过紧日子 降本增效

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“过紧日子”已连续七年写入政府工作报告。

　　作为关系国计民生的能源央企，近年来，南方电网公司认真贯彻落实全面节约战略，坚持“过紧日子”，优化资源配置，打出制度“组合拳”，全力推动成本费用精益管理体系建设，培育厉行节约的成本文化，不断提升成本管理的规范化、标准化水平，以更大力度深挖潜力、降本增效，为南方电网公司经营实现持续健康发展提供重要支撑。

　　打出制度“组合拳”，降本增效看得见

　　加强精益成本管控，关键在于制度建设。近年来，南方电网公司相继出台或修编成本规范管理系列文件，打出制度“组合拳”，为持续推动成本费用精益管理体系建设提供根本保障，在强化顶层设计、规范成本支出、落实分类管控、优化资源配置等方面取得积极成效。

　　在顶层设计方面，公司制定《“十四五”管制业务成本费用精益管理体系建设方案》，统筹安排80项重点举措，围绕电能量全过程、资产全生命周期、资金全过程三条主线，着力构建预算核定、投入产出、项目储备、标准成本四项常态化管控机制，计划到2025年全面建成业财融合高效协同、资源投入标准规范、管理机制自发运转的成本费用精益管理体系。

　　在规范成本支出方面，公司修编了《供电成本词典》，并首次制定《非管制业务成本词典》，进一步规范了成本准入条件和管理职责。同时充分考虑成本支出规律和地区差异，分类制定电网运维检修及营运费用标准成本，印发《输配电标准成本(试行)》，引导各单位关注超出标准成本的支出，开展差异分析并制定压降措施，提高成本计划预算编制和评价的科学性。

　　在落实分类管控方面，南方电网公司修编了《成本管理办法》，发布了首份《成本管控策略》，明确了集团和各战略单元成本规模、结构、效益管控要求，要求各专业项目按“必须解决、优先安排、合理安排、严格控制、禁止安排”五类进行项目优选，更加精准支撑成本预算编制，有保有压实施分类管控。

　　“成本管控的出发点是提高资源配置效率，把钱花在刀刃上，向成本要效益。”南方电网公司计财部有关负责人介绍，对比2019年，公司2021年压降营销费、中介费、广告宣传费5.46亿元，在劳动保护费、运输费、电力设施保护费、试验检验费上进一步加大支出5.56亿元，有力保障了南方电网安全稳定运行。

　　精益成本管控，降本增效看得见。2021年，南方电网公司可控成本同口径与2019年持平，线损率同比下降0.5个百分点，融资成本率降低0.38个百分点，万元资产运维费同比下降7.4%。面对严峻的经营形势，降本增效助力公司高质量完成生产经营任务，公司已连续15年获得国资委经营业绩考核A级，世界500强排名提升至91位，创造了历史最好水平。

　　厉行节约成文化，一切成本皆可降

　　“把‘过紧日子’落到实处，离不开全员参与。”回顾编制成本词典过程，南网物资公司计划预算专责叶心媚对广泛征求基层意见建议的做法印象深刻，尽管需要对业务成本的规范性、可操作性等方面进行多次修改完善，但确保了供应链业务信息和财务信息融合关联、精准匹配，“最重要的是，成本管理的意识在许多同事心里已经落地生根了。”

　　在系列制度的指导下，在南方电网公司，厉行节约渐成风尚，“一切成本皆可降”的理念深入人心，重视成本精益管理的文化氛围也愈加浓厚。

　　在云南电网公司，“成本大讨论”“成本大调查”等活动正开展得如火如荼。为进一步提升成本精益化管控水平，该公司组织业务部门，就修理、材料、营销等14项成本费用的驱动因素、管控难点开展广泛讨论。“我们坚持全员参与，全员出谋划策，同时以‘财务沙龙’为载体，开展经验交流研讨，总结形成典型案例推广宣传，推动形成厉行节约、重视效益的企业成本文化。”云南电网公司计财部预算管理科奚璁说。

　　在广西电网公司，通过开展基于“花钱问效”的成本精益管理体系研究，在今年预算审查工作中，该公司聚焦修理材料费、低值易耗品、绿化费等“四虚”、以领代耗等问题多发领域，累计审查审减不合理、非必要成本费用预算4.25亿元，管理性成本费用预算安排同比下降5.4%，有效挤出成本预算水分。

　　为确保公司《“十四五”成本费用精益管理体系建设方案》和《2022年成本费用规范化和标准化管理水平提升专项行动方案》的落实落地，努力做到大项成本挖潜力、小项成本树意识。今年，公司将重点抓好《供电成本词典》《非管制业务成本词典》的规范执行，加快推动《输配电标准成本(试行)》逐级分解和全面试行，依托电网管理平台做好各类成本支出金额与业务活动信息的归集分析，滚动优化成本词典和“三算合一”业务标准体系，进一步消除成本浪费，推动成本使用效益持续提升，以成本精益管控拓展增效空间。

　　南网传媒全媒体记者 包莉婷 通讯员 余昊宸