近日，国家电网有限公司获评国务院国资委通报表扬的“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”“节能减排突出贡献企业”全部3个荣誉称号。公司连续15年5个任期获评“业绩优秀企业”。
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在改革创新中释放发展活力、增添动力，创造性地提出“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，不断推动各项工作高质量发展。
回顾上半年，公司生产经营保持稳健，创新实践不断涌现。看安全――未发生人身、电网事故和网络信息安全事件；全口径平均供电可靠率99.8589%，同比提高0.0286个百分点。看经营――售电量2.15万亿千瓦时，同比增长6.3%；综合线损率完成4.57%，同比下降0.89个百分点。看发展――市场化交易电量7973亿千瓦时，同比增长23.7%；省间交易电量4641亿千瓦时，同比增长7.4%。半年来，转变发展方式出现积极变化，企业增长新旧动能正加快转换，为完成全年目标任务奠定基础，为公司高质量发展注入强劲动力。
深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化党建引领，激励广大党员干部担当作为
“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，公司党组落实中央主题教育部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，第一时间学习传达，成立领导小组，制定实施意见，组建10个巡回指导组，加强组织领导和针对性指导。
突出理论武装，认真抓好学习教育。公司党组以上率下，紧扣根本任务，开展中心组集中学习13次，举办5天读书班，广开言路征求服务对象、党员群众的意见建议，深入谈心谈话，发现问题立行立改，突出抓好中央决策部署的贯彻落实。
坚持问题导向，深入开展调查研究。参加第一批主题教育的各级干部主动对照先进典型、身边榜样，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深刻检视剖析问题，启动突出问题专项整治。
在主题教育中，广大干部职工的理想信念更加坚定，干事创业的积极性和动力进一步增强，达到了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的效果。
一直以来，公司坚持把政治建设放在首位，强化党建引领，管党治党工作全面推进。以思想建设、政治建设、作风建设为重点，公司党组自身建设全面加强。公司编制党的建设2019～2021年工作规划，扎实推进创先争优年各项工作，完成党内规范性文件清理任务；发挥公司董事会在战略管理、科学决策、风险防控等方面的重要作用，推动法人治理高效有序运转。落实公司党组1号、2号文件精神，推行领导干部任期制，健全各单位董事会、监事会运行机制，优化大型供电企业正职管理；全力配合中央巡视工作，扎实做好资料提供、现场检查、调研谈话等工作；推进纪检监察体制改革，自觉接受中央纪委国家监委领导，成立机关纪委并实现实体化运作；制定加强各级纪检机构监督工作指导意见，深入实践“四种形态”；贯彻中央基层减负年部署，优化季度会议召开方式，大幅精简业绩考核指标。
上半年，公司系统1家单位获全国五一劳动奖状，24名个人获全国五一劳动奖章，37个集体获全国工人先锋号，18个集体和个人获中央企业“两优一先”表彰。31个集体获全国青年文明号，国网浙江电力黄金娟当选2019年全国“最美职工”。
不折不扣贯彻落实中央重大决策部署，在服务国家重大战略实施、推动改革发展中彰显“国网担当”
主动服务党和国家工作大局，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，是公司的使命和责任。上半年，公司以责任央企的眼光和担当，助力打赢污染防治攻坚战和精准脱贫攻坚战，积极服务新能源发展，各项改革措施加快落地，始终与国家发展同频共振。
在助力乡村振兴战略、脱贫攻坚的进程中，电力扮演着重要的基础保障作用。上半年，服务脱贫攻坚和乡村振兴取得重要进展，新一轮农网改造升级和“三区两州”深度贫困地区电网建设持续推进，青海玛多县、湖北秭归县实现脱贫摘帽；公司连续两年在中央单位定点扶贫工作考核中被评为“好”。
为服务脱贫攻坚贡献力量，也要为打赢污染防治攻坚战注入活力。上半年，公司经营区域新能源发电量3006亿千瓦时，同比增长16.4%；新能源利用率96.1%，提高2.8个百分点；建成三峡坝区绿色岸电实验区。
今年，国家继续加大优化营商环境工作力度。打造便捷高效、稳定透明、公平竞争的营商环境。“获得电力”是评价营商环境的重要指标。公司实施优化电力营商环境两年行动计划，高、低压客户办电环节分别压缩至4个、3个及以内，平均办电时间压缩至50天、15天以内，客户满意度持续提升。
公司印发军民融合发展指导意见，编制实施专项规划，推进第二批边防部队电网建设，8个省（自治区）陆续开工；严格执行向中央请示报告制度，做到重大部署事事有回音、件件有落实。
今年政府工作报告提出，深化电力市场化改革，清理电价附加收费，降低制造业用电成本。公司落实一般工商业平均电价再降10%政策，预计全年新降低客户用电成本641亿元。
以市场化为导向，公司积极推进增量配电改革试点，经营区域前三批项目确定业主121个，第四批确定项目65个；以投资共担、建成移交、整体运营方式，开拓了北京大兴国际机场、首钢新园区用电市场，探索出公司参与配电市场竞争的新模式；配合修订输配电成本监审办法，有序开展成本监审；多措并举推动电力市场体系建设，北京电力交易中心增资扩股实施方案获国资委批复，国网山东、浙江、福建、四川电力启动现货市场模拟试运行。
以混合所有制改革为主线，公司推进国有企业改革。国康集团、国网电动汽车公司、国网江苏综合能源服务公司、国网信通产业集团智芯公司入选国家发改委第四批混改试点。
以“放管服”改革为重要内容，公司实施内部管理体制改革。总部“放管服”改革取得进展，第一批下放审批事项145项，修编制度97项。同时，公司提前完成国资委部署的压减工作任务，存量法人户数从1558户减少到768户。公司供水、供热（气）、物业管理职能移交率和供电服务职能接收率均达到100%，克拉玛依油田供电历史遗留问题得到妥善解决。
在“三型两网”世界一流能源互联网+企业建设中实现新作为，推动各项工作高质量发展
今年年初，公司明确了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，开启了建设世界一流能源互联网企业新征程。
泛在电力物联网建设按下“快进键”――发布建设大纲和2019年建设方案，完成技术标准和评价指标体系构建，启动客户服务与电网资源中台设计，加快实施各项任务。
泛在电力物联网建设跑出“加速度”――营配贯通试点的停电信息分析、配网故障研判等功能得到应用；智慧物联体系建设完成总体设计和一系列典型场景设计；同期线损治理取得重要成果，消除负损线路9349条、负损台区9.3万个。“网上国网”在浙江试点运行，实现各项业务“一网通办”；现代（智慧）供应链建成25个业务场景。线上产业链金融平台逐步推广应用，新能源云平台启动建设，商旅平台在17家单位推广应用。内网移动办公在总部上线运行，整合移动作业终端6.8万台，“一人多终端”问题整治取得阶段性进展。同时，更多关于区块链应用、配网可视化、多站融合等方面的探索还在继续。（下转第二版）
