《南方电网公司对标世界一流管理提升行动(2020-2022年)实施方案》印发建体系抓重点补短板强弱项 全面加强公司管理体系和管理能力建设

　　今年6月13日，国务院国资委正式印发《通知》，提出以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域，用2~3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。“国资委《通知》印发以后，公司高度重视，第一时间启动了实施方案的研究编制工作，贯彻落实《通知》部署要求，综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的短板差距和薄弱环节，制订了《实施方案》，上述方案已经公司全面深化改革领导小组2020年第二次会议审议通过。”公司规划部(扶贫办)有关人员表示，该方案紧扣世界一流企业特征要素，贯通联动、一体落实公司一系列战略性文件，并承接分解“十四五”发展规划目标，提出了公司对标提升行动的工作思路、目标以及35项重点举措。

　　《实施方案》强化公司发展战略引领，以对标世界一流为出发点和切入点，坚持目标导向和问题导向，以对标提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，着力建体系、抓重点、补短板、强弱项，促进公司企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强公司核心竞争力，在创建世界一流企业进程中走在前列、作出表率。到2022年底，公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。

　　结合公司创建世界一流企业工作实际，《实施方案》重点从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、数字化(信息化)管理等九大领域，对标世界一流企业、行业先进企业、细分领域冠军等，找差距、补短板、强弱项，将改革攻坚、制度建设贯穿其中，提出9个方面35项重点举措127项具体任务，并明确了牵头部门。具体而言，要加强主责主业管理，提升服务国家大局能力;加强战略管理，提升战略引领能力;加强组织管理，提升科学管控能力;加强运营管理，提升精益运营能力;加强财务管理，提升价值创造能力;加强科技管理，提升自主创新能力;加强风险管理，提升合规经营能力;加强人力资源管理，提升科学选人用人能力;加强数字化(信息化)管理，提升数字技术驱动能力。

　　“对标提升行动是公司改革三年行动的重要一项，也是公司创建世界一流企业的重要阶段性工作。”公司规划部(扶贫办)有关人员介绍，公司对标提升行动总体按照研究部署、组织落实、评估深化3个阶段安排，并成立了公司对标提升行动领导小组，下设推进办公室，及时协调解决行动实施过程中的主要困难和突出问题。根据《实施方案》，要强化组织领导，落实责任主体;强化过程管控，动态跟踪督导;强化考核评价，健全激励约束;强化宣传引导，营造良好氛围。

　　开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。按照国务院国资委统一部署，当前中央企业和地方国有重点企业正在开展对标提升行动，全员、全覆盖、全方位提升企业管理水平，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　南网传媒全媒体记者 陈细英 通讯员 魏宏