今年，国家电网有限公司“两会”明确提出了“三型两网、世界一流”目标要求，阐明了“一个引领、三个变革”战略路径，明确了未来三年建设世界一流能源互联网+企业、做强做优做大的具体内涵。基建工作如何落实公司党组部署要求，2019年公司电网建设任务情况如何？将重点开展哪些工作？此次基建工作会议为我们作出了解答。
准确把握电网建设
高质量发展内涵
电网建设作为公司的一项核心业务，是实现公司三年目标的重要基础。本次会议强调，立足新时代，面向新要求，基建战线要深入贯彻落实公司党组工作部署，守正创新，担当作为，深入推进电网建设高质量发展。
实现电网建设高质量发展，要准确把握好目标方向。记者从会上获悉，公司要求深入落实绿色发展理念，抓好跨区输电通道和重点区域配套工程、抽水蓄能工程建设，助力解决弃水、弃风、弃光问题，加强电网建设过程环保管理；要着力解决不平衡不充分问题，打造一流现代配电网，扎实推进电网补强专项工程建设，解决贫困地区主网联系薄弱问题，提升基础薄弱单位基建管理能力；要扎实推进质量强网，全面加强设计、设备、施工等各个环节的质量管控，积极参与泛在电力物联网建设，高质量推进特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网建设。
安全、质量、效率、效益，是本次会议对2019年基建工作重点强调的关键词。安全方面，强调确保人身安全，服务电网安全；质量方面，强调精准投入、精益管理、精细作业，全方位提升工程质量和工作质量；效率效益方面，通过优化管理模式、加强工作谋划等工作，切实提高工作效率和管理效益。电网建设高质量发展，需要提升相应的支撑能力。守正，深化标准化建设；创新，加强基建技术创新和管理创新；担当作为，党建引领，加强基建队伍建设和人才培养，打造新时代基建铁军。
在践行公司战略实施路径方面，会上明确，要实施党建引领，加强基建队伍建设和人才培养；落实质量变革，大力提质增效，压实各级质量管理责任，加强全过程质量管控，提升工程建设效益；落实效率变革，破解管理制约，优化基建管理关系，实施基建管理“放管服”，加强工程前期、施工建设、验收投产等全过程精益管理；落实动力变革，推进技术创新，深入推进标准化建设，加强基建新技术应用，提升基建信息化应用水平。
全面完成全年各项
基建重点工作任务
2019年，公司基建工作主要目标是完成电网基建投资4500亿元，开工110（66）千伏及以上工程5.29万千米、3.56亿千伏安（千瓦），投产4.97万千米、变电容量2.88亿千伏安（千瓦），努力实现基建安全“零死亡”、工程质量“零缺陷”。
记者发现，与2018年相比，今年的电网建设任务基本持平、略有上升，这也与稳中求进的工作总基调、高速度转向高质量的发展模式高度一致。完成公司部署的电网建设年度任务，是对基建工作的基本要求。在确保这项“硬任务”按期完成的情况，还要抓好哪些工作，推动基建管理水平再上新台阶？公司要求，今年要继续在安全、质量、依法合规等方面重点发力、全面推进。
要巩固改革成果，确保基建安全稳定局面。安全是基建工作的生命线，是一切工作的前提、基础和保障。会议要求，确保基建安全，要严抓责任落实，严格执行安全生产全员责任清单，严抓施工单位的现场安全主体责任，严抓业主单位的施工队伍选择把关责任，坚决屏蔽“一转了之”队伍，源头遏制“以包代管”顽疾；要严抓现场管控，严格执行关键人员培训及持证上岗，全面推行工程现场参建人员实名制信息化管控，严抓施工方案编制、审批和执行管理，严抓设计安全交底和施工风险初勘、识别、复测；要严抓分包管理，严格执行劳务分包有关规定，充分发挥各级专业督导队伍作用，加强施工分包专项检查；要严抓考核问责，坚持严字当头、严抓严管、严格考核，加大巡查督导力度，严肃追究业主单位和相关人员责任。
高质量发展是基建工作的主基调。在基建环节，要加大力度深入抓好质量管控涉及的设计、设备、施工等多项工作。在加强设计质量管控方面，要强化可研初设一体化管理，强化勘测深度到位，深化完善通用设计，明确工厂化加工、模块化建设、机械化施工应用要求，适当提高设计标准，加强差异化设计，补强质量“短板”，建立健全设计闭环管理机制，稳步提升设计质量。会上指出，设备质量工程质量的重中之重，要重点抓、抓重点，加强设备质量管控，严把设备质量入口关，按照全生命周期最优理念，强化通用设备应用，科学提高关键设备技术参数，严格设备到场验收把关，加强质量检测管理。为努力推动工程质量整体水平再上新台阶，还需加强施工质量管控，严格施工质量把关，全面推行标准化建设，重点加强设备安装关键环节的管控要求，建立健全以实测实量为核心的质量管理模式，加强隐蔽工程检查验收，建立通病防治清单和指导手册。总之，通过高标准设计、模块化建设、工厂化加工、机械化施工，切实推动工程建设质量水平再上新台阶。
依法合规方面，首先要在工程建设工作中牢固树立和培养依法合规的习惯，把程序合规放到突出位置，坚决抓好落实；重点要规范建设程序管理，加强专项问题治理，确实把依法合规的各项要求贯穿和落实到公司电网建设的各个环节。
此外，会上还强调，要深入推进总部及省公司“放管服”管理，激发基层活力，提升管理效能，强化服务思维理念；要深化基建标准化成果应用，加强基建新技术研究，相互促进，引领提升；要深化工程造价精准管控，将工程费用集中到优选设备、现场管控等工程本体建设，严控建场费等其他费用支出，提高投资效益；要加强基建信息化支撑，将信息平台建设成为工作平台，并将工作成果自然留作数字化电网的基础数据；要深化基建队伍建设，全面推广工程现场“党建＋基建”模式，落实一线人员薪酬激励机制，加强项目关键人员培养，打造知识型、技能型、创新型的高素质基建队伍、新时代基建铁军。
