打造人才汇聚新高地。

　　“我们对标华为、BAT等行业龙头企业，系统学习人力资源的先进理念及实操经验，设计并优化既面向一线市场业务、又符合集团共享服务运营模式的岗位体系。”南网数字集团人力资源部负责人韩宪鸿介绍，该集团在定性定量相结合厘定任职标准、探索团队整体引进、推行差异化薪酬激励及责任约束机制等方面不断发力，打造适配集团业务发展、结构合理、梯次完备的人才队伍。

　　近年来，南网数字集团积极探索市场化协议薪酬机制，引入行业精英人才46名，补齐高端稀缺人才缺口；大胆探索实施团队整体引进，打包引入20余人的云计算团队，发挥专业优势拉动区域业务高速增长；做实“三能”机制，打通有为青年人才的职业发展渠道，实现中层管理人员竞争上岗超80%，新增总监级中层年轻干部25人，年轻干部整体占比达41.7%。

　　未来，南网数字集团将进一步抓好“三能”机制建设，打造高素质人才队伍。综合运用对标市场的协议薪酬制、领军人才技术骨干股权侧激励、众筹制跟投等科技型企业特有激励机制，大力吸引招募架构师、业务分析师、数据科学家等稀缺高端人才。结合科技型企业特点，探索特色专门委员会、“科学家进董事会”等形式建设高素质管理队伍，推动大数据、人工智能等技术背景科学家逐步配置到各专业子企业董事会，同时完善董事履职评价和问责退出机制，将“能进能出”落实延伸到企业治理层面。(张俊龙)

　　编辑：刘仰奇

　　校对：黄昕