南方电网公司“双百行动”入围企业试点观察
2019-09-13 14:32:59 来源:
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电力18讯:南方电网公司“双百行动”入围企业试点观察
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革工作。开展国企改革“双百行动”是深入推进国有企业改革的必然要求,是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要。
去年8月,国企改革“双百行动”正式开展以来,南方电网公司5家单位先后分两批入围“双百企业”。其中,第一批深圳供电局有限公司、南方电网综合能源有限公司、广东电网能源发展有限公司3家“双百企业”已取得阶段性成果,形成一系列改革经验和成效。
一花独放不是春。今年4月,南方电网科研院有限责任公司、广州穗能通综合能源有限公司2家单位新入围“双百企业”名单,改革工作正如火如荼地在推进。
工作人员在互联网+数据中心(简称IDC)巡检。该中心是广州穗能通公司重点打造项目。广州穗能通公司供图
01
百尺竿头快步行
广州穗能通公司加快打造智慧能源科技型企业
今年4月,经南方电网公司推选申报,广州穗能通公司成功入选国资委新一批“双百企业”名单。这家成立于2017年的新兴业务公司在过去一年取得了较好的经营业绩——2018年营业收入2.67亿元,非股东业务收入占比60%,创造利润5362万元,在纳入“双百”后迎来了新的发展机遇。
“入选双百企业,进一步增强了我们争取标杆示范的决心和信心。”穗能通公司党委书记、董事长李媛媛表示,经过近两年探索,穗能通公司在南网的大坐标体系下和激烈的市场竞争中找准了发展定位,正大踏步向科技型企业进军。“我们以科创板上市为牵引,发挥身处粤港澳大湾区的区位优势,聚焦推动人工智能与能源电力实体经济的深度融合,致力于成为立足广州、面向全国的智慧能源领军企业,成为建设粤港澳大湾区的重要能源支点企业,成为国企改革‘双百行动’的先锋标杆企业。”
聚焦电力网络通信板块 全力服务南网数字化、智能化转型
“要实现企业快速发展,就需要增强科技实力,打造自己的拳头产品和核心技术,同时坚定不移‘走出去’,不断扩大市场规模及非股东业务占比。”李媛媛介绍说,经过两年发展,穗能通公司的业务发展重点日益明确。
穗能通公司将聚焦网络通信板块,做网络通信板块的基础设施运营商,重点发力于光纤网的建设运营,打造可靠的互联网数据中心(简称IDC),实现在业务上与网内其他主体的优势互补、错位发展、补位发展。
穗能通公司在网络通信业务方面有良好的发展基础,并不断扩大自身在光纤通信网络、IDC等基础资源规模优势。首先是城域通信专网运营服务,该公司在全网唯一规模化开展光纤网建设运营,目前自建光纤网络已实现广州中心城区全覆盖,光纤规模达到4500皮长公里,除三大运营商外,位居广州第一。“打个比方说,三大运营商是公共交通服务,我们是专车服务,可以满足高端客户的差异化组网需求,比如银行、政府等对网络、数据安全要求更高的政企客户。”李媛媛解释说。
同时,随着物联网等技术兴起,企业数字化建设速度不断加快,互联网、金融等企业对专业化服务器托管、空间租用等服务需求日益增长。穗能通公司紧抓机遇,在全网率先进军IDC数据中心,目前,已建成两期数据中心,运营机柜1078个,同时正在加快建设天河棠下数据中心和黄埔合作项目,未来三年机柜运营规模将达到一万个。此外,结合边缘计算等技术趋势,加速布局能够实现“毫秒级网络延时”的分布式IDC。
“目前人脸识别的技术已经很成熟,但如何与电力场景挂钩,需要做专项研究,生产出适合电力应用场景的产品。”穗能通公司创新孵化中心副主任杨荣霞表示,这也是他们正在发力的一个业务领域。目前,穗能通公司已组建团队加班加点研发POWERAIBOX及智能摄像头等2大具备边缘计算能力核心元器件,为该公司智慧工地、智能电房、智慧路灯等智慧系列产品提供关键硬件支撑,为南方电网公司数字化、智能化转型贡献力量。
依托新技术,穗能通公司智能电房、智慧工地、智慧路灯等拳头产品已经逐步形成品牌。其中,智能电房已成功推广到政企用户侧及国网江苏市场。智慧工地走出广州,成功拓展至广东中山、云南玉溪等外部市场。智慧路灯在全国首创整合直流充电桩与路灯杆整合,取得了良好的示范效应,现已中标海南博鳌项目。
推行市场化机制 全面增强企业活力和内生动力
入选“双百”后,该公司干部员工干事创业的信心和干劲明显更足了,奋斗的目标感也更强了。广州天气炎热,由于所在大厦每天18:00停空调,为了加班加点干工作,穗能通公司几乎每个员工的工位上都有一个小风扇,这也成为该公司全力以赴拼事业的一道靓丽风景线和生动注脚。
目前,穗能通公司规模还不大,人员数量少,但做的事很多。杨荣霞一直与技术打交道,她认为,人才是企业发展的源动力。我们迫切需要配套建立市场化的薪酬体系,以增强公司对于人才的吸引力。
“我们需要技术型人才,但很多人出去外面走一圈,可能因为外面给的收入更高,就不回来了。”杨荣霞介绍说,如果没有合理的激励机制,公司在市场化环境下就吸引不到、留不下优秀的人才,从而影响企业的长远发展。
穗能通公司财务总监欧阳欣认为解决上述问题,“双百”提供了一个很好的契机。他表示,企业要发展,必须引进人才,做科技型企业,还必须引进高精尖人才。这就要求有一套与市场化用工相匹配的薪酬、激励体制。
“我们坚持以奋斗者为本,一切用业绩说话。”李媛媛表示,按照这个思路,参照市场化企业,去年,穗能通公司试点开展了职业经理人制度,实行“市场化选聘、契约化管理、差异化考核”,取得了一定成效。同时,着力在分配机制上拉开差距、拉大差距,同一岗位收入差距扩大到了一倍以上,激发了干部员工干事创业的热情。
李媛媛认为,入选“双百企业”,为穗能通公司全面对接市场化机制提供了政策包和方法论。目前,穗能通公司正积极总结职业经理人试点经验,计划在公司内全面推广职业经理人,同时在开展内部组织绩效考核时,重点考核非股东业务占比,促使公司上下形成合力,推动公司业务“走出去”。
目前,穗能通公司已启动了中长期激励机制研究,着力探索建立一套科学、系统、实用的分配激励机制,促使公司与员工形成紧密的利益共同体,全面激发公司发展活力。
走资产证券化之路 积极推进科创板上市
国务院国资委改革办《科创板助力国企改革发展》一文提到,科创板开辟了资本市场对接实体经济的新渠道,帮助国有企业在核心技术攻关、产业升级中募集与风险相匹配的长期资金。同时拥有更多样、更大力度的正向激励。这能解决穗能通公司发展中面临的员工激励、资金筹集的问题。
对照科创板上市要求,穗能通公司进行了梳理,初步满足了科创板上市的基本条件。主要体现在三个方面:一是业务定位清晰,契合科创板发展定位。二是经营业绩优异,技术储备初见雏形。三是治理结构完备,合规经营情况良好。
“以科创板上市为中长期目标推动公司跨越式发展。”李媛媛表示,目前,穗能通公司已启动科创板上市前期工作。为确保各项工作按期推进,穗能通公司建立了定期跟进工作机制,每月对科创板上市、“双百行动”任务进行重点督办,确保各业务线有条不紊地行动起来。
下一步,穗能通公司将从产品、技术、机制等多个方面开展创新变革,实现企业高质量发展。同时,在南方电网公司的重点指导支持下,持续扩大业务规模,不断提升市场化业务和高科技业务占比,全力推动发行上市目标如期实现。
“把改革意愿强烈、目标明确、措施有力的企业纳入‘双百行动’中来”,这是国资委的初衷,也是穗能通公司入选“双百企业”的原因之一。入选“双百企业”正在成就着穗能通公司改革发展的加速度。做高新科技型公司,服务于南方电网公司建设具有全球竞争力的世界一流企业,服务于粤港澳大湾区建设,正在推动着穗能通公司拥有更加美好的前景。
02
百舸争流竞自由
南网科研院如何让科技人才活起来?
走在科研院的办公楼里,会发现这里不仅年轻人很多,而且每个人看起来都神采奕奕,充满干劲,脸上常常挂着微笑。这般青春向上的微笑,仿佛一股青春风暴,在“博士遍地走”的科研院里随处可见。
今年4月,南网科研院入围新一批“双百企业”。对南网科研院董事长饶宏来说,这是一次寻求突破的契机:“科研院作为南方电网公司的中央研究院和共享平台企业,首要任务就是在科技创新领域实现关键核心技术的突破,以科技创新助力公司高质量发展。”
科研院究竟如何调动起这群高学历人才的积极性?入围“双百企业”又将带来哪些新的突破?对其他创新型企业是否有所帮助?记者来到科研院,试图找到这些问题的答案。
不拘一格聚人才
“在创新驱动战略背景下,从国家到公司都释放了很多支持科技企业发展和改革的好政策,科研院本身也是一个相对年轻而有活力的组织,在科技研发和成果转化方面有很好的发展基础,我们的年轻人很多,干劲和闯劲都很足,这些都是我们的优势。”饶宏说。
近年来,南网科研院先后引进了5名海外高层次人才,这些人才突破体制薪酬天花板的百万年薪,也曾轰动一时。但是他们牵头负责的项目,对解决“卡脖子”技术,加快核心关键技术国产化、自主化进程,都起到了不可替代的作用。
除此之外,在去年年底,科研院还以市场化的方式招聘了2名“网络红军”,并以契约薪酬的形式,给出了市场化的高薪。他们有的只有中专学历,却属于市场稀缺人才,研究加强构筑网络安全的防线。近年来的乌克兰大停电、委内瑞拉大停电提醒着科研部门加强研究如何防范网络攻击,相关人才便也不可或缺。
“并非只有让人眼红的高薪,对他们的考核也非常严格,我们会在合同里明确规定各项考核指标,对其依据KPI设立多情形留用及退出机制,若是达不到要求,就要面临解聘,实现人员能进能出。”组织人事部薪酬绩效岗杨瑞龙告诉记者。
“创新是第一动力,人才是第一资源。”从高精尖的科研人员,到只有中专学历的“网络红军”,南网科研院立足自身发展需求,不拘一格聚人才,为人才队伍注入了源源活水。
多劳多得,多重激励
据介绍,科研院去年就在全网率先实现岗位分红激励,科技成果转化导向,对不超过30%的关键核心技术人员实施精准激励。在激励效果上,激励对象薪酬水平平均提高12.26%,高低倍差1.2-1.4倍,真正实现多劳多得,科研院人推动科技成果转化的积极性被真正调动起来。
南网科研院综合管理部战略管理岗杨旭说:“在开展双百行动后,我们正在进一步加大改革步伐,力争今年实现更大力度的岗位分红,更加灵活的市场化用工机制。”
今年8月初,国务院国有企业改革领导小组办公室印发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》,其中明确提出科研、设计和高新技术类“双百企业”的科技人员,确因特殊情况需要持有子企业股权的,可以报经集团公司或地方国资委批准后实施。
作为科研院的“掌门人”,饶宏也在接受采访中表示,科研院正以“双百行动”为契机,开展股权激励政策研究。饶宏说:“股权激励的一个突出特点是激励与约束并重,实施激励可以建立企业与核心员工收益共享、风险共担的长期激励约束机制,达到吸引、保留核心关键人才的效果,同时也是建立具有市场竞争力的现代企业制度的需要。”
除了物质激励,科研院还非常重视个人价值的培养。例如接连开展的“英才计划”和“雏鹰计划”,打通了从基础科研人员到高层管理者的晋升通道。科研院还会与华尔街英语合作,组织有需要的员工参加英语培训,杨旭笑道:“我后来被华尔街英语的老师安利成功,自掏腰包,学完了其他课程,英语水平得到了很大提高。”
探寻科创板上市之路
目前,南网科研院围绕“双百行动”,已经部署了18项重点任务和33项子任务,涵盖健全公司法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、优化科技创新管理机制、稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、加强党的建设等六个方面。其中最吸引人眼球的一项,就是关于公司上市的传闻。
饶宏透露,科研院确实有科创板上市的规划,这不是什么秘密。“上市对一家科技企业的业务规模和内部治理可以起到极大促进作用,尤其是促进科技成果转化,对于科技类企业来说,股东权益最直接的获取方式就是成果转化。”
科创板的定位是“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”,而南网科研院作为南方电网公司科技创新的领头羊,致力于引领电网科技发展,服务经济发展,解决国家能源供给重大战略需求,完全符合科创板的定位,目前需要解决的是定价公允性不足、内部竞争等少数问题。
谈及未来,饶宏说道:“在科技创新方面,一是研究股权激励等更大力度的中长期激励措施,进一步激发科技动力。二是探索多种形式的创新组织,比如项目孵化团队、成果转化子公司等,通过更为灵活的组织形式,释放科技成果转化活力。三是进一步完善科研容错机制,尊重科研的不确定性,建立和完善相关评价及信息共享等机制。”
>>南网其他3家“双百企业”阶段性成果
深圳供电局:努力打造全国电网企业国企改革“深供模板”
作为“双百企业”中唯一的供电企业,深圳供电局系统构建“综合改革实施方案+管制性业务改革方案”的“1+1”改革推进体系,双轮驱动体制机制及业务管理改革,努力打造全国电网企业国企改革“深供模板”。改革成效逐步显现,相关经验做法获国务院国资委肯定,以专刊形式刊载并发至各中央企业及“双百企业”学习借鉴。
体制机制改革方面,一是探索建设中国特色现代国有企业制度,制定实施《完善现代企业制度》工作方案,确保在公司部署完善董事会组成结构后能快速建立相应机制。二是努力发挥前海项目标杆样板作用,首批提炼出“前海供电现代企业法人治理”“混合所有制党建工作”等6项在公司内可复制推广的“前海经验”。三是深化三项制度改革,实行“常设+专项”岗位设置组合,增设管理专家、业务尖兵,拓宽职业发展空间。强制设置同岗级员工全年自主分配收入最大差距的比例要求,打破平均主义。
业务管理改革方面,深圳供电局大力推进科技创新,提升双创基地实体运作水平,建立成果回馈机制,个人最高回馈达6.9万元。该局实现全网首单电力数据商业化运营,打造电力数据商业化应用示范案例。创新“末端营配融合、中台精准监控、前端服务直调”“客户经理+新兴业务公司技术支持团队”等业务模式,建立输配电价监管机制下新资产管理模式,上半年客户平均停电时间0.23小时,同比下降36%。
该局将继续抓好落实,努力率先突破,当好示范,及时梳理总结,争取多打造试点项目、标杆项目、标志性项目、“灯塔”项目,奋力实现“四个走在全网前列”。(舒思维 龙义)
南网能源公司:成功引入4家战略投资者
能源公司积极按照网公司“集中力量抓好公司5家‘双百企业’综合性改革,在中国特色现代国有企业制度建设、混合所有制改革、构建市场化经营机制、资产证券化等方面取得突破”的要求,扎实有序推进“双百行动”。目前,能源公司已被纳入国家第四批混合所有制改革试点企业,成功引入4家战略投资者。
公司积极推动规范董事会建设,经南方电网公司批准,实行工资总额预算周期制,依法落实董事会薪酬分配职权。在完善市场化经营机制方面,持续优化市场化经营机制,加大对职业经理人的授权,将所属员工的绩效薪酬分配权全部授予职业经理人,健全激励约束机制,编制印发《公司职业经理人考核评价管理细则(2019版)》,进一步规范和完善职业经理人履职评价考核和激励约束机制;探索建立公司核心骨干、关键岗位人才中长期激励机制,印发《公司奖励管理办法》《董事长奖励基金管理办法》《公司金牌业务开发激励方案》,及时奖励在公司加强党的建设、市场开发、提质增效、深化改革等方面作出突出贡献或者取得优异业绩的人员,强化公司持续健康发展的内生动力。
下一步,公司将进一步完善公司法人治理结构,构建各司其职、协调运转和有效制衡的法人治理体系。持续推进市场化经营机制改革,探索建立公司核心骨干、关键岗位人才中长期激励机制,强化公司持续健康发展的内生动力。进一步优化和完善公司投资管控模式,推动公司董事会重大决策职权有效落实,构建依法合规、权责清晰、运转高效的公司治理管控体系。全力以赴,力争2019年底具备IPO申报条件,确保“启航”项目务期必成。(陈晓欣)
广东电网能源发展有限公司:综合改革取得多点突破
今年上半年,广东电网能源发展有限公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续加强党的建设,认真落实网省公司对“双百行动”综合改革的部署要求,扎实推进各项改革措施落实落地,各项指标完成较好,在改革重点领域和关键环节取得多点突破。上半年度,广东电网能源发展有限公司市场开拓成绩显著,新增合同额创历史新高,达27.48亿元,同比增长74.7%;经营业绩持续提升,实现营收15.47亿元,增长66.9%,实现利润总额2657万元,增长168.4%。
推进“双百行动”综合改革以来,广东电网能源发展有限公司通过党建引领强化作风,党的建设质量进一步提升。党委和经营班子成员主动履行“一岗双责”,党的建设与改革发展、生产经营持续深度融合,改革措施逐步落地。广东电网能源发展有限公司梳理上报的5项政策支持和10项授权事项,全部得以落实;市场化用工管控适度放宽,经广东电网公司批准,针对关键技术管理岗位,组织开展了社会招聘工作,通过市场化选人用人的方式,吸引和聚集优秀人才,为广东电网能源发展有限公司改革发展提供了强有力的人力资源支持;业务承接范围扩大,首次以框架标形式承接500千伏输电线路项目总承包和省内229个关键重要变电站技改修理业务,进一步提高了对电网服务的支撑能力。工程建设书写新佳绩,上半年建成投产工程41项,同比增长210%,其中对澳输电第三通道(珠海段)提前完工,惠州演达站创下500千伏新建变电站施工建设用时最短纪录(352天)。(陈斯华)
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革工作。开展国企改革“双百行动”是深入推进国有企业改革的必然要求,是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要。
去年8月,国企改革“双百行动”正式开展以来,南方电网公司5家单位先后分两批入围“双百企业”。其中,第一批深圳供电局有限公司、南方电网综合能源有限公司、广东电网能源发展有限公司3家“双百企业”已取得阶段性成果,形成一系列改革经验和成效。
一花独放不是春。今年4月,南方电网科研院有限责任公司、广州穗能通综合能源有限公司2家单位新入围“双百企业”名单,改革工作正如火如荼地在推进。
工作人员在互联网+数据中心(简称IDC)巡检。该中心是广州穗能通公司重点打造项目。广州穗能通公司供图
01
百尺竿头快步行
广州穗能通公司加快打造智慧能源科技型企业
今年4月,经南方电网公司推选申报,广州穗能通公司成功入选国资委新一批“双百企业”名单。这家成立于2017年的新兴业务公司在过去一年取得了较好的经营业绩——2018年营业收入2.67亿元,非股东业务收入占比60%,创造利润5362万元,在纳入“双百”后迎来了新的发展机遇。
“入选双百企业,进一步增强了我们争取标杆示范的决心和信心。”穗能通公司党委书记、董事长李媛媛表示,经过近两年探索,穗能通公司在南网的大坐标体系下和激烈的市场竞争中找准了发展定位,正大踏步向科技型企业进军。“我们以科创板上市为牵引,发挥身处粤港澳大湾区的区位优势,聚焦推动人工智能与能源电力实体经济的深度融合,致力于成为立足广州、面向全国的智慧能源领军企业,成为建设粤港澳大湾区的重要能源支点企业,成为国企改革‘双百行动’的先锋标杆企业。”
聚焦电力网络通信板块 全力服务南网数字化、智能化转型
“要实现企业快速发展,就需要增强科技实力,打造自己的拳头产品和核心技术,同时坚定不移‘走出去’,不断扩大市场规模及非股东业务占比。”李媛媛介绍说,经过两年发展,穗能通公司的业务发展重点日益明确。
穗能通公司将聚焦网络通信板块,做网络通信板块的基础设施运营商,重点发力于光纤网的建设运营,打造可靠的互联网数据中心(简称IDC),实现在业务上与网内其他主体的优势互补、错位发展、补位发展。
穗能通公司在网络通信业务方面有良好的发展基础,并不断扩大自身在光纤通信网络、IDC等基础资源规模优势。首先是城域通信专网运营服务,该公司在全网唯一规模化开展光纤网建设运营,目前自建光纤网络已实现广州中心城区全覆盖,光纤规模达到4500皮长公里,除三大运营商外,位居广州第一。“打个比方说,三大运营商是公共交通服务,我们是专车服务,可以满足高端客户的差异化组网需求,比如银行、政府等对网络、数据安全要求更高的政企客户。”李媛媛解释说。
同时,随着物联网等技术兴起,企业数字化建设速度不断加快,互联网、金融等企业对专业化服务器托管、空间租用等服务需求日益增长。穗能通公司紧抓机遇,在全网率先进军IDC数据中心,目前,已建成两期数据中心,运营机柜1078个,同时正在加快建设天河棠下数据中心和黄埔合作项目,未来三年机柜运营规模将达到一万个。此外,结合边缘计算等技术趋势,加速布局能够实现“毫秒级网络延时”的分布式IDC。
“目前人脸识别的技术已经很成熟,但如何与电力场景挂钩,需要做专项研究,生产出适合电力应用场景的产品。”穗能通公司创新孵化中心副主任杨荣霞表示,这也是他们正在发力的一个业务领域。目前,穗能通公司已组建团队加班加点研发POWERAIBOX及智能摄像头等2大具备边缘计算能力核心元器件,为该公司智慧工地、智能电房、智慧路灯等智慧系列产品提供关键硬件支撑,为南方电网公司数字化、智能化转型贡献力量。
依托新技术,穗能通公司智能电房、智慧工地、智慧路灯等拳头产品已经逐步形成品牌。其中,智能电房已成功推广到政企用户侧及国网江苏市场。智慧工地走出广州,成功拓展至广东中山、云南玉溪等外部市场。智慧路灯在全国首创整合直流充电桩与路灯杆整合,取得了良好的示范效应,现已中标海南博鳌项目。
推行市场化机制 全面增强企业活力和内生动力
入选“双百”后,该公司干部员工干事创业的信心和干劲明显更足了,奋斗的目标感也更强了。广州天气炎热,由于所在大厦每天18:00停空调,为了加班加点干工作,穗能通公司几乎每个员工的工位上都有一个小风扇,这也成为该公司全力以赴拼事业的一道靓丽风景线和生动注脚。
目前,穗能通公司规模还不大,人员数量少,但做的事很多。杨荣霞一直与技术打交道,她认为,人才是企业发展的源动力。我们迫切需要配套建立市场化的薪酬体系,以增强公司对于人才的吸引力。
“我们需要技术型人才,但很多人出去外面走一圈,可能因为外面给的收入更高,就不回来了。”杨荣霞介绍说,如果没有合理的激励机制,公司在市场化环境下就吸引不到、留不下优秀的人才,从而影响企业的长远发展。
穗能通公司财务总监欧阳欣认为解决上述问题,“双百”提供了一个很好的契机。他表示,企业要发展,必须引进人才,做科技型企业,还必须引进高精尖人才。这就要求有一套与市场化用工相匹配的薪酬、激励体制。
“我们坚持以奋斗者为本,一切用业绩说话。”李媛媛表示,按照这个思路,参照市场化企业,去年,穗能通公司试点开展了职业经理人制度,实行“市场化选聘、契约化管理、差异化考核”,取得了一定成效。同时,着力在分配机制上拉开差距、拉大差距,同一岗位收入差距扩大到了一倍以上,激发了干部员工干事创业的热情。
李媛媛认为,入选“双百企业”,为穗能通公司全面对接市场化机制提供了政策包和方法论。目前,穗能通公司正积极总结职业经理人试点经验,计划在公司内全面推广职业经理人,同时在开展内部组织绩效考核时,重点考核非股东业务占比,促使公司上下形成合力,推动公司业务“走出去”。
目前,穗能通公司已启动了中长期激励机制研究,着力探索建立一套科学、系统、实用的分配激励机制,促使公司与员工形成紧密的利益共同体,全面激发公司发展活力。
走资产证券化之路 积极推进科创板上市
国务院国资委改革办《科创板助力国企改革发展》一文提到,科创板开辟了资本市场对接实体经济的新渠道,帮助国有企业在核心技术攻关、产业升级中募集与风险相匹配的长期资金。同时拥有更多样、更大力度的正向激励。这能解决穗能通公司发展中面临的员工激励、资金筹集的问题。
对照科创板上市要求,穗能通公司进行了梳理,初步满足了科创板上市的基本条件。主要体现在三个方面:一是业务定位清晰,契合科创板发展定位。二是经营业绩优异,技术储备初见雏形。三是治理结构完备,合规经营情况良好。
“以科创板上市为中长期目标推动公司跨越式发展。”李媛媛表示,目前,穗能通公司已启动科创板上市前期工作。为确保各项工作按期推进,穗能通公司建立了定期跟进工作机制,每月对科创板上市、“双百行动”任务进行重点督办,确保各业务线有条不紊地行动起来。
下一步,穗能通公司将从产品、技术、机制等多个方面开展创新变革,实现企业高质量发展。同时,在南方电网公司的重点指导支持下,持续扩大业务规模,不断提升市场化业务和高科技业务占比,全力推动发行上市目标如期实现。
“把改革意愿强烈、目标明确、措施有力的企业纳入‘双百行动’中来”,这是国资委的初衷,也是穗能通公司入选“双百企业”的原因之一。入选“双百企业”正在成就着穗能通公司改革发展的加速度。做高新科技型公司,服务于南方电网公司建设具有全球竞争力的世界一流企业,服务于粤港澳大湾区建设,正在推动着穗能通公司拥有更加美好的前景。
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百舸争流竞自由
南网科研院如何让科技人才活起来?
走在科研院的办公楼里,会发现这里不仅年轻人很多,而且每个人看起来都神采奕奕,充满干劲,脸上常常挂着微笑。这般青春向上的微笑,仿佛一股青春风暴,在“博士遍地走”的科研院里随处可见。
今年4月,南网科研院入围新一批“双百企业”。对南网科研院董事长饶宏来说,这是一次寻求突破的契机:“科研院作为南方电网公司的中央研究院和共享平台企业,首要任务就是在科技创新领域实现关键核心技术的突破,以科技创新助力公司高质量发展。”
科研院究竟如何调动起这群高学历人才的积极性?入围“双百企业”又将带来哪些新的突破?对其他创新型企业是否有所帮助?记者来到科研院,试图找到这些问题的答案。
不拘一格聚人才
“在创新驱动战略背景下,从国家到公司都释放了很多支持科技企业发展和改革的好政策,科研院本身也是一个相对年轻而有活力的组织,在科技研发和成果转化方面有很好的发展基础,我们的年轻人很多,干劲和闯劲都很足,这些都是我们的优势。”饶宏说。
近年来,南网科研院先后引进了5名海外高层次人才,这些人才突破体制薪酬天花板的百万年薪,也曾轰动一时。但是他们牵头负责的项目,对解决“卡脖子”技术,加快核心关键技术国产化、自主化进程,都起到了不可替代的作用。
除此之外,在去年年底,科研院还以市场化的方式招聘了2名“网络红军”,并以契约薪酬的形式,给出了市场化的高薪。他们有的只有中专学历,却属于市场稀缺人才,研究加强构筑网络安全的防线。近年来的乌克兰大停电、委内瑞拉大停电提醒着科研部门加强研究如何防范网络攻击,相关人才便也不可或缺。
“并非只有让人眼红的高薪,对他们的考核也非常严格,我们会在合同里明确规定各项考核指标,对其依据KPI设立多情形留用及退出机制,若是达不到要求,就要面临解聘,实现人员能进能出。”组织人事部薪酬绩效岗杨瑞龙告诉记者。
“创新是第一动力,人才是第一资源。”从高精尖的科研人员,到只有中专学历的“网络红军”,南网科研院立足自身发展需求,不拘一格聚人才,为人才队伍注入了源源活水。
多劳多得,多重激励
据介绍,科研院去年就在全网率先实现岗位分红激励,科技成果转化导向,对不超过30%的关键核心技术人员实施精准激励。在激励效果上,激励对象薪酬水平平均提高12.26%,高低倍差1.2-1.4倍,真正实现多劳多得,科研院人推动科技成果转化的积极性被真正调动起来。
南网科研院综合管理部战略管理岗杨旭说:“在开展双百行动后,我们正在进一步加大改革步伐,力争今年实现更大力度的岗位分红,更加灵活的市场化用工机制。”
今年8月初,国务院国有企业改革领导小组办公室印发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》,其中明确提出科研、设计和高新技术类“双百企业”的科技人员,确因特殊情况需要持有子企业股权的,可以报经集团公司或地方国资委批准后实施。
作为科研院的“掌门人”,饶宏也在接受采访中表示,科研院正以“双百行动”为契机,开展股权激励政策研究。饶宏说:“股权激励的一个突出特点是激励与约束并重,实施激励可以建立企业与核心员工收益共享、风险共担的长期激励约束机制,达到吸引、保留核心关键人才的效果,同时也是建立具有市场竞争力的现代企业制度的需要。”
除了物质激励,科研院还非常重视个人价值的培养。例如接连开展的“英才计划”和“雏鹰计划”,打通了从基础科研人员到高层管理者的晋升通道。科研院还会与华尔街英语合作,组织有需要的员工参加英语培训,杨旭笑道:“我后来被华尔街英语的老师安利成功,自掏腰包,学完了其他课程,英语水平得到了很大提高。”
探寻科创板上市之路
目前,南网科研院围绕“双百行动”,已经部署了18项重点任务和33项子任务,涵盖健全公司法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、优化科技创新管理机制、稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、加强党的建设等六个方面。其中最吸引人眼球的一项,就是关于公司上市的传闻。
饶宏透露,科研院确实有科创板上市的规划,这不是什么秘密。“上市对一家科技企业的业务规模和内部治理可以起到极大促进作用,尤其是促进科技成果转化,对于科技类企业来说,股东权益最直接的获取方式就是成果转化。”
科创板的定位是“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”,而南网科研院作为南方电网公司科技创新的领头羊,致力于引领电网科技发展,服务经济发展,解决国家能源供给重大战略需求,完全符合科创板的定位,目前需要解决的是定价公允性不足、内部竞争等少数问题。
谈及未来,饶宏说道:“在科技创新方面,一是研究股权激励等更大力度的中长期激励措施,进一步激发科技动力。二是探索多种形式的创新组织,比如项目孵化团队、成果转化子公司等,通过更为灵活的组织形式,释放科技成果转化活力。三是进一步完善科研容错机制,尊重科研的不确定性,建立和完善相关评价及信息共享等机制。”
>>南网其他3家“双百企业”阶段性成果
深圳供电局:努力打造全国电网企业国企改革“深供模板”
作为“双百企业”中唯一的供电企业,深圳供电局系统构建“综合改革实施方案+管制性业务改革方案”的“1+1”改革推进体系,双轮驱动体制机制及业务管理改革,努力打造全国电网企业国企改革“深供模板”。改革成效逐步显现,相关经验做法获国务院国资委肯定,以专刊形式刊载并发至各中央企业及“双百企业”学习借鉴。
体制机制改革方面,一是探索建设中国特色现代国有企业制度,制定实施《完善现代企业制度》工作方案,确保在公司部署完善董事会组成结构后能快速建立相应机制。二是努力发挥前海项目标杆样板作用,首批提炼出“前海供电现代企业法人治理”“混合所有制党建工作”等6项在公司内可复制推广的“前海经验”。三是深化三项制度改革,实行“常设+专项”岗位设置组合,增设管理专家、业务尖兵,拓宽职业发展空间。强制设置同岗级员工全年自主分配收入最大差距的比例要求,打破平均主义。
业务管理改革方面,深圳供电局大力推进科技创新,提升双创基地实体运作水平,建立成果回馈机制,个人最高回馈达6.9万元。该局实现全网首单电力数据商业化运营,打造电力数据商业化应用示范案例。创新“末端营配融合、中台精准监控、前端服务直调”“客户经理+新兴业务公司技术支持团队”等业务模式,建立输配电价监管机制下新资产管理模式,上半年客户平均停电时间0.23小时,同比下降36%。
该局将继续抓好落实,努力率先突破,当好示范,及时梳理总结,争取多打造试点项目、标杆项目、标志性项目、“灯塔”项目,奋力实现“四个走在全网前列”。(舒思维 龙义)
南网能源公司:成功引入4家战略投资者
能源公司积极按照网公司“集中力量抓好公司5家‘双百企业’综合性改革,在中国特色现代国有企业制度建设、混合所有制改革、构建市场化经营机制、资产证券化等方面取得突破”的要求,扎实有序推进“双百行动”。目前,能源公司已被纳入国家第四批混合所有制改革试点企业,成功引入4家战略投资者。
公司积极推动规范董事会建设,经南方电网公司批准,实行工资总额预算周期制,依法落实董事会薪酬分配职权。在完善市场化经营机制方面,持续优化市场化经营机制,加大对职业经理人的授权,将所属员工的绩效薪酬分配权全部授予职业经理人,健全激励约束机制,编制印发《公司职业经理人考核评价管理细则(2019版)》,进一步规范和完善职业经理人履职评价考核和激励约束机制;探索建立公司核心骨干、关键岗位人才中长期激励机制,印发《公司奖励管理办法》《董事长奖励基金管理办法》《公司金牌业务开发激励方案》,及时奖励在公司加强党的建设、市场开发、提质增效、深化改革等方面作出突出贡献或者取得优异业绩的人员,强化公司持续健康发展的内生动力。
下一步,公司将进一步完善公司法人治理结构,构建各司其职、协调运转和有效制衡的法人治理体系。持续推进市场化经营机制改革,探索建立公司核心骨干、关键岗位人才中长期激励机制,强化公司持续健康发展的内生动力。进一步优化和完善公司投资管控模式,推动公司董事会重大决策职权有效落实,构建依法合规、权责清晰、运转高效的公司治理管控体系。全力以赴,力争2019年底具备IPO申报条件,确保“启航”项目务期必成。(陈晓欣)
广东电网能源发展有限公司:综合改革取得多点突破
今年上半年,广东电网能源发展有限公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续加强党的建设,认真落实网省公司对“双百行动”综合改革的部署要求,扎实推进各项改革措施落实落地,各项指标完成较好,在改革重点领域和关键环节取得多点突破。上半年度,广东电网能源发展有限公司市场开拓成绩显著,新增合同额创历史新高,达27.48亿元,同比增长74.7%;经营业绩持续提升,实现营收15.47亿元,增长66.9%,实现利润总额2657万元,增长168.4%。
推进“双百行动”综合改革以来,广东电网能源发展有限公司通过党建引领强化作风,党的建设质量进一步提升。党委和经营班子成员主动履行“一岗双责”,党的建设与改革发展、生产经营持续深度融合,改革措施逐步落地。广东电网能源发展有限公司梳理上报的5项政策支持和10项授权事项,全部得以落实;市场化用工管控适度放宽,经广东电网公司批准,针对关键技术管理岗位,组织开展了社会招聘工作,通过市场化选人用人的方式,吸引和聚集优秀人才,为广东电网能源发展有限公司改革发展提供了强有力的人力资源支持;业务承接范围扩大,首次以框架标形式承接500千伏输电线路项目总承包和省内229个关键重要变电站技改修理业务,进一步提高了对电网服务的支撑能力。工程建设书写新佳绩,上半年建成投产工程41项,同比增长210%,其中对澳输电第三通道(珠海段)提前完工,惠州演达站创下500千伏新建变电站施工建设用时最短纪录(352天)。(陈斯华)
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